Ричард Брэнсон: девственный предприниматель

Двадцатилетний Ричард Брэнсон подготовил резюме, которое никого не впечатлило бы: отсев из школы из-за плохого чтения и математических навыков. Не удалось быстро разбогатеть. Длинноволосый, босой хиппи. Борьба бизнеса, которая привела к двум арестам и ночи в тюрьме по подозрению в уклонении от уплаты налогов.

Но в июле ему исполняется 59 лет, и жизнь Брэнсона кажется такой же золотой, как и его замки. По оценкам Forbes, он стоит около 4, 4 миллиарда долларов и считается 236-м самым богатым человеком в 2008 году. Брэнсон поставил свой бренд Virgin на независимые предприятия в авиалинии, гостиничном бизнесе, космических путешествиях и финансовой индустрии, и это лишь некоторые из них. Он сделал заголовки как гуманитарный, эколог и авантюрист. В 2000 году он был посвящен в рыцари за заслуги в предпринимательстве.

Упорство, воображение и смелость поддержали его преобразование. Его семья воспитывала его независимость и предпринимательский дух; однако многие из его сильных сторон были рождены в результате борьбы. Например, дислексия затрудняла чтение и понимание некоторых понятий. Даже сегодня он говорит, что не доверяет цифрам. «Я не усложняю свою жизнь финансовыми отчетами, - говорит он, смеясь. Но он компенсировал то, чего ему не хватало, превосходя в других областях, развивая неординарные навыки людей и учась доверять своим инстинктам.

«Я многое делаю по интуиции, а по личному опыту», - говорит Брэнсон. «Я имею в виду, что если бы я принимал решения от бухгалтеров, то наверняка никогда бы не занялся авиационным бизнесом. Я, безусловно, не пошел бы в космический бизнес, и я, конечно, не пошел бы в большинство предприятий, в которых я работаю. Поэтому, оглядываясь назад, это, похоже, сработало очень хорошо в мою пользу ».

«Задача состоит в том, чтобы реализовать отличную идею».

В то время как предприниматели борются в современной экономике за то, чтобы избавиться от негатива и разжечь смелый дух, который подпитывал их страсть, прежде всего, Брэнсон дает такой совет: «Препятствия и проблемы полезны для всех, а не только для предпринимателей. Они заставляют вас мыслить нестандартно, так сказать, творчески.

«Задача состоит в том, чтобы воплотить в жизнь прекрасную идею. Я думаю, что если у вас есть отличная идея, вам нужно просто попробовать, - говорит он УСПЕХУ . «И если вы упадете лицом к лицу, поднимитесь и попробуйте снова. Учись на своих ошибках. И помните, что вы должны делать реальные изменения в жизни людей, если вы собираетесь добиться успеха ».

Нарушение правил
Собственные проблемы Брэнсона не прекращались с его дислексией. Хотя он известен своими рисками для бизнеса и смелыми приключениями, такими как рекордные попытки на воздушном шаре и лодке, он также видел свою долю бедствий. Брэнсон извлек уроки из этого опыта, но никогда не нервничал. Во многих случаях его неудачи приводили к инновациям и большему успеху.

В первые годы его магазин Virgin Records постоянно испытывал проблемы с денежными потоками, даже несмотря на его оживленные продажи. Чтобы погасить овердрафт, 20-летний Брэнсон сделал вид, что покупает записи на экспорт, чтобы избежать акцизного налога с продаж в Великобритании. Он был арестован и заключен в тюрьму на ночь, освобожден только после того, как его мать обеспечила его залог, предоставив ее дом в качестве залога. Сделка о признании вины Брэнсона требовала, чтобы он заплатил 60 000 фунтов стерлингов или подвергся повторному аресту, суду и судимости.

Ранее он был арестован после того, как основал свой Студенческий журнал за нарушение законов, датированных 1889 и 1917 годами, которые запрещали публикацию рекомендаций о средствах от венерических заболеваний. Но он смог избежать тюремного заключения с помощью хорошего адвоката и был оштрафован всего на 7 фунтов стерлингов. Он вышел ободренным и оправданным.

Но с обвинениями в уклонении от уплаты налогов закон явно не был на его стороне. «Избегание тюрьмы было самым убедительным стимулом, который у меня когда-либо был», и следующие два года были ускоренным курсом в управлении капиталом.

После этого инцидента Брэнсон понял, что есть некоторые правила, которым он будет следовать в будущем. «Я поклялся себе, что никогда больше не сделаю ничего, что заставило бы меня заключить в тюрьму, или даже сделал бы какую-либо коммерческую сделку, которая смутила бы меня», - пишет он в книге «Потеря моей девственности» . «Мои родители всегда вбивали в меня, что все, что у тебя есть в жизни, это твоя репутация: ты можешь быть очень богатым, но если ты потеряешь свое доброе имя, ты никогда не будешь счастлив».

Он заплатил штраф и, оглядываясь назад, понимает, что отказ сделать это разрушил бы его жизнь. «Маловероятно, не говоря уже о невозможности, что кому-то с криминальным прошлым разрешили бы создать авиакомпанию».

