2011 год: Майкл Блумберг

Когда он стоял на крыше отеля Z NYC, с легендарным Манхэттенским горизонтом, блестящим в лучах дневного солнца, Майкл Блумберг ловко ответил на вопросы группы журналистов.

108-й мэр Нью-Йорка был явно в своей стихии: уверенный, убедительный, владеющий фактами, комфортно разбирающийся в темах, начиная от неспокойной президентской кампании Германа Кейна и заканчивая лагерем на оккупированной Уолл-стрит, до тонкостей бюджетного процесса города,

Bloomberg приехал из мэрии в Лонг-Айленд-Сити, штат Квинс, чтобы отпраздновать открытие Z NYC, бутик-отеля, построенного застройщиком Генри Зильберманом (отсюда и название «Z»). Это была вторая запланированная остановка СМИ Bloomberg в удивительно приятный понедельник в ноябре. В 7:30 утра, окруженный толпой средств массовой информации, он приветствовал пассажиров на автобусной остановке на 34-й улице и Восьмой авеню, где он рекламировал новые городские автоматы оплаты проезда на обочине, предназначенные для более быстрой доставки пассажиров на автобус.

Мероприятие в Квинсе тем днем ​​предоставило Блумбергу шанс продвинуть достижения своей администрации в области экономического развития. В то время как городские чиновники, местные гостиничные руководители и политики Квинса смотрели на это, Bloomberg вычеркнул впечатляющие статистические данные: индустрия туризма в Нью-Йорке в настоящее время представляет собой индустрию с оборотом в 31 млрд долларов в год, в которой занято примерно 323 000 работников; Бум в строительстве отелей означал, что к концу 2011 года будет доступно 90 000 номеров, что на 24% больше, чем в 2006 году.

Блумберг также воспользовался возможностью, чтобы доказать, что его политика роста и благоразумие помогли Нью-Йорку выйти из национальной рецессии быстрее, чем остальная часть страны.

«Если вы посмотрите во всех четырех направлениях, - сказал он, - город процветает».

Оставлено недосказанным, но подразумевается, что процветание города и улучшенные гражданские финансы послужили доказательством того, что Блумберг был прав в разработке изменений в законе об ограничении сроков полномочий города, чтобы позволить ему искать и выиграть третий срок в 2009 году. Его критики в время назвало это захватом власти. Его сторонники утверждали, что, будучи ветераном Уолл-стрит, Блумберг обладал уникальной квалификацией, чтобы помочь Нью-Йорку справиться с экономическим кризисом, вызванным крахом Lehman Brothers.

Спустя всего несколько часов после своего появления в Квинсе, Блумберг сменил роль с гражданской поддержки на кризисного менеджера. Он парировал вопросы о протесте «Оккупируй Уолл-стрит» во время своей пресс-конференции на крыше, не давая никаких указаний на то, что он был готов отдать приказ нью-йоркской полиции выселить демонстрантов в парке Суккотти, как две ежедневные городские газеты ( Daily News и New York Post ) рекомендовал. Движение «Оккупируй», которое началось в финансовом районе города 17 сентября, привлекло к себе всеобщее внимание своим протестом против экономического неравенства, отголосками контркультуры 1960-х годов и броским лозунгом «Мы - 99 процентов».

Несмотря на резкую критику их риторики, Блумберг почти два месяца сопротивлялся призывам свергнуть демонстрантов (возможно, помня о своем статусе одного из богатых 1%). Убежденный, что условия для здоровья и безопасности стали невыносимыми в палаточном городке, Bloomberg решил действовать, сказал он позже. Рано утром во вторник он отправил полицию в защитном снаряжении, чтобы взять под контроль парк. Они арестовали около 200 протестующих и быстро демонтировали сайт.

Несмотря на жалобы о жесткой тактике со стороны полиции Нью-Йорка и краткую неудачную попытку в суде восстановить лагерь, Блумберг достиг своей цели: прекратить круглосуточную оккупацию и вновь открыть парк для публики. Большинство жителей города и владельцев малого бизнеса по соседству были в восторге.

