Ваши предположения по умолчанию удерживают вас от внесения изменений?

Мы ежедневно используем предположения, чтобы принимать решения о том, как мы проводим наше время, что будет делать кто-то другой, и принимать более быстрые решения. Иногда они могут помочь нам быть более эффективными, основываясь на фактах и ​​анализе. Но предположения также смотрят нам в глаза, когда у нас появляется отличная новая идея или мы хотим что-то изменить. Эти любимые допущения могут быть ярлыком для принятия решения не менять или действовать по новой идее, или даже пытаться. Это также очень удобно, когда наши предположения очень хорошо согласуются с нашими страхами. Это укрепляет наше право оставаться там, где мы находимся сегодня. Примите во внимание некоторые общепринятые предположения и решите, влияют ли они на ваше решение выйти и попробовать новый или лучший способ.

Предположение № 1: я не знаю достаточно. Как я мог начать новый бизнес? Я не знаю достаточно об этом. Или я никогда не смог бы написать книгу - я не знал бы, с чего начать. Это может быть правдой сегодня. Но смотрите на это как на сигнал, который вам нужно узнать больше, а не на то, что ваша цель невозможна. Это предположение можно решить, приняв решение о том, что вы можете узнать о своей теме все, что сможете. Подумайте, сколько информации у вас под рукой. Вы можете узнать больше, исследуя онлайн, разрабатывая знающих наставников и советников, общаясь с коллегами по отрасли, заинтересованными в данной теме, посещая мероприятия для докладчиков и участвуя в вебинарах с прямым доступом к экспертам. Возможности безграничны. Решение сделать эти первые маленькие шаги может быть самым трудным. Эти действия редко бывают пунктами А в вашем списке дел и не кажутся такими же важными, как пожарные тренировки, которые настигнут ваш день. Требуется обязательство, когда никто не просит об этом. Начать. Когда я запустил PeopleResults, я попросил у многих людей информацию и советы. Я разработал свой Go-To советников. Некоторым платили, а некоторые были просто друзьями и наставниками. Я знал, что мне нужно многое узнать о структуре бизнеса и финансах, маркетинге, социальных сетях, растущих клиентах и ​​многих других темах. Я многому научился сам и благодаря наблюдению, но я также нашел экспертов, которые помогли мне ускорить решение моих проблем.

Предположение № 2: Это не в моей должностной инструкции. На первый взгляд, мы можем представить, что незаинтересованный человек просто выполняет минимум на работе. Но подумай минутку. Большинство из нас гордится тем, что мы сосредоточены и эффективны, не берёмся за чужие проблемы и проблемы, которые могут сделать нас менее продуктивными. Это может быть правдой для обычной повседневной деятельности, но новые идеи и изменения не следуют организационным схемам. Начните с возможности и необходимости, а не с того, кто «владеет» или как это должно быть сделано. Если у вас есть идея или нужное изменение, вы можете повлиять на нее, даже если она выходит за пределы вашей официальной роли или кажется, что она входит в чей-то список больше, чем ваш.

Предположение № 3: Это может не сработать. Это может быть правдой практически для всего, что мы делаем в жизни. Если вы готовы и выучите все, что сможете, вы сильно повлияете на вероятность успеха. Кроме того, поэкспериментируйте с крайним сроком и посмотрите, что работает и что необходимо изменить. Я недавно говорил с владельцем нескольких магазинов. У нее были идеи для повышения их приверженности здоровью и благополучию. Вместо того чтобы делать большие изменения в каждом магазине, они немного поэкспериментировали, чтобы увидеть, что вызвало отклик у покупателей и их сотрудников. Они внесли коррективы на основе экспериментов. Их изменения были очень успешными, и они поняли свои цели. Или, если вы планируете сменить профессию, попробуйте создать побочный проект в вашей новой области, чтобы увидеть, чувствует ли он себя правильно, прежде чем совершить полный переход. Страх или предположение, что это может не сработать, не является причиной, чтобы не действовать.

Предположение № 4: Кто-то еще сделает это. Это предположение является классическим для решения, что вам не нужно ничего делать, потому что это сделает кто-то другой. Кто-то еще создаст группу для сбора средств на ближайшую катастрофу. Кто-то еще придумает идею, которая улучшит продукт. Кто-то еще изменит то, как мы продаем нашим клиентам. Но что если они этого не сделают? А что, если у вас были ответы или идеи, которых не было ни у кого? Если вы предполагаете, что это сделает кто-то другой, спросите себя, что мешает вам быть этим кем-то. Остерегайтесь предположений, которые проникают в вашу голову и дают вам причину не действовать. В конце концов, вы можете быть тем, кто может все изменить.