Дом Бизнес 10 уроков лидерства, которые вы выучите на работе

10 уроков лидерства, которые вы выучите на работе

Оглавление:

Anonim

Лидеры, несмотря на всю свою мудрость, иногда совершают ошибку, глядя на общую картину, лишь упуская более мелкие, но бесценные способы улучшить свою работу. Но важно помнить, что новые сотрудники, временные сотрудники, подрядчики - сотрудники всех видов - все играют жизненно важную роль в этой общей картине.

Мы спросили Совет молодых предпринимателей: «Какой самый ценный урок работы, который вы когда-либо преподавали сотруднику?», Чтобы вы могли взять урок (или 10) из их книги:

1. Можно смеяться (или плакать).

Как лидер, я часто веду себя как утка на воде: спокойная и прохладная на поверхности, а также удары ногами или гребля под водой. Сотрудник заметил, что я был «выключен», и я признался, что у моей бабушки было нехорошо, и я был поражен количеством работы. Она не только сняла с моей тарелки какую-то работу, но и отлично справилась. Это напомнило мне, что иногда хорошо, когда сотрудники видят всю картину!

2. Доверие

Поскольку ваша компания растет, вы не можете быть вовлечены в каждое решение. Много раз вам захочется посещать собрания, чтобы посмотреть, что происходит, или внести свой вклад в работу команды. Задавать вопросы - это здорово, но вы должны доверять своим сотрудникам, чтобы они принимали правильные решения. Если вы доверяете себе, чтобы принимать правильные решения о найме, вы должны отпустить некоторые вещи и посмотреть, на что способны люди.

3. Не предполагайте

Если вы предполагаете, что сотрудник знает то, что вы знаете, вы, вероятно, объясните вещи так, как им будет трудно следовать. Хитрость для эффективного общения заключается в том, чтобы поставить себя на их место и убедиться, что они имеют базовые знания, чтобы следовать за вами.

4.

Я понял, как важно, чтобы люди в вашей организации чувствовали необходимость. Деньги, бонусы и стимулы не говорят так громко, как искренняя оценка. Когда мои сотрудники чувствуют, что они нужны, они начинают становиться тем необходимым человеком.

5.

Многие удивляются, что мне не нужен предыдущий опыт работы с финансами для определенных ролей. Но я обнаружил, что, если вы получите правильный прокат, можно легко научиться любой процедуре или навыку. Разнообразный персонал приносит множество перспектив, вдохновленных на создание креативных, изобретательных решений. У новичков в мире финансов они часто по-разному смотрят на проблемы.

6. Будьте терпеливы

При обучении нового сотрудника легко захотеть быстро исправить свои ошибки. Но для большинства из нас урок действительно запоминается, когда мы делаем ошибку и исправляем ее самостоятельно. Очевидно, чтобы сэкономить время и деньги, мы хотим, чтобы новые сотрудники обучались как можно быстрее, но вам все равно нужно дать им возможность полностью обработать то, что они изучают.

7. Будьте подлинны.

Это означает, что все в порядке, чтобы показать слабость или уязвимость. Вам не нужно все время быть идеальными или правильными, но вы должны быть сильными в своих убеждениях.

8. Знай свои слабости.

Очень хороший друг (и бывший сотрудник) однажды сказал мне: «Знай свои слабости и будь сильнее для них». Я никогда, никогда, никогда не забывал этот урок. Неспособность признать свои слабости в конечном итоге будет вашим падением как лидера.

9. Помедленнее.

Раньше я делал много изменений, только чтобы узнать, что они не были реализованы. Один из моих сотрудников сказал мне, что они не могут идти в ногу. Я двигался слишком быстро и терял их. Я изобразил силуэт горы - меня с одной стороны, всю мою команду с другой. Трудно следовать, когда не видно, куда идет лидер. Я научился замедляться, чтобы моя команда могла сосредоточиться и выступать.

10. Не ожидай чудес.

Несмотря на то, что я был относительным экспертом в этой области, у меня была задача, которую я не смог выполнить сам. В конце концов я нашел кого-то, кто пообещал мне луну. Я был настолько ослеплен желанием преуспеть, что ожидал, что молодая женщина осуществит чудо. Если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, это, вероятно, так.