1-О

Тим Херсон является основателем интеллектуального капитала thinkx, учебной фирмы, которая помогает компаниям из списка Fortune 500 создавать инновационные программы. Он является преподавателем Фонда креативного образования, директором-основателем организации «Посредники без границ» и докладчиком по вопросам продуктивного мышления и творческого лидерства. Он также является автором « Думай лучше: руководство для новаторов по продуктивному мышлению».

УСПЕХ : Расскажите нам о своей модели продуктивного мышления, чтобы помочь людям лучше мыслить.

Тим Херсон: У меня есть дисциплинированный процесс, который использует стратегии как творческого, так и критического мышления. Это шестиступенчатая модель продуктивного мышления.

1. Первый шаг - спросить себя: что происходит? Изучите и по-настоящему поймите вызов. Список точно, что нужно исправить или улучшить. Что вызывает обострение? И спросите себя, знаете ли вы, каким будет ответ. Здесь вы переключаете свое внимание с того, на что оно может быть. Это ваше целевое будущее или цель, которую вы хотите достичь.

2. Затем спросите себя: что такое успех? Представьте идеальные результаты и установите критерии успеха. Как бы выглядел мир, если бы я решил эту проблему? Как выглядит ваше Target Future? Вы должны решить потенциальное будущее состояние. Так много людей не делают этого. Аналогия, которую я использую, касается « Где Уолдо? книг. Не могли бы вы найти Уолдо, если бы вы не знали, как он выглядит? Ты не мог. Итак, все, что мы говорим, - это получить представление о том будущем, которое вы хотите, поэтому, как только вы доберетесь туда, вы узнаете, что вы там. Это так просто.

3. Следующий шаг имеет решающее значение в процессе продуктивного мышления. Это требует формулировки каждой вашей проблемы как вопроса. Определите реальную проблему или возможность. Какие конкретные вопросы, которые, если мы ответим на них хорошо, собираются уменьшить этот зуд? Я ненавижу постановки проблем. У нас нет бюджета. Ну, это инертно. Если вы превратите его в вопрос «Как мы можем получить больше бюджета?», Люди начнут отвечать на эти вопросы и генерировать идеи. Очень важно, чтобы вы достигли точки, в которой вы можете сформулировать ряд проблемных вопросов, которые, если вы ответите правильно, помогут разрешить первоначальный дискомфорт или зуд.

4. Идея. Это когда вы делаете длинные списки возможных ответов на ваши ключевые вопросы из третьего шага. Перечислите как можно больше решений. И вы выбираете наиболее перспективные ответы для дальнейшего изучения и разработки.

5. Затем подделайте решение. Решите, какое решение лучше. Он использует то, что называется генеративным суждением. Большинство людей склонны судить о вещах в двоичном виде. Поэтому мы говорим: да, нет, хорошо, плохо. Мы смотрим на идею и говорим «да» или «нет», но существует совершенно другой способ оценки. И это называется генеративным судейством. Это замечательная вещь, которую мы можем сделать; мы можем фактически использовать процесс оценки, чтобы улучшить идеи, которые мы выдвигаем. Все, что вы делаете вместо того, чтобы говорить, хорошо это или плохо, это следовать аббревиатуре, власти. Власть означает положительные стороны, возражения, что еще, улучшения и средства правовой защиты.

Позитивные: Что хорошего в этой идее? Составьте длинные списки.

Возражения: что за паршивая идея? Почему мы пойдем в тюрьму или уйдем из бизнеса? И составлять списки.

Что еще ?: Что еще в этой идее, которую мы еще не сформулировали?

Улучшения: Мы возвращаемся к положительным моментам и говорим: «Хорошо, мы сказали, что это принесет нам деньги, но как это может сделать нас больше денег? Как мы можем заставить его зарабатывать деньги быстрее? Как это может улучшить все эти первоначальные позитивы, чтобы улучшить идею? »

Средства правовой защиты: как мы можем исправить это возражение? Как мы можем превратить это из возражения в положительное? Даже если это в конечном счете отклонено, эти шаги превращают маленькую идею и превращают ее в нечто гораздо более интересное.

6. Наконец, выровняйте ресурсы. Создать план действий. Перечислите действия, необходимые для завершения решения. Определите людей, которые могут вам помочь, и тех, кто может быть препятствием. Убедитесь, что на каждом шаге действия есть кто-то ответственный за его завершение.

Каждый этап - это составление списков и выбор.