Драматическое изгнание протестующих Оккупа сделал новости по всему миру. Это оказалось символической неудачей некоторого значения для движения OWS. Мэры в Лос-Анджелесе и Бостоне последовали примеру Блумберга и очистили свои лагеря для оккупантов; судьи согласились, что протестующие не имели права Первой поправки возводить лагеря в общественных местах.

Защищая свое решение, Блумберг решил повторить свою давнюю поддержку свободы слова. «Нью-Йорк - это город, куда вы можете прийти и выразить себя», - пояснил он на пресс-конференции. «То, что происходило в парке Зуккотти, было не так».

Жители Нью-Йорка не были удивлены смелым поступком Блумберга. За последнее десятилетие они привыкли к готовности мэра высоких энергий идти на взвешенные риски. Они могут рассчитывать на него, чтобы делать вещи по-своему. И его путь, путь Блумберга, стал сокращением для смеси взвешенной решимости и неустанной решимости. Он хорошо послужил Bloomberg во время его замечательной карьеры в качестве медиа-предпринимателя, генерального директора и мецената.

Уникальная американская фигура

На самом деле, на американской сцене нет такой фигуры, как Майкл Рубенс Блумберг.

В течение прошлого года его значительные лидерские таланты были на всеобщем обозрении: приказ об обязательной эвакуации из низменных районов города во время угрозы урагана Ирина; организация 10-й юбилейной церемонии для жертв 11 сентября, при этом внимательно следя за возможными террористическими атаками; управление сложным и ухудшающимся городским бюджетом; иметь дело с движением «Займи Уолл-стрит»; и ближе к концу года, выбрав Университет Корнелла и Технион-Израильский технологический институт, чтобы построить новый кампус прикладных наук и инженерных наук на острове Рузвельт на 2 миллиарда долларов, который поможет Нью-Йорку конкурировать на национальном уровне за высокотехнологичные стартапы.

В то же время Блумберг успешно справлялся с этими ситуациями, в его городе был достигнут значительный прогресс в показателях качества жизни. «Общественная безопасность является приоритетом любого мэра № 1, и поэтому тот факт, что уровень преступности по-прежнему находится на рекордно низком уровне - он на 35 процентов ниже, чем когда я впервые вступил в должность, - очень хорошая новость», - сказал Блумберг в SUCCESS . «Это был очень тяжелый год для национальной экономики, но Нью-Йорк обогнал страну по росту рабочих мест - то, над чем мы работали очень усердно. Например, Нью-Йорк недавно обогнал Бостон по венчурному финансированию технологических стартапов, оставив нас позади только Силиконовой долины. И в 2011 году мы достигли многих других очень важных этапов, в том числе прогресса в выпуске в старшие классы средней школы и рекордного количества туристов ».

Его достижения в области бизнеса, политики и благотворительности побудили одного давнего наблюдателя Алека Хорнимана, профессора бизнес-школы Darden Университета Вирджинии, сравнить Bloomberg с Бенджамином Франклином, еще одним американским предпринимателем из Бостона, который сделал блестящую коммерческую и общественную карьеру.

«Bloomberg добился успеха во всех своих начинаниях», - отметил Хорниман. «Очень немногие люди могут претендовать на успех в самых разных начинаниях».

В своей биографии Bloomberg ветеран нью-йоркского репортера Джойс Пурник написала: «Он воплотил в жизнь американскую мечту, написал свою собственную историю Горацио Алжера и использовал свою власть и богатство, чтобы нарушить соглашения как финансовой, так и городской политики, а также наметить уникальный путь раздачи денег ».

Журнал Forbes оценил собственный капитал Bloomberg в ноябре 2011 года в 19, 5 миллиардов долларов, что делает его 12-м самым богатым человеком в Соединенных Штатах. Эли Брод из Фонда Броада считает Блумберга ведущим филантропом страны не только за его значительный финансовый вклад в благотворительность, но и за то, что он использует свою «кафедру хулигана» для привлечения внимания к таким различным вопросам, как здравоохранение, искусство, образование и безопасность оружия ».

И Bloomberg служил сообразительным лидером города, который считается культурной и финансовой столицей мира. Он флиртовал с идеей баллотироваться на пост президента в 2008 году, прежде чем отвергнуть эту идею. Блумберг пошутил, что Америка не была готова к тому, чтобы «короткий, разведенный еврейский миллиардер» стал ее президентом, но в отличие от своего ньюйоркца Дональда Трампа, его потенциальная кандидатура была серьезно воспринята профессионалами обеих основных партий.

