5 Упускаемые из виду привычки великих лидеров

Большинство лидеров хотят быть хорошими в том, что они делают, но слишком многие терпят неудачу. Это почему? Что есть у великих лидеров, а у не очень великих?

Есть много компонентов, которые входят в состав лидерства: организационные навыки, эффективное общение и черты характера, такие как смелость, уверенность и ясность. Но хотя каждый из этих компонентов важен для хорошего лидерства, ни один из них не является отправной точкой. Чтобы лидеры были действительно великими, они должны начинать с личных привычек, потому что правильные личные привычки действуют как чаша смешения для улучшения навыков и качеств персонажа.

Вот пять личных привычек, которые могут значительно улучшить вкус вашего руководства. Что отличает этот список от других, так это то, что многие из них часто игнорируются:

1. Великие лидеры ведут себя первыми.

Об этой привычке к лидерству говорят так часто, что это почти лидерское клише, но рассмотрели ли вы причину, по которой оно создает величие? Это не то, что вы могли бы подумать.

Принято считать, что лучшие лидеры ведут себя первыми, потому что их команда никогда не выйдет за пределы того, что делает сам лидер, но эта причина вторична для великих лидеров. Основная причина, по которой великие лидеры ведут себя первыми, заключается в их непоколебимой приверженности быть лучшей версией себя. Их стремление быть великим в любой ситуации и всегда приходит задолго до того, как они получают признание, звания или должности. Они не могут понять, как жить по-другому, и именно эта привычка приводит к величию в их руководстве. Вместо того, чтобы побуждать себя к достижению результата, они выводят себя из глубокого убеждения, что быть великим в любой ситуации - это своя собственная награда, и это убеждение распространяется по всей их организации.

2. Великие лидеры жестоко честны с собой.

Ключевое слово здесь - «брутальный». Не брутальный, как в ненависти к себе, но брутальный, как в откровенности на уровне кишки. Они отказываются убегать от честной оценки. На самом деле, они делают прямо противоположное - они бегают после обратной связи. Поскольку они знают и принимают свою жестокую правду, как недостатки, так и цветы, они обретают свободу стремиться к лучшему самому себе и лучшей работе.

3. Великие лидеры воспринимают неудачу лично … вроде.

Вы, наверное, слышали, что неудача является неизбежной частью процесса обучения. Поэтому мы должны принять это, а не принимать неудачу так лично. С учетом сказанного, одна привычка, которая отличает великих лидеров от средних лидеров, это то, что великие лидеры действительно принимают неудачу лично. Да, они понимают, что неудача является частью их учебного процесса, но они по-прежнему ненавидят ее, и поскольку они так ненавидят неудачи, они быстрее распознают свои неудачи. И уроки, которые великие лидеры извлекают из неудач, глубоко укоренились в их душах. Они быстро учатся, а затем оставляют неудачу в зеркале заднего вида. Хотя они никогда не позволяют неудачам определять их, они лучше, чем большинство, позволяют им переопределять их.

4. Великие лидеры всегда строят и никогда не рушатся.

Хорошо, теперь мы находимся в ля-ля земле. Это невозможно для лидеров, верно? Они - те, кто застрял в грязной работе по увольнению людей, критике менее звездных выступлений и борьбе с конфликтами. Как лидеры могут всегда расти, если им иногда приходится опускаться в грязь? Просто. Они строят других, давая самый великий дар, который может дать лидер: дар милосердной честности.

Например, если член команды не работает, потому что он не подходит для работы или организации, каков наилучший способ, которым лидер может расширить возможности этого человека? Будучи честным о ситуации. Ключ, однако, должен быть милостивым, а не безжалостным. Доброжелательная честность означает, что лидер избегает думать о себе более высоко, чем он должен думать, и в то же время откровенно говорит с членом команды о ситуации и помогает члену команды выработать свои следующие лучшие шаги. Хотя доброжелательная честность не всегда воспринимается хорошо, это не бросает тень на ценность дара. Это по-прежнему величайший подарок, который может дать лидер, потому что он позволяет руководителю мягко говорить правду о жизни человека, одновременно давая ему возможность искать лучшие решения.

5. Великие лидеры всегда владеют своими ответами.

Впервые я услышал E + R = O во время презентации Джека Кэнфилда более десяти лет назад. Тем не менее, я узнал принцип лет назад. Как средний школьник, я носил ярлык «с риском». Я потерпел неудачу в жизни, потому что верил E = O. Я верил, что события в моей жизни определили мой исход. Поскольку некоторые события в моей жизни не были позитивными, результаты для меня выглядели не слишком хорошо. Тем не менее, когда учитель поймал меня на том, что я совершил серьезную ошибку, и по сей день мне все еще стыдно, что он сделал, он использовал эту возможность, чтобы научить меня тому, что мои результаты определяются не событиями, а скорее моей реакцией на эти события. (Возможно, вы захотите перечитать предыдущее предложение и позволить принципу действительно проникнуть внутрь.) Даже будучи молодым подростком, я понимал, что если я хочу добиться успеха, мне нужно перестать позволять внешним условиям контролировать меня. Если я хотел быть успешным, я должен был владеть своим ответом .

Точно так же, когда лидеры ведут с помощью E + R = O, они получают возможность взять любое событие, хорошее или плохое, и превратить его в положительный результат, контролируя свои реакции. Они могут даже превратить свои величайшие невзгоды в свои величайшие преимущества.

Вы лидер? Вы хотите перейти от среднего воздействия к большому воздействию? Начните с ваших привычек. Развивайте твердые личные привычки, и у остальных ингредиентов для лидерства будет правильная миска для более богатого аромата.

Вопросов:

• Какая из пяти привычек больше всего добавит вашему руководству? Какие шаги вы можете предпринять, чтобы сделать это привычкой в ​​своей жизни?
• Какую упущенную привычку вы бы добавили в этот список?