4 Личные цели развития, которые вы должны установить

Когда мы ломаем науку постановки целей, становится ясно несколько вещей: цели должны быть измеримыми, соответствовать тому, как вы хотите прогрессировать в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достижимы и привязаны к периоду времени. А постановка новых целей для личного развития периодически поможет вам расти в вашей карьере, будь то стажер, руководитель высшего звена или кто-то другой.

По словам профессора и исследователя Массачусетского технологического института Дона Салла, люди, которые обычно достигают 50 процентов, в конечном итоге получают 80 процентов успеха, когда вводят цели в свою трудовую этику. И если вы немного выйдете за рамки постановки целей - либо получив обратную связь, либо обнародовав эти цели, - еще более вероятно, что вы их достигнете. Fitbit обнаружил, что его пользователи делают в среднем на 43 процента больше шагов, чем те, кто не считает свои шаги с помощью Fitbit. Мы можем добиться собственного успеха даже с помощью чего-то простого, например, делать больше шагов каждый день, если мы просто поставим перед собой цель и сделаем наш прогресс публичным.

Вот четыре цели личного развития, которые вы должны установить (придерживайтесь).

1.

Когда вы знаете, какими должны быть ваши главные приоритеты, вам будет легче сосредоточиться на протяжении всего дня. Подумайте о том, чтобы попросить своего руководителя или коллегу сотрудничать в достижении ваших целей и предоставить отзыв о вашем прогрессе.

2.

Сегодняшние рабочие места подчеркивают важность сотрудничества, так что это редкость, если вы хотя бы иногда не сталкиваетесь с людьми за пределами вашего отдела. Начните с чашки кофе с коллегой, с которым вы редко общаетесь. Найдите время, чтобы спросить его или ее об их роли. Узнайте, что делает других людей успешными. Задайте вопросы типа «Что бы вы сделали, если бы были на моей работе?», Чтобы понять, как они процветают. Вы будете удивлены тем, как много вы можете узнать и почувствовать вдохновение за чашкой кофе.

3. Узнайте цели вашей компании.

Только 55 процентов менеджеров среднего звена могут назвать любой из пяти главных приоритетов своей компании, а их прямые отчеты знают еще меньше. Независимо от того, насколько прозрачна ваша компания с ее краткосрочными и долгосрочными целями, вы всегда можете спросить. Попробуйте поговорить со своим руководителем о его или ее долгосрочных целях или сделайте своей целью участие в беседах о будущем вашей отрасли. Чем больше вы знаете о целях вашей компании, тем легче понять, как важна ваша работа и вклад.

4. Привлеките друга к ответственности (и наоборот).

Личное развитие не должно происходить на работе и никогда не должно происходить в одиночку. Делиться своей целью со сверстником поможет вам продвинуться дальше, чем соло. Попробуйте установить трехмесячную цель с другом и возложите на нее ответственность. Какую бы цель вы ни поставили, расскажите об этом кому-нибудь.

Восемьдесят процентов работников не обновляют свои цели в течение года. Подумайте о новогоднем решении, с которым вы не поспеваете (если вы не отставали от него, вы в меньшинстве), или о целях работы, о которых вы думали во время совещаний по планированию 2016 года. Джош Берсин из Deloitte обнаружил, что компании, чьи сотрудники пересматривают или пересматривают свои цели ежемесячно, имеют на 50 процентов больше шансов на то, чтобы попасть в верхнюю квартиль эффективности бизнеса. Пришло время начать думать и ставить свои цели чаще.