Его критики

Однако путь Блумберга не всегда вызывает восхищение. Протестующие на «Оккупируй Уолл-стрит» не были первыми, кто обнаружил, что Блумберг мог бы силой и непримиримым образом добиться власти для достижения своих собственных целей. Некоторые задавались вопросом, был ли он мотивирован проблемами со здоровьем и безопасностью или желанием замкнуть объявленный OWS день действий на «Shut Down Wall Street» и «Occupy the Subways» позднее на этой неделе (протесты, которые не смогли привлечь большое количество людей) что организаторы предсказали). Нью-Йорк Таймс раскритиковал рейд и отредактировал, что «он должен сдержать свое обещание поддержать право протестующих говорить о неравенстве доходов, особенно в финансовом районе города».

Агрессивная тактика Bloomberg по реформированию системы массовых государственных школ Нью-Йорка также оказалась под угрозой. Закрытие школ с низкими результатами теста вызвало гнев многих общественных групп и родителей. Профсоюз учителей возражал против его стремления увязать оплату труда учителей с результатами тестов. Назначение Блумбергом бывшего руководителя средств массовой информации Кэти Блэк канцлером школы имело неприятные последствия, и ему пришлось уволить ее в апреле прошлого года после всего лишь трех месяцев работы, когда стало ясно, что она плохо подходит для этой роли.

Многие жители Нью-Йорка нашли его решение настаивать на третьем сроке полномочий мэра. Bloomberg отказался от своей давней поддержки закона о сроке полномочий города. Когда опросы показали, что общественности не понравилась эта идея, он обошел референдум об изменении закона и вместо этого убедил городской совет внести в него поправки. Это была не самая трудная работа по продажам, потому что действующие члены совета также руководствовались законом и были рады возможности продлить свое пребывание в должности.

Избиратели дали Блумбергу третий срок (он потратил около 105 миллионов долларов на свою кампанию), но он подорвал свою репутацию в глазах некоторых людей: редакторы Новой Республики писали «как он переписывал законы города, чтобы обеспечить третий срок для себя был позорным и высокомерным ».

Для большинства, тем не менее, это был просто чистый Блумберг: не что иное, как сила природы, захватившая то, что он хотел - не только для себя, но и для большего блага.

Сложная Личность

Как и многие успешные лидеры, Bloomberg - сложный человек. Друзья описывают его как верного, вдумчивого, честного и доброго. И все же в его личности есть темная сторона: он может быть грубым, саркастичным и профанным (хотя, как сообщается, он смягчился за годы своей работы).

Он построил свою компанию Bloomberg LP, основываясь на принципах равноправия (нет частных офисов или парковочных мест для менеджеров), но приобрел репутацию жесткого, саркастичного и часто грубого надсмотрщика. Перед его первым пробегом мэра он был поражен серией исков сексуального домогательства от женщин, утверждающих, что он сделал неуместные сексуальные комментарии. Блумберг отрицал какие-либо правонарушения, но иски (которые никогда не доходили до суда) действительно открывали непристойную атмосферу раздевалки в его фирме.

Bloomberg высказывает свое мнение прямо и прямо. Никогда не стесняясь выражать свои противоположные взгляды, он боролся за более строгие законы о контроле над оружием и за однополые браки. Бывший курильщик, он отстаивал запрет на курение в ресторанах и барах, а затем настаивал на том, чтобы распространить его на городские парки и пляжи (действия, которые приводили в ярость многих либертарианцев). Bloomberg отстаивал право мусульман строить так называемую мечеть Ground Zero и общественный центр возле места нападений 11 сентября в духе религиозной терпимости: «Мы предадим наши ценности и сыграем на руку нашим врагам, если мы должны были относиться к мусульманам иначе, чем кто-либо другой », - пояснил он.

Bloomberg сместился по политическому спектру от традиционного демократа к умеренному республиканцу к постпартизанскому независимому. Он социал-либерал, но фискальный консерватор, который защищает «чудеса капитализма».

