11 уроков лидерства, которые вы не учили в школе

Есть некоторые уроки, которые вам не преподают в бизнес-школе. Иногда нужно просто жить и учиться.

Для бизнес-лидеров, даже самых успешных, лидерство само по себе представляет ежедневные проблемы с последствиями, которые могут затронуть многих людей. Часто правильный путь не очевиден или самое простое решение, но извлеченные уроки неоценимы, и опыт - это обряд.

Мы попросили 11 членов Организации молодых президентов «Какой самый важный урок лидерства вы выучили?» Для примера.

1. Заниматься

Самый быстрый путь к успеху заключается не в том, чтобы собирать умных людей и усердно работать, а в том, чтобы вовлекать людей в более широкий идеал, чем они сами, и привлекать людей к работе в команде.

2. Слушать

Научиться слушать, потому что это означает успокоение ума.

3. Улучшать (Всегда)

На каком бы уровне вы ни находились, улучшение никогда не должно прекращаться. Нам нужно постоянно вкладывать средства в улучшения и обучение.

4. Сохранять спокойствие

Хотя вы должны доверять людям, вы должны быть готовы к любой негативной ситуации и сохранять спокойствие и сосредоточиться на своей цели.

5. Отпустить

Научиться отпускать и доверять моей команде - полная остановка. Самым сложным для меня был переход от попытки сделать все самому, чтобы стать лучшим делегатом. По мере того, как мы масштабировали Гриндра, я узнал, что наиболее важным аспектом делегации является поиск компетентных людей, а не урегулирование.

6. Сосредоточиться

Урок, который я усвоил несколько лет назад, состоит в том, как свернуть свои основные компетенции. В некоммерческом секторе широко распространено убеждение, что каждая организация должна быть всем для клиентов, которых она обслуживает. Но при этом мы снижаем качество предоставляемых нами прямых услуг.

7. Быть объективным

С самого начала я руководил сердцем больше, чем головой. Это окупилось в более широкой схеме, но я получил свою долю ударов. Мне потребовалось некоторое время, чтобы понять ценность взвешенного принятия решений и объективного анализа сложных ситуаций.

8. Изучать идеи

Влюбиться в идею перед ее тестированием - то, что вы любите, может не иметь отношения к другим (и особенно вашему целевому клиенту).

9. Вдохновлять

Мой наставник говорил со мной о том, как лидеры должны вдохновлять других членов своих команд. Лидерство в значительной степени связано с энергией, которую мы приносим на стол, а энергия лидера - это энергия, которая мобилизует и вдохновляет команду двигаться вперед.

10. Быть сбалансированным

Управление балансом между мотивацией / коучингом / влиянием с одной стороны и требовательностью и управлением эффективностью с другой.

11. Сорвать

Вы не можете быть лидером и принимать жесткие решения, не расстраивая некоторых людей. Если вы собираетесь делать улучшения, инициировать изменения или делать что-то уникальное или инновационное, это будет иметь разрушительные последствия для людей. Некоторые люди будут ценить вас за это, но есть столько же, кто захочет обвинить вас в этом. Как только я понял, что не могу быть лидером, которым мне нужно быть, и быть другом всех, все стало немного проще.