Чему научились эти 24 человека в дни рождения

УСПЕХ попросил 24 лидеров из разных слоев общества оглянуться назад на свои откровения - особенно когда они достигли 30, 40, 50, 60 и даже выше - и передать уроки, которые они усвоили. Их представление о достижениях и неудачах поможет вам принять трудное решение или избежать серьезной ошибки.

Кристина Ха

Победитель 3-го сезона на MasterChef от Fox и автор рецептов от My Home Kitchen

В 20 лет я узнал, что жизнь может быть очень непредсказуемой, и чтобы выжить, нужно научиться приспосабливаться.

Мир не останавливается на наших неудачах, и мы должны двигаться мужественно… Я учился в колледже и у меня все хорошо. У меня была летняя стажировка и хорошая группа друзей. Но вскоре после дня рождения у меня появились первые симптомы, и спустя годы мне бы поставили правильный диагноз «невромиелит зрительный».

Я не боялся, когда мне исполнилось 30; Я обнял это. В конце концов я почувствовал, что трудности моих 20-х - выяснение моего призвания, изучение того, какие друзья были настоящими, а какие - в хорошую погоду - рассеивались. Я становился все более и более удобным в моей собственной коже.

Блейк Шелтон

Кантри-певец и судья / тренер на The Voice

Одна вещь, которую я обнаружил за тридцать, это то, что я не знаю всего.

Я знаю, в это трудно поверить. Я бросился в свои 20, работая, чтобы установить свою карьеру, и был чертовски уверен, что у меня есть все ответы. Теперь, когда мне за тридцать, я научился немного тормозить, ловить моменты и слушать. Я принимаю лучшие решения в свои 30 лет.

Джим Калхун

Президент и генеральный директор Converse

В начале своей карьеры я прошел через ряд работ, работая в отделе по связям с общественностью Edelman, Wilson Sporting Goods и Nike. В конце 1990-х Nike рос как сорняк … Легко было спутать рост компании с собственными возможностями. Я был очень амбициозен и уверен в том, что смогу доставить. В 1999 году я получил возможность в компании спортивной одежды Nautica в Нью-Йорке получить звание вице-президента, которого я преследовал. В 32 года я воспользовался возможностью поджечь мир на этой новой должности. Но это была неправильная работа для меня и ужасный опыт. Я плохо подходил к их культуре.

Я понял, что получить работу, к которой ты не готов, может быть просто худшим опытом. Это был хороший урок: неустанное восхождение по корпоративной лестнице, преследование названий, а не работа, в которой вы можете внести свой вклад и учиться, действительно может привести к неприятностям. Я не сделаю эту ошибку снова …

Забавная история из моего времени в Уилсоне: я отвечал за волейбольную программу там, когда мы получили запрос на два десятка мячей Уилсона из голливудского производства. Для меня это было просто очередное задание сойти со стола, но мяч стал одной из звезд фильма « Отброшенный в гостях» с Томом Хэнксом 2000 года, и он оказался одним из величайших продуктов за всю историю.

will.i.am

Певица и продюсер

успех не пункт назначения. Успех - топливо для больших дел.

Уэйн Пэйселл

Президент и главный исполнительный директор, Гуманное общество Соединенных Штатов

Когда я направляюсь к своему 50-летию, мне напоминают, что успех и достижение требуют сосредоточенности и концентрации. С таким большим количеством порталов для доступа к информации так легко отвлекаться и бесконечно добывать информацию - накапливая быстротечную информацию, отнимая много времени и крутя колеса. Материальное достижение требует дисциплины. Определите главные цели в своей жизни, сконцентрируйтесь на них и работайте для их достижения. Это те элементы вашей жизни, которые вы будете помнить, и это будет длиться долго.

Сьюзан Беверли

Директор, Глобальное гражданство и политика, Abbott Laboratories

Когда мне исполнилось 30 лет, произошел заметный сдвиг. У меня было такое болезненное чувство, что вся моя страсть и рвение, которые я испытывал в свои 20 лет, чтобы изменить мир, требовали чего-то большего.

