Flip Flippen: отделить великих лидеров от типичных лидеров

Там я сидел, слушая друга по бизнесу, который не получил повышение, на которое он надеялся и на которое работал. Он был явно разочарован и серьезно рассматривал возможность перехода в другую организацию.

Он дал понять, что человек, которого выбрало правление, не имеет права руководить. Фактически, мой друг был уверен, что он должен был быть выбран, и ему становилось все труднее думать, каково это работать на нового президента. Это обычное событие в корпоративном мире, и это одна из самых сложных ситуаций.

Я спросил своего друга, насколько успешным он думал, что будет новый президент, и он быстро ответил: «Я не думаю, что мои опасения были услышаны; Я не думаю, что меня считали достаточным для этой должности, и я думаю, что в конце концов он потерпит неудачу ».

«Итак, как вы думаете, какую роль вы должны играть во всем этом?» - спросил я.

Вот где это действительно тяжело. Фактически, этот вопрос действительно отделяет великих лидеров от типичных лидеров. Я хочу, чтобы он меньше сосредоточился на своей карьере и больше на том, как он может вести этот переход.

Поверьте мне, никто не стоит того, чтобы его или ее соль радовали продвижением по службе или приходилось иметь дело с новым руководством. Но великие лидеры могут увидеть общую картину и взглянуть на себя. «Что я могу сделать по-другому?» - вот вопрос, который я хочу ему задать.

Стремление к совершенству - это личное. Хорошей новостью является то, что вы можете начать это в любое время! Вы просто должны быть привержены этому.

Будь лучшим в своей жизни - поверь мне, наверху много места для тех, кто преследует эту цель.

Флип Флиппен - автор бестселлеров New York Times, а также широко признанный предприниматель, педагог, филантроп. Как основатель The Flippen Group, одной из крупнейших компаний по развитию лидерских качеств в Северной Америке, он стремится «выявлять лучшее в людях».