Блумберг может быть убедительным оратором, но он также признает, что действие имеет свое собственное красноречие. Верный защитник свободы слова, его отношения с прессой часто были напряженными. Он жестко контролирует свои взаимодействия со средствами массовой информации, но вызвал споры с прямыми публичными заявлениями (спустя всего несколько недель после выселения OWS, он сказал студентам MIT, что у него есть своя армия в форме полиции Нью-Йорка, упомянул, что курил марихуану в колледже, и предложил что может быть возможным удвоить размер класса в городских школах города).

По общему мнению, Bloomberg чувствует себя комфортно в своей шкуре. «Я такой, какой я есть», - сказал он однажды, отстаивая свой порой грубый личный стиль.

Скромный Фон

Фон Блумберга относительно скромный. Он вырос в Медфорде, штат Массачусетс, в пригороде Бостона среднего класса. Его отец был бухгалтером на молочном заводе. Его мать подчеркнула ценности независимости и настойчивости.

Оглядываясь назад, Блумберг доверяет своему воспитанию своей предпринимательской склонности. «Я уверен, что это началось с моих родителей - или, по крайней мере, там я узнал о важности сильной трудовой этики. Мой отец работал шесть дней в неделю, пока он не умер, а после его смерти моя мама вернулась на работу, чтобы поддержать мою сестру и меня. Может быть, отчасти это связано с тем, что я стал скаутом-орлом, что дало мне представление о том, чего вы могли бы достичь, если бы действительно задумывались об этом ». Он выполнил значки заслуг для орла-скаута еще до того, как стал достаточно взрослым, чтобы удерживать звание.

Движение Блумберга привело его сначала в Университет Джона Хопкинса, где он специализировался в области машиностроения, а затем в Гарвардскую школу бизнеса. Он получил работу в торговой фирме Salomon Brothers в Нью-Йорке, став первой компанией Harvard MBA. Он процветал как трейдер и управлял информационными технологиями фирмы, став генеральным партнером.

Если бы не поворот судьбы, Bloomberg, скорее всего, остался бы высоко компенсированным, относительно анонимным руководителем Уолл-стрит.

Предпринимательский прорыв

Почти мифический рост Майкла Блумберга как предпринимателя-провидца начался с личной неудачи. В 1981 году он был застрелен в Salomon Brothers, жертва офисной политики и внезапного слияния.

Он ушел с 10 миллионами долларов и с новой идеей предложить трейдерам с Уолл-стрит новый тип системы данных, который обеспечил бы конкурентное преимущество. Вместе с несколькими коллегами Bloomberg основал Innovative Market Systems (позже переименованный в Bloomberg LP). В основе этого стартапа был терминал Bloomberg, устройство, которое позволяло управляющим деньгами анализировать цены облигаций в реальном времени и их относительные значения, чтобы они могли совершать более выгодные сделки., Система Блумберга представляет собой революционный прогресс для инвестиционной индустрии.

«Он действительно построил Bloomberg классически разрушительным способом», - прокомментировал Клэйтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса с опытом в инновациях. «Это было инстинктивно для него».

Bloomberg оказался неустанным продавцом, убедив Merrill Lynch сдать в аренду свои инновационные терминалы, а затем разветвившись с другими торговыми фирмами. Bloomberg LP стал глобальным брендом, занявшись бизнес-журналистикой с Bloomberg News и конкурируя с укоренившимися сотрудниками Dow Jones и Reuters.

Позже компания добавила радио, телевидение и веб-сайты. Риск Bloomberg окупился: частная компания Bloomberg LP в настоящее время сдает в аренду около 300 000 терминалов трейдерам по всему миру, предоставляет авторитетные деловые новости в различных форматах и ​​обеспечивает ежегодные продажи в размере около 7 миллиардов долларов.

Размышляя о своем успехе, Блумберг привел в пример множество факторов: «Предпринимательство включает в себя риск, тяжелую работу и удачу». У него были слова поддержки, основанные на его опыте, для потенциальных новаторов: «Если вы верите в идею и Вы готовы работать как сумасшедший и справляться со всеми разочарованиями и неудачами, пойти на это и не оглядываться назад. Вы не можете добиться успеха, но вы не пожалеете об этом. И когда вы начнете свой следующий путь, вы будете сильнее и умнее ».