В конце концов я понял, что должен определить свою цель в жизни, а затем преследовать эту цель с намерением.

Меня отличает моя цель, а не страсть. Мир - это сложное место со множеством движущихся частей и персонажей… Истинные перемены в любом обществе любого игрока совершаются на системном, устойчивом уровне.

Когда я укоренил свою цель в этом убеждении - затрагивая мою работу, мои отношения и мое взаимодействие с нашим глобальным обществом - я понял, что у всех нас есть роль, и если каждый из нас выполнит свою роль со страстью, целью и намерением, то мы сделали хорошо

Патрик Бирн

Генеральный директор и основатель Overstock.com

В 2002 году мы стали публичными, что поставило нашу компанию в один ряд с хедж-фондами, аналитиками и брокерами. И вскоре мне стало ясно, что на Уолл-стрит была серьезная преступность. Я был довольно противоречив о том, что делать в течение двух лет, пока я собирал информацию о том, что происходит.

Наконец, я поговорил со своим учителем йоги, и он сказал: «Обычно правильнее всего быть любящим и нежным, но очень редко встречается студент, который является хулиганом, причиняет боль другим людям, и вам нужно разбудить их с трудом пощечина ». Это был решающий момент… Той ночью я решил нажать на курок в моей кампании. И в течение трех лет меня широко оскорбляли, пока события 2008 года не доказали, что я был прав.

Я бы сделал это снова, потому что я так устроен: я немного по-ирландски горяч, и когда я вижу, как старушку грабят в переулке, я не могу просто пройти мимо.

Майкл Хорн

Президент и генеральный директор Volkswagen Group of America

В 50 я понял, что опыт - это все… Я был благодарен за опыт, который у меня был, потому что они помогли мне по-настоящему понять рынок и стать лидером …

Я научился концентрировать 200 процентов на той работе, которая у вас есть, а не на той, которую вы хотите получить …

Я также научился уравновешивать жизнь и дом, потому что у меня было кровоизлияние в мозг в 2002 году, и я был среди 10 процентов не умерших… Я пережил очень серьезный трехмесячный кризис и узнал, что работать как сумасшедший - это еще не все.

Рик Карузо

Генеральный директор Caruso Affiliated, компании по недвижимости, которая владеет крупными торговыми центрами в Калифорнии

В 25 лет я был комиссаром в очень крупной коммунальной службе. Некоторые из инженеров бросали тень на некоторые факты, чтобы их проекты принимали сообщества, которым они служили. Это помогло мне понять важность чести и честности в том, как ты себя ведешь, и убедиться, что это часть культуры бизнеса, которым ты руководишь.

В конечном счете, честность окупается в пиках, и это имеет в моей организации в течение 20 лет. Ключевой вопрос в получении проектов развития через правительства - это поддержка со стороны сообщества, и это очень помогает, если у вас репутация честного и того, что мы собираемся сделать.

Лесли Джейн Сеймур

Главный редактор журнала « Море »

Самое важное, чему я научился в бизнесе с 50 лет, - это терпение.

Когда вы работаете в крупных корпорациях, часто дела идут медленнее, чем хотелось бы. быстрые небольшие частные компании, иногда все, что вам нужно, это одобрение человека на вершине, чтобы двигаться вперед. В более крупных компаниях вам необходимо достичь консенсуса; если вы меньший бренд, действуйте как интранер. Никто не говорит вам этого; Вы просто должны понять это с течением времени. Ирония заключается в том, что из-за осторожного и обдуманного характера крупных корпораций вы иногда теряете возможность быстро перейти к некоторым вещам.

Дуг Шарп

Президент глобального провайдера образовательных услуг GP Strategies Corp.

Когда мне было 30 лет, я был назначен ведущим персоналом на месте для новой большой учетной записи. Через несколько месяцев мы столкнулись с технически сложной проблемой, результатом которой стали стоимость, график и политические последствия, выходящие далеко за рамки нашей работы. Я проинформировал клиента, заканчивая вопросом: «Как вы думаете, что нам следует делать?»

