Джим Коллинз создает непреходящее величие

Джим Коллинз, который написал такие бестселлеры, как « Создан, чтобы длиться», «От хорошего к великому» и « Как»
Могучий Падение, говорит, что его собственная компания не создана, чтобы терпеть.

52-летний Коллинз посвятил годы изучению устойчивых великих компаний, понимая, почему некоторые преуспевают
в то время как конкуренты с еще лучшими продуктами или идеями растут или вспыхивают.

Один из его многочисленных наставников, гуру управления бизнесом Питер Друкер, рано советовал Коллинзу, что он
Нужно сделать выбор: создать организацию, которая длится, или идеи. Коллинз выбрал идеи.

«У меня было много возможностей построить большую организацию, институт, консалтинговую фирму и все такое
все хорошо и хорошо. Но Питер сказал: «Ты должен выбрать», - говорит Коллинз УСПЕХУ . "И
так
вот почему я
решил, в основном, сохранить все малым и сосредоточиться на исследованиях, что было очень хорошим решением ».

Во время выдающейся педагогической карьеры в Стэнфордской высшей школе бизнеса Коллинз был поражен
концепция, которой учил один из его наставников, - что жизнь может быть произведением искусства. Понятие, что предпринимательство может
быть не только бизнес-идеей, но и жизненной идеей, заинтриговал его.

«Вы можете либо придерживаться подхода« жизнь за цифрами »к жизни, и делать то, что все считают нужным».
и оставайтесь в рамках принятых линий, - говорит Коллинз, - или вы можете решить, что хотите создать шедевр и начать
с пустым холстом. Это может никогда не превратиться в шедевр, но единственный способ надеяться на шедевр
начинается с чистого холста ».

Так, в 1995 году Коллинз основал свою лабораторию управления ChimpWorks
в Боулдере, штат Колорадо. С тех пор его исследования помогли многим
компании, предприниматели, некоммерческие и частные лица в их поисках
для величия.

Он также помог компаниям выявить свои недостатки. Коллинза
Работу цитировал никто иной, как президент Toyota Акио Тойода,
который извинился в октябре прошлого года за недавние потери своей компании и сказал
Toyota оказалась на четвертом из пяти этапов корпоративного спада, «схватившись»
для спасения », как изложено в последней книге Коллинза« Как могучий
Падение: и почему некоторые компании никогда не сдаются .

Слепой успех
Это был бестселлер Коллинза 2001 года, Good to Great: почему некоторые
Компании делают скачок … а другие нет, что катапультировало его в
стратосфера успеха. Продукт пятилетнего исследовательского проекта,
Книга продала около 3 миллионов экземпляров в твердом переплете. Коллинз пишет
что исследование показывает, что «величие не является функцией обстоятельств.
Величие, оказывается, во многом зависит от осознанного выбора ».

Коллинз говорит, что это далеко не ослепляет успех от Good to Great.
было больше похоже на то, что он был «ослеплен» этим. «Я не ожидал этого на
на каком-то уровне, и мне было очень трудно управлять », - сказал он.
говорит. «Всегда будьте осторожны с тем, что вы хотите, кстати.»

"Величие,
оказывается, это в значительной степени вопрос осознанного выбора ».

Хотя он учил предпринимательству и готовился к хорошему
Многие возможные сценарии неудачи в бизнесе, он сталкивался с другими
корректировки тоже. Коллинз и жена Джоан Эрнст (его «стратегическая
мозг », пока он« креативный »на своем предприятии)
садиться на ужин без обсуждения работы. «Чтобы научиться
говорят: «Мы будем говорить о том, что мы думаем о сюжете в этом
фильм прошлой ночью », а не стратегический вопрос был необходим
умение учиться. И мы это узнали.

Их решение состояло в том, чтобы сформировать небольшой совет, который включал третью
человек. Так как третий член совета не был на ужине каждую ночь,
деловые вопросы были вынесены на обсуждение, когда все трое могли
собираться вместе, обычно раз в неделю.

Через пятнадцать лет после запуска ChimpWorks Коллинз говорит, что он не
чувствовать себя успешным Просто повезло. На самом деле, он выступает за осторожность,
особенно когда это приходит рано.

Предприятия, которые пережили часто, не имели славных
стартапы, пишет он. Подумайте о Sony и ее неблагоприятном начале.
работает из разбомбленного токийского универмага в 1946 году
пытается продать рисоварки из примитивных деревянных ведер с
алюминиевые электроды, которые переваривают или переваривают рис. И
Японцы особенно относятся к своему рису.

