10 качеств мастерских лидеров

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Великие лидеры не в сорняках, принимающих ежедневные решения; скорее, они сообщают миссию организации и большие идеи своим командам и устраняют препятствия, чтобы их команда могла выполнить. Держать всех движущихся в одном и том же направлении важнее, чем когда-либо. Благодаря таким технологиям, как Salesforce, Google Analytics и Slack, информация в первую очередь выходит на передний план организации.

Помните, что повторение поддерживает отличное общение. Продолжайте передавать ваши большие идеи и вашу миссию, потому что не все услышат вас изначально. С этим борются яркие лидеры. Они чувствуют, что их команде нужно услышать что-то один раз, чтобы понять. Это явно не тот случай. Не то чтобы люди этого не понимали; они просто заняты.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

Хорошие лидеры нанимают великих людей. Возьмите меня, например: я дислексик; мое написание шокирует. У меня есть СДВГ, я не очень хорошо читаю и не пользуюсь компьютерами - не в качествах великого генерального директора. Как я управляю пятью компаниями, которые работают очень хорошо?

Я привлекаю, нанимаю, воспитываю и ухаживаю за людьми, которых нанимаю для управления моими компаниями. Раньше я считал, что наши клиенты были самым важным элементом успеха. Теперь я знаю, что это различие принадлежит моим сотрудникам. Чем больше я их ценю, тем больше растут прибыли моих компаний.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

Настойчивость, постоянное общение и самосовершенствование - это то, что я воспитываю как в себе, так и в других. Это кривая обучения: я никогда не закончу учиться или совершенствоваться. Никакие другие качества не подражают влиянию постоянного роста, обучения и противостояния вашим страхам. Упрямство может служить лидеру только так долго; общение и воспитание длится намного дольше.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

Как специалист по продажам, работающий с руководителями C-suite, я узнал, что большую роль, которую я играю, помогает корпоративным лидерам объяснить как миссию, так и причины, почему менеджерам по прибылям и убыткам, следящим за исполнением.

Многие C-сюиты имеют неполную картину и ограниченную ситуационную осведомленность. Повышение осведомленности в цепочке командования преодолевает слишком распространенную культуру реактивного, анти-изменения управления и позволяет вам сосредоточиться на выполнении миссии.