Полет
Действительно, авиационный бизнес был полон множества других проблем. Брэнсону было известно о некоторых препятствиях, связанных с открытием Virgin Atlantic Airways, которая явно отставала на трансатлантическом рынке, где доминируют British Airways. Он думал, что крупные авиалинии не имеют отношения к потребностям клиентов, и верил, что сможет добиться успеха, предложив более доступный и приятный опыт полетов. Чтобы минимизировать финансовый риск, компания Virgin Atlantic начала свою деятельность в 1984 году с гигантского реактивного самолета, арендованного на год.

Но во время правительственного сертификационного полета произошло неожиданное: птицы попали в незастрахованный двигатель, который взорвался. Страхование самолета зависело от сертификации, а сертификация зависела от полностью функционального самолета. Новый двигатель стоил 600 000 фунтов стерлингов (более 1 миллиона долларов). Банк Virgin отказался от этой платы, поэтому Брэнсон вытащил деньги из зарубежных дочерних компаний, чтобы ослабить кризис. Затем Брэнсон привлек финансовых специалистов для реструктуризации компании и поиска новых банковских спонсоров.

Несмотря на неудачи, Virgin Atlantic была готова к взлету через пару дней после отказа двигателя, как раз к началу полета, заполненного журналистами.

Конкуренция Virgin Atlantic с British Airways была постоянно сложной и финансово истощающей. Брэнсон даже вел длительное судебное разбирательство, утверждая, что British Airways играли грязные трюки, чтобы украсть пассажиров Virgin Atlantic. Брэнсон согласился на урегулирование в 1993 году, требуя выплатить ему 500 000 фунтов стерлингов и 100 000 фунтов стерлингов Virgin.

Но в условиях конкуренции, роста цен на топливо и глобальных экономических проблем в начале 1990-х годов цена на полет Virgin Atlantic была слишком высокой. Чтобы успокоить нетерпеливых банкиров, Брэнсон столкнулся с одним из его самых трудных решений когда-либо. Вопреки совету своей жены Джоан он продал Virgin Music Group в 1992 году Thorn EMI. По иронии судьбы, Virgin только что заключила контракт на запись «Роллинг Стоунз» - мечта всей жизни, которую Брэнсон никогда не осуществит.

Тем не менее, приток денежных средств от продажи - почти 1 млрд. Долларов - позволил ему погасить кредиты на Virgin Atlantic и получить их напрямую. Продажа любимой музыкальной компании также дала ему новый стимул, чтобы избежать огромной задолженности, которая поставила его перед милосердием кредиторов.

Новый подход
Из того, что было хаотичным и душераздирающим опытом, появилась новая бизнес-стратегия: «фирменный венчурный капитализм», как называет его Брэнсон, который дает ему контроль над большим количеством компаний с минимальным финансовым риском. Сегодня Virgin Group представляет собой эклектичную империю из более чем 200 различных компаний, которые независимо работают с разными акционерами и советами директоров, но вместе с тем делятся брендом, а также ресурсами и общими знаниями и опытом других в Virgin.

Брэнсон верит в расширение возможностей таланта, обеспечение свободы и минимизацию бюрократии для развития творчества.

«Каждый бизнес … работает по своим правилам. Есть много способов управлять успешной компанией. То, что работает однажды, может больше никогда не сработать », - пишет Брэнсон в« Business Stripped Bare » . «Там нет никаких правил. Вы не учитесь ходить по следующим правилам. Вы учитесь на практике ».

В дополнение к Virgin Atlantic, авиакомпании Branson включают Virgin Blue и V Australia в Австралии и Virgin America. Он ожидает, что полет будет еще выше с Virgin Galactic, которая планирует предлагать космический туризм, начиная с 2011 или 2012 года (стоимость полета составляет 200 000 долларов за билет, и группа уже получила почти 40 миллионов долларов на бронирование). Среди заинтересованных пассажиров дизайнер Филипп Старк, актриса Сигурни Уивер, астрофизик Стивен Хокинг и, конечно же, Брэнсон и его семья.

В новом начинании, направленном на поощрение предпринимательства, Брэнсон запустил PitchTV в марте в рамках празднования 25-й годовщины Virgin Atlantic. Шоу будет транслировать видеосюжеты подражателей-предпринимателей на борту и в Интернете. Деловые путешественники Virgin Atlantic, многие из которых являются руководителями, увидят поля, и каждый год Брэнсон будет выбирать фаворита с еще не раскрытым призом для победителя.

Брэнсон помнит о своих собственных начинаниях в сфере предпринимательства, а также о том, что отличные идеи новичков помогают сегодня питать Virgin Group. Он говорит УСПЕХУ, что одним из ключей к предпринимательскому успеху является «собрать вокруг себя замечательную группу людей, которые верят в вашу идею». Подобно тому, как он получил поддержку своей семьи с самого детства до своих самых ранних деловых начинаний в своих космических полетах сегодня, Брэнсон стремится обеспечить поддержку и вдохновение для других предпринимателей. Но, по его словам, конечная награда для предпринимателя - индивидуальная и личная.

«Предпринимательство - это бьющееся сердце бизнеса. Предпринимательство не о капитале; это об идеях. Предпринимательство - это еще и совершенство. Не превосходство, измеряемое наградами или одобрением других людей, а то, чего можно достичь для себя, исследуя то, что может предложить мир ».

Первоначально опубликовано в 2009 году.

от молодого Ричарда Брэнсона. Также см. Нашу статью «УСПЕХ» в апреле / ​​мае «Стиль делового Брансона».