«Если вы боролись рано, вы унижены от
начало, потому что у вас не было огромного
успех », - говорит он. «Если бы вы были успешны
в начале, может быть, вам просто повезло. Отлично
опасность, если вы добьетесь успеха рано, вы можете приписать успех вашему
собственные высшие качества: «Мы действительно хороши. Мы действительно умные. И,
когда твоя удача закончится, прости, у тебя действительно проблемы.

Медленный подъем к величию
В то время как книги Коллинза посвящены главным образом компаниям из списка Fortune 500,
результаты исследования применимы к компании любого размера. Его первый
большая книга « Создано, чтобы длиться: успешные привычки дальновидных компаний»,
был первоначально написан с предпринимателем в виду, говорит Коллинз.

В шестилетнем исследовательском проекте, который привел к книге, Коллинз
и соавтор Джерри И. Поррас вернулся в прошлое к «большому взрыву»
бывших стартапов и проследить их эволюцию до превращения в титанов.
Отели Marriott начинались с единой подставки для пива A & W.
Джордж Мерк имел семейного аптекаря до того, как Merck & Co. стал
фармацевтический гигант. У Starbucks было пять магазинов в течение 13 лет, и
Nike потребовались годы, чтобы заработать 1 миллион долларов. Единственное
в одночасье об успехе Walmart стало известно общественности. За
Первые семь лет у Сэма Уолтона было два магазина. «Конечно, Walmart
Сегодня это крупнейший бизнес в истории человечества », - говорит Коллинз.

Он сравнивает эти компании с ракетами, выпущенными из-под воды.
Люди над водой знают о них только после того, как
поверхность, но они поднимались в течение некоторого времени.

Работа Коллинза доказывает, что нет ни одного прорывного события
это приводит к превосходной производительности и величию. И он непреклонен
отвергает самые модные рецепты для крупных корпоративных изменений, как
быть не более чем мифами.

«От хороших до великих компаний не было ни названия, ни слогана, ни события запуска
или программа для обозначения их преобразований. Действительно, некоторые сообщили
не зная о величине преобразования в то время »
Коллинз пишет «От хорошего к великому» . «Да, они произвели действительно революционный
скачок в результатах, но не революционным процессом ».

В Good to Great его исследовательские группы изучали
более 1400 компаний за 40 лет и заняли эту область
до 11 великих компаний. Затем они нашли компании сравнения
который не смог совершить скачок, несмотря на то, начиная с равным или
еще большие преимущества.

В начале исследования «от хорошего к великому» Коллинз настоял
Исследовательская группа преуменьшает роль руководителей высшего звена, чтобы избежать приписывания
вся заслуга или вина вождя. Но в определении общего
черты великих компаний, исследователи продолжали возвращаться к великим
лидерство, особенно тип, который они описали как уровень 5, который бросил вызов
Принято считать.

Удивительное открытие
«Мы были удивлены, действительно шокированы, обнаружив тип лидерства
требуется, чтобы превратить хорошую компанию в отличную », - говорит Коллинз.
пишет. «По сравнению с известными лидерами с большими личностями, которые
делать заголовки и стать знаменитостями, лидерами от хорошего к великому
похоже, пришли с Марса. Самоуничижительный, тихий, сдержанный, даже
застенчивые - эти лидеры - парадоксальная смесь личного смирения и
профессиональная воля. Они больше похожи на Линкольна и Сократа, чем на Паттона
или Цезарь.

На первый взгляд, черты уровня 5 кажутся противоречащими одержимым
типичным предпринимателем, который имеет эго, уверенность и смелость
ударить самостоятельно. Для тех предпринимателей, которые волнуются, они не могут
Коллинз говорит, что даже фальшивое личное смирение
Компания. Он предлагает Уолта Диснея в качестве примера.

«Уолт Дисней был чрезвычайно эгоистичным человеком. Он был
типичный контроль, творческий тип эго. Но в конце концов, Дисней все еще
здесь сегодня. Уолт Дисней в конце концов сказал, что я создаю что-то
направляясь в воображение, направляясь в идею создания детей
счастливым и направленным на идею абсолютного совершенства в том, как мы выполняем
Идея сама по себе. Так что, да, у него были все эти типичные предприниматели,
сумасшедшие, своеобразные, личностно-контролирующие тенденции, но Дисней
У компании была более значительная роль, и он строил ее на этом », - говорит Коллинз.