Он также подчеркнул стремление к совершенству. «Не бойтесь стремиться высоко. Я говорю всем своим комиссарам: если ты бьешь по каждой цели, ты недостаточно прицеливаешься. Всегда важно заставлять себя делать то, что может показаться невозможным. Иногда так и будет. Но риск неудачи - это часть достижения успеха ».

Вступление в общественную жизнь

Когда Bloomberg объявил о своей кандидатуре на пост мэра Нью-Йорка в июне 2001 года в возрасте 59 лет, это удивило многих политических наблюдателей. Зачем ему заниматься такой неблагодарной работой? Почему он рискует испортить свою репутацию победителя? Разве он не понимает, сколько руководителей предприятий не смогли перейти в государственный сектор?

Некоторые не воспринимали его вступление в политику как гром среди ясного неба. Друзья колледжа вспомнили, как Блумберг говорил, что его три мечты были президентом Соединенных Штатов, генеральным секретарем Организации Объединенных Наций и главой Всемирного банка. Быть мэром Нью-Йорка представляло подобную громкую общественную роль. Блумберг сказал своему биографу Пурнику, что после 20 лет создания его компании ему нужно было новое испытание.

Блумберг посрамил скептиков. Он провел характерно энергичную и хорошо финансируемую кампанию. В ноябре 2001 года он пришел сзади в опросах, чтобы узко победить своего оппонента-демократа в день выборов.

Во время своего первого срока на посту мэра он доказал, что мэр генерального директора может давать результаты. Bloomberg преодолел унаследованный бюджетный дефицит в размере 4 миллиардов долларов, сделав глубокие сокращения расходов и подняв налоги на имущество (несмотря на обещание кампании без новых налогов). Он сосредоточился на реформе образования: он установил мэрский контроль над крупной школьной системой города, возложил на директоров школ ответственность за успеваемость учащихся и принял чартерные школы.

Другие творческие инициативы включали создание горячей линии обслуживания клиентов 3-1-1 и внедрение программы устойчивого развития PlaNYC, направленной на «озеленение города». Bloomberg также стремился возродить набережную Нью-Йорка и содействовать экономическому развитию для все пять городских районов.

Блумберг не изменил свой стиль руководства: «Я привел тот же подход к правительству, что и в бизнесе: посмотрите на факты, примите решения по существу, дайте своим сотрудникам смелые мысли и никогда не бойтесь потерпеть неудачу. В этом суть инноваций - и это ключ к успеху в любой карьере ».

Когда его спросили о его главных достижениях в качестве мэра, Блумберг отметил улучшение качества жизни города и его системы государственного образования: «Я думаю, что вы могли бы аргументировать наши инициативы в области общественного здравоохранения, потому что ожидаемая продолжительность жизни теперь на 19 месяцев больше, чем когда я впервые пришел в офис. Вы также можете привести аргумент в пользу нашего отчета о общественной безопасности, или о возвращении Нижнего Манхэттена после 11 сентября, или о нашей широкой программе устойчивого развития. Но нет сомнений, что на самом верху должны быть наши образовательные реформы.

«Нет ничего важнее, чем дать нашим детям навыки и знания, необходимые для успешной карьеры. Чем сильнее наши школы, тем сильнее наш город. У нас еще много работы в наших школах, но мы добились огромного прогресса в сокращении разрыва с остальной частью штата и предоставлении родителям более качественного выбора школы ».

Выступление Блумберга в мэрии было впечатляющим. Там были некоторые ошибки. Он потерпел неудачу в попытке принести Олимпиаду в Нью-Йорк в 2012 году. Когда его Департамент санитарии провалил очистку от снежной бури в 2010 году, первоначальная небрежность Блумберга («Мир не пришел к концу. Это был очень сильный снегопад»). Мы его убираем. ») Не очень понравилось многим жителям Нью-Йорка.

Но Bloomberg привнес благоразумие и успокаивающее присутствие в город, шатающийся от психического и экономического воздействия атак 11 сентября. Под его руководством Нью-Йорк процветал, расовые отношения улучшились, и его знаковые инициативы в области здравоохранения и образования дали положительные результаты. Многие полагают, что историки будут считать Блумберга одним из величайших мэров Нью-Йорка, уступая, пожалуй, только Фиорелло Ла Гуардии, который руководил городом в годы Великой депрессии.

