1-О

Тим Херсон является основателем интеллектуального капитала thinkx, учебной фирмы, которая помогает компаниям из списка Fortune 500 создавать инновационные программы. Он является преподавателем Фонда креативного образования, директором-основателем организации «Посредники без границ» и докладчиком по вопросам продуктивного мышления и творческого лидерства. Он также является автором «Думай лучше: руководство для новаторов по продуктивному мышлению».

УСПЕХ : Я слышал, что вы не согласны с термином «нестандартное мышление». Это правда?

Тим Херсон : Кажется, существует такое отношение, что творческое мышление или продуктивное мышление отделены или отделены от того, как мы должны мыслить нормально. Как будто мы говорим себе: «Хорошо, теперь давайте сделаем некоторые из коробки мышления. Давайте пойдем в это особое место, в эту комнату, в это психическое пространство и сделаем это странное мышление ». Это имело бы такой же смысл, если бы вы сказали:« Давайте на минутку мыслим этично ». Это должно быть частью того, что мы не отделены от того, что мы есть.

Любые другие заблуждения, которые вы хотели бы разбить?

TH : Отличного первого черновика не бывает. В бизнесе мы ожидаем, что эти первые идеи будут замечательными. Исторические гении знали, что важно составлять списки. Посмотрите на Леонардо да Винчи. Он известен своими тетрадями. Он писал и исследовал, пока эти идеи не пришли к нему. Томас Эдисон делал список за списком вещей, которые могли бы быть возможными. Почти каждый творческий гений, о котором вы только могли подумать, был создателем списков, и из этих списков он мог выбирать и развивать идеи ценности, красоты или интереса. Мы больше этого не делаем. Мы придумываем первый правильный ответ и думаем, что это один. Если вы перечислите 100 идей, у вас будет гораздо больше шансов найти хорошую, чем если бы вы перечислили две идеи.

Хорошо, поэтому важно перечислить ваши идеи. Но что, если кто-то просто не очень изобретателен для начала?

TH : Грустная вещь в том, что люди склонны классифицировать себя как креативные или не креативные, умные или неумные. Но все мы имеем в себе - так же, как у нас есть способность любить - у нас есть способность быть творческими. Он встроен. Некоторым из нас, возможно, придется узнать кое-что об этом и развить навыки, но это есть. Это просто вопрос изучения нескольких новых способов использования материала, который у нас уже есть. У всех нас одинаковые блокировки и одинаковый потенциал. Это не значит, что все будут Майклом Джорданом; это просто значит, где бы ты ни был сейчас, ты можешь быть лучше.

Так какие же препятствия творческому мышлению?

TH : Есть десятки, но давайте рассмотрим два, которые являются общими. Первое «удовлетворительное» - слово, придуманное Гербертом Саймоном, экономистом и философом 1960-х годов. Под удовлетворением он подразумевал, что людям действительно трудно справляться с нерешенными проблемами. Мы сделаем все возможное, чтобы выйти из этого неопределенного состояния, не зная ответа или не будучи в безопасности с нашим уровнем знаний, и поэтому мы часто будем прыгать при первом правильном ответе, который выводит нас из этого неудобного состояния из я не знаю. И часто этот первый правильный ответ совсем не очень хороший ответ. Эти первые правильные ответы, как правило, не самые лучшие. Большинство сеансов мозгового штурма проявляются так: как насчет этого? Нет, это не сработает. Как насчет того, чтобы мы попробовали это? Нет, слишком дорого И, наконец, кто-то еще скажет: как насчет этого? и кто-то скажет: «О, да, это может сработать, и тогда встреча внезапно закончится». Как будто мы исследовали и исследовали, пока не пришли к первому правильному ответу, а затем перестали думать. Это действительно распространено, но то, что люди считают правильными ответами, на самом деле просто удобные ответы. Исследования говорят нам, что обычно это не первая треть хорошего мозгового штурма или даже вторая треть, а последняя треть, где приходят все действительно захватывающие ответы, потому что мы преодолели все самые лучшие вещи. Ищите все эти последние третьи идеи. Я гарантирую, что они будут самыми инновационными, захватывающими и, честно говоря, самыми страшными. Это те идеи, которые заставят вас чувствовать себя неловко, потому что они связаны с риском.

Так какой второй барьер вы упомянули?

TH : Второе - отвлечение. Мне нравится термин "обезьяна". У вашего ума есть собственный разум, и его трудно контролировать. Если вы читаете или едете в машине, ваш ум склонен вас прокатить, часто в места, очень отличающиеся от тех, которые вы планировали посетить. Это признак отсутствия концентрации, потому что он не позволяет вам сосредоточиться на чем-то одном. Но разум обезьян не всегда плохой. Как может то, что называется обезьяньим разумом, не быть плохим? TH: Большинство людей говорят, что они получают свои лучшие идеи во время ходьбы или занятий спортом. Но ответ № 1: в душе. Это почему? Это из-за вашего обезьяньего разума - ваш разум качается от ветви идеи к ветви идеи, как обезьяна на дереве. В душе ваша защита снижается, и в результате вы даете себе разрешение выдвигать идеи. Вот почему, когда вы засыпаете, вы часто сталкиваетесь с этими прекрасными идеями, потому что обезьяний разум сработает. Если вы можете помешать обезьяньему уму за эти великие идеи, это действительно потрясающе.

Как мы это делаем?

TH : Мне нравится говорить, что причина, по которой люди принимают свои лучшие идеи в душе, заключается в том, что их судья весь мокрый. Мы дали себе разрешение сформулировать для себя те идеи, которые мы почти никогда не сформулируем, когда находимся в более серьезной или рациональной манере. Из лучших мест, где люди получают свои лучшие идеи, ни одно из них не имеет отношения к бизнесу. Это удивительно … мы проводим так много жизни, волнуясь о том, что мы проецируем, поэтому мы фильтруем вещи. Мы говорим: если я скажу это, они действительно будут думать, что я идиот. Но они могут подумать, что ты гений.