Другим лидером 5 уровня был Линкольн, чей пример
поучительно для других, переживающих тяжелые времена сегодня. «Он боролся
с самой большой суматохой в нашей истории, и он принимает решения, которые
были по существу переосмысление нашей страны во многих отношениях. Он делает
решения, которые в конечном итоге приведут к гибели 625 000 американцев »
Коллинз говорит.

«И все же, хотя Линкольн был чрезвычайно амбициозным
человек, который дал ему мужество, чтобы сделать все это было, в конце концов, это
не было о нем Он действительно верил, что роль Америки была
последняя лучшая надежда на земле. И это должно было остаться нетронутым, несмотря ни на что.

Делая это через шторм
Коллинз говорит, что лидерство требует страданий и борьбы, и даже
великие компании уязвимы для упадка. Идея его последней
книга « Как могучий осень» появилась из-за любопытства Коллинза
как когда-то пали великие компании, в том числе некоторые предприятия
представленный в его предыдущих книгах. Он хотел помочь лидерам увидеть
предупреждающие признаки снижения, чтобы они могли избежать трагической судьбы и повернуть вспять
курс. В четырехлетнем исследовательском проекте он и его команда пришли к выводу
снижение происходит в основном самостоятельно, а восстановление в основном происходит в
контроль компании.

Следующий проект Коллинза о турбулентности и о том, как терпеть
и преобладают, когда остальной мир выходит из-под контроля.
Между тем, у него есть несколько советов по выживанию для тех, кто борется сейчас.
Заядлый альпинист, Коллинз использует пример друга, который почти
умер во время шторма на вершине горы. Как тот друг, он говорит,
бизнесу нужен план для жизни. Если вы не сделаете это через
буря, остальное не имеет значения.

«Нет. 1: Удача благосклонна к постоянным, так что вы должны остаться в живых, чтобы
снова повезет. Я бы сделал план, чтобы жить. Я действительно имею в виду
Это. Сядьте прямо сейчас и скажите: «Мы собираемся составить план
живи, планирую выжить. Что нужно сделать, чтобы сделать
уверен, что мы пройдем через это живьем? " он говорит.

Во-вторых, выясните, что вы должны перестать делать. Перед
кризис, когда компании были заполнены, они отвлеклись на
предприятия, в которых они не должны быть. Сейчас самое время сузить
сосредоточиться на тех вещах, которые делают ваш бизнес отличительным,
Суть успеха вашей компании.

Наконец, как только вопрос о выживании будет решен,
возможность улучшить калибр членов вашей команды так
Ваш бизнес сильнее в будущем. В малом бизнесе каждый
Прокат имеет решающее значение, говорит он. Если вы можете иметь только пять сотрудников,
Вы хотите, чтобы все они были первоклассными, чтобы они могли работать как
элитный отряд.

И как только вы добьетесь успеха, говорит Коллинз,
«Всегда переживай, что завтра это пройдет. Всегда беспокоюсь о тебе
просто повезло Всегда переживай, что ты этого не заслужил и ты
было не так хорошо. И тебе лучше сразу же приступить к работе. Вы
никогда, никогда не заслуженно, ты заслужил это. И вы собираетесь иметь
тяжело работать, чтобы заслужить успех вы уже полученный «.

«Что вы внесли?»
В 52 года Коллинз пережил своего отца и деда.
Его отец умер от рака в 48 лет, а его дедушка, летчик-испытатель,
погиб в 30 в аварии. И Коллинз надеется, что его лучшая работа все еще
впереди него.

Накануне вечером он дал основной адрес для
100-летие Друкера в университете Клермонт, он
пошел в архив своего наставника. Книжная полка вмещала все 39
Книги Друкера в хронологическом порядке. В возрасте 65 лет Друкер
написал только одну треть его общего количества книг.

«Мне понравился образ, который в 65 лет, у вас все еще есть две трети
Ваша лучшая работа впереди вас », - говорит Коллинз.

С бабушкой, которая дожила до 99 лет, он считает, что есть
хороший шанс, что он тоже проживет долгую жизнь. «Но вы никогда не знаете»
он говорит.

«Я смотрю на это так, что со всем, что вы делаете, это может
завтра все кончится. Что вы внесли свой вклад? Ты не можешь думать
о вашем собственном успехе, если вы больше не существуете.