Филантроп Лидер

Чувство миссии Блумберга распространилось и на его благотворительные усилия. Когда его спросили о его мотивации давать, он процитировал воспоминания детства: «Каждый год мой отец садился и выписывал чек в NAACP. Он сделал скромную зарплату, но каждый год выписывал этот чек. Однажды я спросил его, почему, и он сказал: «Дискриминация против кого-либо является угрозой для всех». И это всегда застряло у меня ».

Bloomberg направил сотни миллионов долларов через благотворительную организацию Bloomberg Philanthropies на различные цели. Он финансировал антитабачные и другие инициативы в области общественного здравоохранения, а также щедро жертвовал на благотворительные, культурные и образовательные учреждения, включая Джона Хопкинса и Гарвард. Он пообещал отдать большую часть своего богатства, шутя «что самое главное в финансовом планировании - передать чек гробовщику. Я постараюсь сделать это.

Блумберг отметил, что известные американские филантропы прошлого (Рокфеллер, Карнеги, Фрик, Вандербильт, Стэнфорд, Герцог) больше помнят за долговременное влияние их благотворительных пожертвований, чем за основанные ими компании или за огромное богатство, которое они накопили. Понятно, что он надеется оставить подобное наследство.

Его будущее

Что ждет в ближайшем будущем Майкла Блумберга? Он исключил заявку на участие в Белом доме в 2012 году. Некоторые из его поклонников надеются, что «Американские избранники», двухпартийная группа, выдвигающая кандидатуру третьей стороны, этим летом проведут через него общенациональную процедуру выдвижения кандидатов в Интернете и что он передумает. и баллотироваться на пост президента. Этот сценарий остается крайне маловероятным.

Также маловероятно, что Блумберг исчезнет с публичной сцены, когда его срок полномочий мэра закончится в 2013 году. У него слишком много энергии.

Как он сказал УСПЕХУ : «Я люблю то, что я делаю. Всегда есть. Я люблю понедельники. Я с нетерпением жду прихода в офис. Это не значит, что каждый день свободен от стресса - это далеко не так. Но это часть веселья. Я всегда говорю выпускникам колледжей найти работу, в которой они увлечены - даже если зарплата меньше, чем она могла бы получить в других местах, - потому что она принесет вам лучшее. Вы можете реализовать свой карьерный потенциал, только если вы работаете в компании или в деле, в которое действительно верите ».

Так что ищите Майкла Блумберга, который останется вовлеченным и вовлеченным в предстоящие годы, активным и откровенным игроком в американской политике и филантропии. И не сомневайся, что он сделает это по-своему, по-Bloomberg.

10 фактов о Майкле Блумберге

Среди его самых известных друзей - Барбара Уолтерс, обозреватель сплетен Лиз Смит и «автомобильный царь» Обамы Стив Раттнер. Он был также близок с покойной оперной звездой Беверли Силлс. Все еще могу прочитать стихотворение Лонгфелло « Полуночная поездка Пола Ревера» . Стал первым еврейским членом братства Phi Kappa Psi в Johns Hopkins. Пилот-любитель дважды совершал аварийные посадки: один раз на арендованном вертолете после отказа двигателя и один раз на частном самолете после повреждения его пропеллера. Однажды проголосовал за самого подходящего холостяка Манхэттена. Опытный лыжник, помог найти и спасти друга, похороненного лавиной в Британской Колумбии. Трейлеры с Уолл-стрит назвали компьютерный терминал его компании «The Bloomberg». Ватикан арендовал терминал Bloomberg, но церковные чиновники отклонили просьбу о том, чтобы папа предоставил объявление для его автобиографии Bloomberg Bloomberg . Выиграл выборы 2005 года с почти 60 процентами голосов. Согласно «Хронике благотворительности», в период с 2004 по 2010 год было пожертвовано 1, 4 миллиарда долларов в виде пожертвований и обещаний. Это работает с поразительными $ 639 269 в день.

о номинантах УСПЕХА Года в 2011 году, включая соучредителя Google Ларри Пейджа; Соучредитель Huffington Post Арианна Хаффингтон; Генеральный директор Groupon, Эндрю Мейсон; и гражданин Египта Ваэль Гоним.