Его ответ преподал мне урок, приносящий пользу для жизни и карьеры: «У меня есть некоторые мысли, но я не плачу вам за мои мысли». С миллионами долларов и профессиональной репутацией я быстро научился делать свою домашнюю работу, подумайте, прежде чем говорить, и верните мои рекомендации с обоснованным обоснованием. Как лидер, ваш вклад отражается на вашей команде, вашей компании и, возможно, даже вашей отрасли и профессии.

Том Салливан

Основатель и председатель правления, Lumber Liquidators

Я основал успешную строительную компанию, когда мне было около 16 лет, но я всегда собирался и зарабатывал деньги, создавая другие сумасшедшие дела. Когда я открыл первый магазин Lumber Liquidators в Массачусетсе в 1996 году, я мог сказать, что все будет хорошо. Мне было 35 или 36 лет, и я решил … Я не собирался больше ничего делать, если это не касалось паркета; никакие другие идеи компании не могли войти в мою голову. И это оказалось гораздо лучшим способом ведения бизнеса.

Дэйв Рэмси

Автор бестселлеров по личным финансам и ведущий радио- шоу The Dave Ramsey Show

Примерно в то время, когда мне исполнилось 30 лет, я понял, что результаты генерируются деятельностью …

Если моя команда по продажам делает больше звонков, имеет лучший продукт и лучше обслуживает клиентов, естественным результатом является увеличение доходов.

С тех пор, как я был подростком, я выписывал списки приоритетных дел. Теперь я убедился в том, что узнаю А1, высший приоритет. Таким образом, я управляю своей деятельностью, распознаю приоритеты соуса для стейка, достигаю целей и получаю результаты, которые являются наилучшими для всех в организации.

Джим Олсен

Президент независимого лейбла Signature Sounds

Я бы сказал, что 40-летие в 1998 году стало поворотным моментом, когда я осознал кое-что, что остается в силе и сегодня: наша компания могла бы быть успешной, занимая определенную нишу, а не просто искать художников, которые могли бы иметь коммерческую привлекательность. Таким образом, мы начали работать с устойчивым музыкальным сообществом американских артистов, расположенных на северо-востоке. Они помогли нам расти органично и оказались для нас очень хорошими скаутами. Нам не нужно было далеко ходить за нашим A & R, потому что наша семья привлекла людей.

Брайан Д. Кесслер

Генеральный директор Maui Toys

Мне было 30 лет в 1988 году, когда я основал Maui Inc. Мой папа изобрел обруч в 1950 году, но он долгое время не обновлялся. В 80-е годы, примерно во время 30-летия обруча, я увидел возможность для летних игрушек на открытом воздухе, которые в то время были невообразимыми…. Я никогда не предполагал изобретать игрушки или потребительские товары, сейчас я разработал более 2600 новых игрушек и имею много патентов.

Урок в том, что вы должны всегда предвидеть неожиданное.

Рэй Эвернхем

Бывший начальник экипажа команды NASCAR Джеффа Гордона и аналитик ESPN, ведущий вещательного канала Americarna

От моих 30 и до 60 - сейчас мне 57 - я двигался по скользящей шкале риска в зависимости от вознаграждения. В 30 лет я не знал, чего не знал, был готов пойти на большой риск. В эти дни … я не тороплюсь, чтобы оценить риски и решить, действительно ли они стоят того, чтобы рисковать. Я по-прежнему конкурентоспособен и обладаю этим предпринимательским стремлением, но теперь он основан на более чем 30-летнем опыте.

Джордж Мартин

Нью-йоркские гиганты футбол отличный

Мне было 24 года, когда родился мой сын.

Я понял, что мне нужно больше видения.

Я не мог смотреть на вещи, как просто быть счастливым в данный момент … Я начал договариваться о своих контрактах с учетом более долгосрочной перспективы, как зарплата и пособия будут поддерживать мою семью на протяжении многих лет. В качестве отрицательного примера для подражания я мог бы взглянуть на таких людей, как боец ​​Джо Луис, который имел беспрецедентную славу и богатство, но потерял его из-за различных несчастий и разбазаривания. Налоговая служба взяла все, что осталось. Моя мантра заключалась в том, что я не хотел, чтобы это случилось с моей семьей.

