10 Признаков отчаянного лидера глазами пастора

Лидерство может быть каменистой дорогой. Как и все остальное на этой стороне вечности, оно наполнено временами года и сопутствующими им взлетами и падениями. Временами лидер сталкивается с давлением, которое другие могут никогда полностью не понять, но вы можете быть уверены, что Бог пойдет перед вами на каждом шагу. Ничто так не раскрывает, как вам нравятся вызовы самой жизни.

Вот 10 признаков отчаянного лидера:

1. Отчаянные лидеры проводят слишком много встреч.

(Этот момент мой самый длинный … не надоедай.)

Будучи церковным лидером, встречи являются важной частью моей жизни, и я думаю, что это будет верно для большинства лидеров. В Послании к Евреям 10:25 говорится, что мы не должны «отказываться от собирания себя», и далее объясняется, что одна из основных целей встречи - это ободрение. Но хотя некоторые встречи имеют решающее значение, многие не являются.

Если импульс замедлился или давление растет, легко думать, что быстрое решение состоит в том, чтобы провести другую встречу. Вы можете попасть в ловушку встречи со своими ключевыми лидерами, которые затем встретятся со своими лидерами, которые, в свою очередь, встретятся со своими руководителями, чтобы подготовиться к встрече, с которой вы все сначала встречались. Я думаю обо всех встречах, которые происходят в нашей церкви через возрастные группы, отделы и все слои церковной жизни, и это страшно. Ответ на все это не провести еще одну встречу. Я считаю, что слишком много собраний истощают хорошие церкви, демотивируют верных людей и отнимают жизненное время.

Вот реальная проблема: я никогда не видел, чтобы церковь росла, проводя больше собраний. (Очевидно, я говорю не об услугах выходного дня, а о множестве собраний, которые могут быть организованы на уровне любой организации). Имейте в виду, что если ваши команды проводят постоянные встречи, никто не будет занят на реальной работе. Конечно, есть проблема продолжительности наших встреч, но это другая история. Помните, что, вообще говоря, никто не заботится о ваших встречах так же, как вы. Если вы боретесь, пытаетесь придать импульс или чувствуете, что должны что-то сделать, чтобы двигаться вперед, то давление на людей, проводящих больше встреч, обычно не является ответом.

Задайте себе этот вопрос: все ли встречи, которые я наблюдаю, продуктивны или контрпродуктивны?

2. Отчаянные лидеры руководят напряженной и напряженной атмосферой.

Путаница среди людей может возникнуть легко, когда что-то не совсем правильно. Люди могут сказать, что что-то не так, но никто не знает, что не так. Тяжелое облако может спуститься в атмосферу, а щедрость уменьшается, а радость исчезает. Отчаянный лидер может почувствовать, что корабль неустойчив, и естественной реакцией может быть давить сильнее, стараться сильнее и толкать людей сильнее, когда, возможно, лучшее, что вы можете сделать, это сознательно расслабить атмосферу. Принеси отдых в ситуацию, снимите давление, постарайтесь немного меньше, и это удивительно, как корабль исправит себя.

Отчаянные лидеры стремятся, а комфортные лидеры процветают.

3. Отчаянные лидеры создают слишком много кризисов.

Я иногда шучу, что в некоторых церквях вместо ежегодного общего собрания (AGM) они проводят AGC: ежегодный общий кризис. Как будто, когда нет кризиса, отчаянный лидер чувствует, что он должен его создать. Они делают горы из мухи слона и начинают прыгать в тени, в то же время резко разжигая огонь, который можно было легко погасить.

Из общей картины жизни я узнал, что если это не кризис для меня, это не кризис для людей. Прекрасным примером этого является во время преследования или оппозиции. Борющийся лидер становится защитником, постоянно говорит о несправедливости, разбивает лагерь вокруг проблем и позволяет ему выводить весь кислород из атмосферы. Вы можете создать кризис или погасить кризис своим собственным поведением.

Говори жизнь. Говори зрение. Продолжайте улыбаться. Подними глаза. Верь в Бога. Посмотри, что Он может сделать.

4. Отчаянные лидеры наблюдают за слишком большим противостоянием.

Постоянное противостояние - это верный признак того, что лидер борется и чувствует, что теряет контроль. Некоторые лидеры считают конфронтацию легкой. Имейте в виду, что только потому, что это легко для вас, не значит, что вы хороши в этом. Как насчет побочного ущерба? У членов команды нет оправдания для гневных споров, особенно перед другими людьми (как я был свидетелем не раз). Отчаянные лидеры часто наблюдают за культурой недопонимания, распрей и ссор; напряженность, которую они сами создали благодаря своей склонности к конфронтации.

5. У отчаявшихся лидеров слишком много бессонных ночей.

«Беспокойство в сердце человека вызывает депрессию, но доброе слово радует его» ( Притчи 12:25 (NKJV)

У меня были бессонные ночи - я ворочался, сосредотачиваясь на проблемах, которые почему-то казались больше в полночь. Это не здоровый способ жить, и это еще один признак того, что лидер борется. Псалмопевец так говорит в Псалме 16: 7: «Мое сердце наставляет меня в ночное время года». Наше сердце наставляет нас и в темные времена, так какое же наставление дает тебе твое сердце? Panic? Беспокойство? Страх? Давид продолжает: «Я всегда ставлю Господа перед собой». Если Христос находится в центре нашего внимания, тогда наш сон может быть сладким, а сладкий сон - обещанием Писания (Псалом 127.2). Напряженные и чрезмерно взволнованные лидеры могут не жить в этом обещании.

