Джон Максвелл: игроки против претендентов

В каждой организации есть те, кто предпочел бы сыграть свою роль, чем свою роль. Я классифицировал этих людей как претендентов. Претенденты могут замедлить организацию, украсть импульс и повредить отношения. Они живут для себя. Когда организации нужны «мы» люди, «я» люди либо меняются, либо подвергаются воздействию.

Чтобы претендент стал игроком, должны произойти серьезные изменения в личности и мышлении.

Мой хороший друг, Билл Первис, дал мне идею сделать урок на эту тему. Однажды он сказал: «Я испытал гораздо больший успех, когда научился различать игроков и претендентов».

Претенденты смотрят часть, говорят часть и требуют часть, но не справляются с выполнением части. Позвольте мне дать вам пять отличий между игроками и претендентами.

Различия между игроками и претендентами

1. У игроков есть мышление слуги .

У претендентов эгоистичное мышление.

Альберт Эйнштейн блестяще проиллюстрировал это:

Странная наша ситуация здесь, на Земле. Каждый из нас приезжает с коротким визитом, не зная почему, но иногда кажется, что он предугадывает цель.

Однако с точки зрения повседневной жизни мы знаем одну вещь: этот человек здесь ради других людей - прежде всего для тех, от чьей улыбки и благополучия зависит наше счастье, а также для бесчисленного множества неизвестных. души, с судьбой которых мы связаны узами сочувствия. Много раз в день я осознаю, насколько моя собственная внешняя и внутренняя жизнь построена на труде моих собратьев, как живых, так и мертвых, и насколько серьезно я должен прилагать усилия, чтобы отдать взамен столько, сколько я получил.

Эйнштейн понял, что он был должником тех, кто ранее был до него и кто отдал себя ему.

Вопрос: «Как вы можете определить, есть ли у вас отношение слуги?»

Ответ: «Кстати, как вы реагируете, когда к вам относятся как к одному».

2. Игроки сознают миссию.

Претенденты с позиции позиции.

Игроки уступят позицию для выполнения миссии, а претенденты сдадут миссию для достижения позиции. Они также беспокоятся о том, что их названия и где они находятся на лестнице продвижения по службе. Игроки не рекламируют себя; претенденты, с другой стороны, быстро расскажут вам, насколько они ценны для организации, и будут рассказывать о своих достижениях.

3. Игроки довольны работой - им нравится то, что они делают, и делают это хорошо.

Претенденты - охотники за работой - они не могут сделать это там, где они есть, но думают, что они могли бы сделать это лучше, куда они идут. Претенденты всегда думают, что трава зеленее с другой стороны забора.

Претенденты имеют три вещи в своей жизни:

► Болезнь назначения - они думают, что успех всегда где-то еще.

► Чья- то болезнь - они думают, что успех у кого-то еще.

► Backslider Blues - они думают, что сегодня успех невозможен из-за вчерашнего дня.

4. Игроки могут доставить товар.

Претенденты обещают товар.

Автор Томас Соуэлл говорит: «Мы слышим об имущих и неимущих. Почему мы не слышим о деятелях и неимущих?

Одна из моих любимых историй посвящена этой теме. Речь идет о неграмотном продавце по имени Гуч, которого разослала крупная компания, и вот несколько писем, которые он отослал боссу:

«Дорогой босс, я видел этот наряд, который они никогда не покупали у нас ни на что ни копейки, и я одалживаю им пару сотен тысяч долларов. Я сейчас в Чикаго.

Второе письмо гласило:

«Я прихожу сюда и одинок им полмиллиона».

Президент компании разместил эти письма на доске объявлений с этой запиской:

«Мы тратим здесь слишком много времени, пытаясь записать, а не пытаться продать. Давайте посмотрим эти паруса. Я хочу, чтобы все читали эти письма от Гуча, который делает для нас отличную работу, а вы должны выходить и делать то, что он сделал ».

Гуч - игрок; он знает, как привезти домой товар!

5. Игроки любят видеть, как другие преуспевают.

Претенденты заинтересованы только в собственном успехе.

Раввин Гарольд Кушнер сказал это лучше всего:

Цель жизни не в том, чтобы победить. Цель жизни - расти и делиться. Когда вы придете, чтобы оглянуться назад на все, что вы сделали в жизни, вы получите больше удовлетворения от удовольствия, которое вы принесли в жизни других людей, чем от того времени, когда вы превзошли их и победили.

Когда я закончил колледж и начал управлять своей первой церковью, я был очень конкурентоспособным. Я бы узнал, что делают другие церкви, и сравнил бы то, что они делали, с тем, что я делал. Но я развивался не только как конкурент …

► Для личного достижения

► Командному игроку

► Командле

Я начал с желания получить преимущество над другими церквями; Теперь моя самая большая радость - поднимать и развивать лидеров. Развивая их, они добавили ценность моей жизни, а я добавила ценность их жизни. Если вы можете сделать все самостоятельно, ваша мечта слишком мала. Один слишком мал, чтобы производить величие. Это всегда было о командной работе.

Игроки реальны

Лидеры не пытаются «выступать» на благо последователей. Они открыты и правдивы. Им нечего скрывать. Правда действительно освобождает тебя. Вы не пытаетесь постоянно скрывать. Притворяться реальным гораздо утомительнее, чем просто быть реальным.

Для получения дополнительных советов от Джона К. Максвелла, посетите SUCCESS.com.