Профессиональные футболисты не готовятся к жизни после игры. Я вернулся в колледж и получил степень, которая была прервана моей игровой карьерой, и это была одна из лучших вещей, которые я когда-либо делал.

Существует стереотип об отсутствии мужских образцов для подражания в афро-американском сообществе, но мой отец всегда был там, и я хотел подражать ему. Даже когда я играл, я хотел свести к минимуму отсутствие дома - я никогда не был тусовщиком. И я не мог дождаться выхода на пенсию, потому что хотел более нормальной жизни.

Джо Мантенья

Актер, продюсер и режиссер

Я стал актером случайно. Когда мне было всего 16 лет… кто-то осмелился попробовать меня на постановке театрального факультета « Вестсайдская история» . Я любил фильм и видел его 10 раз … Когда я прослушивался, поет «Мария», я не мог видеть зрителей, но я слышал аплодисменты. В тот момент электрический удар пронзил меня, и я знал, что хочу быть актером больше, чем что-либо еще в своей жизни.

Я не получил роль, но неделю спустя я услышал, что один из актеров вывихнул лодыжку, поэтому я искал учителя драмы, чтобы узнать, могу ли я получить его роль. Учитель, которого звали Джек Лекель, сказал, что с актером все в порядке, но ему понравилась моя сперма, и он собирается нарушить некоторые правила и поставить меня в продвинутый класс актерского мастерства. Я никогда раньше не посещал уроки актерского мастерства, но с того момента я никогда не оглядывался назад. Я собирался стать актером. Я был одержим, и не было никакого плана Б.

Я часто указываю на тот день, потому что он поставил меня на мой путь. Я никогда не уходил, и это научило меня важности придерживаться того, чего ты действительно хочешь. К сожалению, многие люди не заканчивают тем, что действительно заботятся о них.

Сьюз Орман

Автор личных финансов и ведущий телешоу The Suze Orman Show

В свои 30 лет я узнал две основные вещи:

Делать то, что правильно, а что легко - ключ к безграничному успеху.

И когда одна дверь закрывается, другая открывается, пока вы готовы стучаться в двери.

В свои 40 лет я узнал, что вы никогда не знаете, что вас ждет. Если вы просто оставите свои варианты открытыми и отдадите 100% всему, вы можете оказаться на пути, который приведет вас в места, о которых вы даже не мечтали.

В свои 50 лет я узнал, что когда вы полностью избавляетесь от всего, на что вы рассчитывали, и освобождаете место для того, чего вы действительно, действительно хотите, ваша жизнь может стать богаче, чем вы могли себе представить.

В свои 60 лет я узнал, что настоящий успех - это способность отпустить все, что вы создали, и определить себя просто тем, кто вы есть, а не тем, что вы делаете или что у вас есть. Я также узнал, что, поскольку каждый день становится все более и более ценным, стремиться к целям, которые связаны со здоровьем даже больше, чем богатство.

Долли Партон

Автор-исполнитель, актер и владелец Dolly Parton Enterprises

За эти годы, я думаю, я узнал, кто я и как получить то, что я хочу. Люди, которые знают меня, говорят, что я настолько хорош, насколько могу, если ты не пересекаешь меня. Я могу сказать вам, где его положить, если мне не нравится, где вы его взяли. Я открыт и честен. Я не тупо. Если что-то происходит, я просто говорю это. Иногда, если я злюсь, я выкидываю несколько ругательных слов, чтобы доказать свою точку зрения. Я часто говорил, что я не теряю терпение так сильно, как использую его, но только если это действительно необходимо, потому что я люблю мир и гармонию. И мне нравится, когда люди делают свою работу.

Но когда все не так, или когда люди вступают на мою территорию и начинают что-то делать, я позвоню им. Никакого сомнения по этому поводу.

Я говорю, просто придерживайся своего оружия и никогда не продавай себя коротко.

Люди говорят: «О, ты всегда выглядишь таким счастливым». Я шучу: «Ну, это ботокс».

