7 секретов Кэти ирландии для выбора идеальной команды

Кэти Ирландия, наша тема для выпуска журнала SUCCESS за сентябрь / октябрь 2019 года, знает, как создать сильную, сплоченную и устойчивую команду. В конце концов, большинство из ее основной команды в kathy i Ireland Worldwide (kiWW) - многомиллиардном бренде - были рядом с ней почти 30 лет.

Ирландия создала успешную команду, на раннем этапе выявляя высоких исполнителей. Но как именно она определила, кто подойдет? Продолжайте читать советы Ирландии по созданию идеальной команды.

1. Расставьте приоритеты людей, которые поддерживают те же общие цели, что и вы.

«Цель нашей компании - учить, вдохновлять, расширять возможности и улучшать наш мир», - говорит Ирландия, добавляя, что она работает только с людьми, которые разделяют это видение, взяв на себя обязательство отдавать. «Степень усилий, внимания и ресурсов должна быть посвящена некоммерческим организациям».

Каждый, кто работает с kiWW, должен взять на себя обязательство поддержать одну из многих миссий компании, таких как искоренение голода и нищеты, борьба с торговлей людьми и поддержка военных ветеранов.

«Время от времени у нас будут люди, которые скажут:« Нет, меня это не интересует », - говорит Ирландия. «Я верю, что каждый может поддержать каждого, но когда у нас появляется кто-то, кто не может поддержать ни одну из этих вещей:« Хорошо, мы не очень подходящие партнеры ».

2. Обнимайте людей с разными точками зрения и мнениями.

Ирландия говорит, что найм разнообразной группы людей для ее основной команды был решающей частью их успеха. «Мне нравится идея, что люди из разных слоев общества собираются вместе для достижения общей цели», - говорит она, отмечая, что kiWW получил награды за свое разнообразие.

«У нас разные личности и разные подходы к жизни», - говорит Ирландия. «Если вы только ладите с такими людьми, как вы, вы поете в хоре, и я нахожу это очень скучным. Я люблю работать с людьми, которые заставляют меня думать и действительно учиться и спрашивать, почему я верю в то, что я делаю ».

3. Сосредоточьтесь на людях, а не на деньгах.

«Мы считаем, что другие важнее нас самих», - говорит Ирландия. «Когда мы смотрим на профессиональные отношения, первый вопрос, который мы задаем себе:« Этот партнер, или этот человек, или эта компания, - как мы поднимет их и поможем им? Они уже прекрасны, как мы поможем им расти еще больше? »

Ирландия говорит, что некоторые люди считают, что такой подход к бизнесу нелогичен. Но это не поколебает убежденность Ирландии в ее эффективности. «Я узнал, когда мы делаем что-то по правильным причинам - и когда мы делаем это хорошо, и наши взгляды направлены на нас самих и на других - деньги приходят. Работать с нужными людьми - вот что важно для нас ».

4. Не спешите с прокатом, особенно большим.

Ирландия говорит, что некоторые критикуют, что kiWW рос слишком медленно. Ответ Ирландии?

«Мы выросли в темпе, в котором я чувствую себя комфортно со временем, которое требуется, чтобы проверить каждого потенциального партнера и убедиться, что это люди, которые помогут нам выполнить нашу миссию», - говорит она.

5. Убедитесь, что с сотрудниками обращаются хорошо на каждом уровне.

Отец Ирландии работал в трудовых отношениях с такими людьми, как Сезар Чавес. Она говорит, что обязательство ее отца всегда обеспечивать, чтобы с людьми обращались хорошо, было передано ей. Это означает, что в дополнение к регулярному проведению фокус-групп, kiWW также проводит неожиданные заводские проверки.

«За то, что мы приносим на рынок: как мы туда попали? Какой след это оставляет? Все эти ответы имеют решающее значение для того, что мы делаем и с кем будем работать », - говорит Ирландия.

6. Учитесь на отношениях, которые потерпели неудачу.

К сожалению, в прошлом kiWW был сожжен деловыми отношениями. Но вместо того, чтобы останавливаться на этих ошибках, Ирландия использует их как учебный опыт.

«Были времена, когда люди не были честными, - говорит Ирландия. «Иногда люди не всегда являются теми, кем они себя называют, и мы были разочарованы. Трудно, когда нас обижают такими способами, но мы понимаем, что понимаем, как нам нужно двигаться вперед мощными способами. иметь упорство, чтобы продолжать идти ".

7. Относитесь к своей рабочей команде как к спортивной команде.

Ирландия говорит, что ей всегда нравились спортивные состязания и уникальная перспектива, которую они предлагают, когда дело доходит до здоровой конкуренции.

«У меня самая невероятная команда», - говорит Ирландия. "Я их люблю. Они семья. Они также очень конкурентоспособны, но они честны - вы просто не выигрываете, когда обманываете, и мне нравится это в нашей команде ».