11 типов неэффективных лидеров

Быть лидером не является чем-то естественным для всех, поэтому часто требуется много тяжелой работы. Выяснение того, какой стиль подходит вам и вашей команде, может потребовать проб и ошибок, особенно если вы новичок в этой роли. Но найти эффективный стиль руководства чрезвычайно важно, поскольку неэффективные лидеры могут привести к дорогостоящим ошибкам, недовольным или немотивированным сотрудникам и ошибочным решениям.

Ознакомьтесь с инфографикой ниже, в которой рассматривается ряд неэффективных стилей лидерства, которых следует избегать любой ценой, включая микроуправление, автократические стили и управление грибами. В статье рассказывается, почему именно этих стилей следует избегать, и какие риски они представляют для бизнеса.

Например, лидерство в диктаторской манере часто приводит к тому, что менеджеры управляют железным кулаком, что может заставить сотрудников чувствовать себя неспособными и, как будто они не могут прогрессировать. Это также может иметь финансовые последствия, если это приведет к плохому и дорогостоящему принятию решений. В то же время в стилях управления грибами наблюдается серьезное отсутствие связи между менеджерами и сотрудниками, а каналы связи используются неэффективно. Такое отсутствие связи может привести к путанице между сотрудниками и недопониманию, что может иметь более широкие последствия для бизнеса.

Другие стили включают управление чайками, чрезмерное лидерство последовательности и полную уверенность в себе лидеров, у каждого из которых есть отрицательные аспекты. Из инфографики ясно видно, что хорошее общение, четко определенные роли и поиск способов мотивации сотрудников являются основополагающими для того, чтобы быть эффективным лидером. При входе на руководящую должность важно узнать своих сотрудников и то, что их мотивирует; Понимание личности заставит их почувствовать себя частью большой команды и может иметь положительные последствия для бизнеса. Также очень важно понять идеалы и цели бизнеса и отразить это в своем стиле управления и культуре, которую вы создаете. Будьте лидером, которого ваша команда ценит и хочет работать.