Gill Champion

Президент и главный исполнительный директор пионера комиксов Стэн Ли, военнопленный! Развлекательная программа

К тому времени, когда мне исполнилось 50 лет, я усвоил бесценный урок:

Никогда не говори, пока не послушаешь.

Вы должны знать, когда прекратить продавать. Это был ключ к военнопленным! придумывать несметное количество новых историй, которые выходят за рамки поколений поклонников супергероев.

Питер Макс

художник

На меня больше всего повлиял мой отец, удивительный бизнесмен, который, будучи креативным и инновационным, вдохновил меня стать художником. Но когда мне было 20 с небольшим, я встретил в Париже йога Свами Сатчитананду и был немедленно пленен. Я спросил его, могу ли я привезти его в Америку, он ответил «да», и вскоре после этого он разговаривал с 70 людьми в моей гостиной. Прямо там, люди добровольно вызвались от 8000 до 9000 долларов, много денег в 1966 году, чтобы его утвердили. Я помог ему открыть 52 центра йоги, большинство из которых все еще открыты сегодня.

Свами Сатчитананда сказал следующее:

Любите всех, кого встречаете, служите всем и рассматривайте их как своих друзей …

Его послание хорошо послужило мне в бизнесе и в жизни.

Марта Стюарт

Основатель / главный креативный директор Martha Stewart Living Omnimedia и автор (« Чистый лист : Поваренная книга и руководство», декабрь 2014 г.)

Уроки Стюарта включают в себя:

• Узнавайте что-то новое каждый день. Это всегда был мой девиз.
• Когда мне было 12 лет, мой отец сказал мне, что с моими личными качествами я могу, если захочу, сделать все, что захочу. Это … вселило в меня большое чувство уверенности. Родителям так необходимо помочь обрести уверенность в своих детях.
• Фактическая работа любой работы может сильно отличаться от того, что вы себе представляете. Я узнал об этом после моделирования, работая биржевым маклером и за короткое время, проведенное в сфере недвижимости.

Несмотря на препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, вы должны продолжать идти.

• Здоровый образ жизни никогда не прекращается. Вы должны держать это на регулярной основе и сделать это частью вашего образа жизни.
• не позволяйте возрасту ограничивать вас; возраст действительно сводится к духу.
• Мудрость - это знание того, что делать со знанием, а здравый смысл приходит с возрастом.

Джек Уэлч

Исполнительный председатель Института управления им. Джека Уэлча при Страйерском университете; председатель / генеральный директор GE 1981–2001

Только в последнее десятилетие, после 70 лет, меня осенило, что каждый известный мне великий менеджер имеет одну особенную, неизменную черту, которая действительно вдохновляет людей и организации. Я называю это «геном щедрости».

Быть щедрым не значит быть мягким или без строгости. Это значит большой дух.

Менеджеры генов щедрости дают частые, вдумчивые отзывы и тренировки. Они охотно и открыто дают кредит там, где кредит должен. Они любят видеть, как люди растут и получают повышение. Они получают огромное удовольствие от награждения людей в душе похвалой и в бумажнике наличными. А когда новости не очень хорошие, они не приукрашивают жесткие сообщения; они понимают, что люди предпочитают искренность, и они этого заслуживают…

У всех нас были хорошие боссы и плохие по пути. Плохие были скупы, верно? Они играли свои эмоции близко к груди. Они считали копейки. Обычно такое поведение, подобное Скруджу, не касалось финансовой ответственности. Это было просто о том, чтобы быть крепким.

Менеджеры с геном щедрости - полная противоположность этому; их инстинкт всегда заключается в искренности, поддержке, участии, похвале и, когда это уместно, вознаграждениях.

Ген щедрости всегда был рядом … Но в последнее десятилетие его идентификация и присвоение ей имени стали для меня настоящим моментом.

Мы попросили самых влиятельных лидеров 2014 года в области личностного развития поделиться своими лучшими советами и идеями. Ознакомьтесь с жизненными уроками УСПЕХА 25 и стратегиями успеха.