3 песка

Чрезвычайный оптимизм часто называют причиной, по которой предприниматели начинают бизнес, но это не то, что делает его успешным. Истории успеха часто имеют одну и ту же тему: «успех в одночасье», построенный годами, когда большие дозы решимости и настойчивости спасают день. Поэтому психологи теперь обращают свое внимание на зернистость, и это может быть секретным соусом для успешного предпринимательства.

Анжела Дакворт определила «песок» как «страсть и настойчивость человека к достижению долгосрочных целей». По ее словам, именно песок заставляет людей преследовать свои цели, несмотря на регулярные неудачи, как те, с которыми сталкиваются при построении бизнеса. Дакворт обнаружил, что зернистость влияет на людей в ситуациях, начиная от национальных конкурсов по правописанию пчел и заканчивая выпускными в школах Чикаго. Она обнаружила, что самые грубые люди работают лучше, чем их менее грубые коллеги.

Хорошая новость заключается в том, что мы можем увеличить влияние на компании, как за счет действий лидеров, так и практики компаний, сосредоточившись на этих трех основных концепциях.

1. Выберите свои страсти.

Расширение интересов и поиск цели в повседневных проблемах, кажется, помогают людям упорствовать в достижении долгосрочных целей. Для предпринимателей это означает участие в деловых предприятиях, которые со временем будут поддерживать высокий интерес. Проходящие интересы разума бабочки, какими бы страстными они ни были, - вероятный путь к провалу стартапа. Поэтому, какой бы замечательной ни была идея, если цель бизнеса не находит отклика, в долгосрочной перспективе будет трудно оставаться жестким.

2. Получить с помощью ваших друзей.

Исследования в области стресса показали, что разнообразные, широкие сети помогают поддерживать устойчивость и снижают стресс. Сильные сети, как правило, полны разных людей, которые могут предоставить техническую информацию, практическую помощь и эмоциональную поддержку. Редко, когда эти три типа поддержки приходят от одних и тех же людей, так что смотрите дальше, чем обычные подозреваемые.

3. Придерживайтесь целей, а не методов.

Недавнее исследование, проведенное на 112 компаниях, показало, что способность компании быть гибкой означает, что она может процветать в неспокойные времена. Ловкость и неподражаемая маневренность неизменно заставляли эти фирмы работать лучше и быть более инновационными, несмотря на проблемы, с которыми они сталкивались в своей среде.

Если грит - это способность придерживаться долгосрочных целей, ловкость - ключ к достижению этого. Последнее, что мы хотим сделать, это настойчиво придерживаться подхода, который не работает. Преимущество того, чтобы быть небольшим предприятием, позволяет людям быстро терпеть неудачи и быстро менять курс. Избегайте попадания в ловушку ошибочного определения долгосрочных целей с помощью метода достижения цели. Подумайте и уточните, как вы делаете вещи на ходу.