6. Отчаянные лидеры вносят слишком много изменений в программу.

Много лет назад в моей любимой футбольной команде был замечательный игрок, которого они называли «The Zip Zip Man». Он мог менять направление на монете - без замедления - и даже его собственные товарищи по команде никогда не знали, что он собирается делать. Эта способность хорошо послужила ему как отличному игроку в великой команде. Но постоянные изменения направления в бизнесе или церкви, как правило, просто заставляют всех ваших пассажиров испытывать тошноту, когда вы продолжаете водить автобус за слепым углом за слепым углом.

Это признак отчаянного лидера, который постоянно меняет видение, программу или акцент и следит за каждой новой тенденцией. Каждый раз, когда их лидер идет на конференцию, люди в замешательстве, гадая, в каком направлении они пойдут дальше. Это не способ вести. У наиболее устойчивых церквей есть последовательность, где люди знают, что они могут верить в видение и доверять руководству, которое принимает их лидер.

7. Отчаянные лидеры делают слишком много позиционных переключателей.

Когда я был маленьким, мои родители были пасторами в деноминации, где каждые два года их переводили в другую церковь, в другую часть Новой Зеландии. Мой отец вспоминал, что каждый раз, когда он получал некоторую тягу, он двигался вперед и должен был начинать заново. Если лидер постоянно перетасовывает людей внутри организации, он может работать против прогресса и вызвать замедление движения. Отчаянные лидеры, как правило, постоянно меняют положение в своей команде, забывая, что это влияет на каждого человека, которого они перемещают, и часто вызывает ненужные волнения среди военнослужащих.

8. Отчаянные лидеры слишком вовлечены в каждую мелочь.

Микроменеджмент. Это сила или слабость? По-разному. Существуют явные сезоны, когда судебно-медицинское руководство необходимо для выявления проблем, которые, возможно, необходимо решить. Однако отчаянные лидеры отвлекаются от дороги, сосредотачиваясь на выбоине прямо перед ними, и теряют свое видение обширных, широко открытых пространств, доступных для них.

Я наблюдаю за церковью с глобальным присутствием, и я благословлен тем, что могу доверять моей команде, чтобы она несла большую часть повседневной нагрузки, позволяя мне быть дальновидным и ориентированным на видение лидером. Это не значит, что я не знаю, что происходит. Каждую пятницу я получаю подробные отчеты от каждого ключевого отдела нашей церкви, что позволяет мне не беспокоиться о вещах, с которыми другие хорошо оснащены. Имейте в виду: это был 33-летний путь инвестирования в людей, чтобы достичь этой точки.

Отчаянные лидеры изо всех сил пытаются отпустить и сосредоточиться на пути вперед.

9. Отчаянные лидеры страдают от замораживания решений.

Существует реальное психологическое состояние, которое заставляет людей замерзать - они боятся двигаться, чтобы не принять неправильное решение. В этом состоянии вы бездействуете и замерзаете в почти коматозном состоянии. После геноцида в Руанде возникло состояние, называемое «бездействующим», когда человек часами стоял в поле, потому что ему некуда было идти. Их дом, их семья и все остальное, что им было дорого, исчезли, поэтому они просто стояли на месте. Отчаянный лидер может добраться до этой точки.

Я знал одного старого пастора, который подробно обсуждал пункты повестки дня на собрании церковного совета, никогда ничего не заключая - никаких решений принято не было. Это был признак его старости, но для некоторых это признак проволочек и нерешительности, вызванных страхом.

Есть моменты, когда любое решение лучше, чем отсутствие решения.

10. Отчаянные лидеры засовывают головы в песок.

Бывают ли моменты, когда вы просто не хотите знать, что что-то не так или же отчаянно требует вашего внимания? Вы бы предпочли быть в коконе от реальности, что под вашим руководством что-то идет в обратном направлении? Гораздо приятнее приходить на конференцию, блаженно не подозревая и рассказывая своим коллегам, как чудесно идут дела. Гораздо проще эмоционально отбросить определенные реалии и не знать, что в лагере есть беспокойство, что финансы отчаянно нуждаются в вашем внимании и т. Д.

Я уже упоминал, что нам, как лидерам, не нужно знать все, но жизнь в пузыре добровольного невежества ничего не делает. Не позволяйте своей команде «защищать» вас от вещей, которые вам необходимо знать, чтобы сделать правильные изменения или выборы. Займите свое место лидера и отказывайтесь жить, боясь плохих новостей. Капитан корабля должен знать, что лодка протекает - независимо от того, насколько большая или маленькая дыра.

«Я не хочу знать цифры», - говорит один лидер, а другой заявляет: «Все говорят мне, что все хорошо». Возможно ли, что люди боятся сказать вам правду из-за реакции, которая может их ожидать ? Лично я не хочу вести себя как страус, уткнувшись головой в песок. Я хочу, чтобы моя команда вооружила меня, чтобы оставаться впереди кривой колокола, предоставляя мне необходимую информацию. Ничто не поправляется, игнорируя это.

***

А что насчет тебя? Есть ли какие-либо из этих мыслей резонировать? Не живите в осуждении, но делайте все возможное, чтобы привести доверенных вам людей к мудрости, смелости, смелости и убежденности. Если вы боретесь, говорите с людьми, которым вы доверяете, и ищите у Господа Его наставления о том, что нужно изменить и как двигаться вперед. Веди из места тихой уверенности и живи в пользу нашего Всемогущего Бога.

Будь благословен, мой лидер лидер.