15 черт ужасного лидера

Мы все вас знаем. Наши сердца бьются быстро, а ладони потеют, когда мы слышим, как скрипит твой стул и твоя дверь открывается. Потому что мы знаем следующее, что услышим, это шаги. Чего мы не знаем, это где они остановятся - мы просто надеемся, что это не за нашим столом.

Кто ты? Ужасный босс Но вы не хотите быть кем-то, кого все боятся, не уважают или не доверяют. Так как вы это измените? Шаг первый - осознавать вещи, которые вас не связывают с тем, что вы не такие крутые.

Мы попросили Совет молодых предпринимателей (YEC) рассказать нам свои мысли о том, что делает ужасного лидера:

1. Отсутствие прозрачности

Персонал может сказать, когда вы не совсем честны с ними. Редко есть причина не быть полностью прозрачным с вашей командой, особенно в молодой, растущей компании. Ваша команда оценит понимание того, где именно находится компания. Это поможет всем объединиться в команду, сосредоточенную на проблемах, которые необходимо решить для долгосрочной выгоды компании. Недостаток прозрачности может привести к недостатку доверия.

- Митч Гордон, иди за границу

2. Не слушаю

Выслушивание всех сотрудников настолько часто, насколько это возможно, очень важно для формирования лояльной и преданной команды. Каждый должен быть частью процесса и большей картины. Взаимодействие и слушание вашей команды - это то, что слишком часто забывают руководители, из-за суеты и суеты графиков работы и поездок. Так не должно быть.

- Джейсон Гриль, JGrill Media | Носок 101

3. Отказ от идей, отличных от ваших

Я не понимал, насколько ядовитым было это поведение, пока мне не указали. Ваши сотрудники никогда не должны чувствовать, что они вас обманывают, заставляя вас (как генерального директора) думать, что вы прядете золото. Понимание хорошей идеи, помощь в ее разработке и похвалы и похвалы, где должное невероятно важно.

- Джефф МакГрегор, Дэш

4. Оценка опыта по потенциалу

Руководители должны быть осторожны, чтобы не ценить опыт над потенциалом. Некоторые из наших лучших сотрудников не были самыми опытными. То, что у них есть, - это то, что невозможно обучить или развить - это огонь в их животах, чтобы доставлять продукты мирового класса нашим клиентам. Вы не можете этому научить.

- Крис Чанкиози, GothamCulture

5. Эго

Лучшие лидеры - это те, кто принимает вину, когда что-то идет не так, и отдает должное своей команде, когда все идет хорошо. Чтобы стать настоящим провидцем-лидером, вы должны отпустить свое эго и сосредоточиться на своих людях, потому что без них вы бы никуда не попали.

- Ник Фридман, Колледж Хункс, перетаскивающий мусор

6. Работаем 24/7

Я спросил коллегу-предпринимателя о его планах на выходные несколько недель назад. Его ответ: «Я работаю все выходные». Я понимаю сопричастность и увлеченность бизнесом, но вы должны показать пример своей команде, проявить другие интересы и научиться делать перерыв. В противном случае все будут считать, что им нужно много работать, и выгорания всей команды неизбежно (и последует ядовитая культура).

- Сьюзен Ламотт, Exaqueo

7. Недостаток сочувствия

Лидеры должны понять проблемы, с которыми сталкивается их команда, и затем начать делать все, чтобы устранить препятствия для входа, чтобы их команда могла сделать лучшую возможную работу. По моему опыту, эти барьеры включают в себя нехватку ресурсов, отсутствие руководства и культуры.

- Адам Рут, Hiplogiq

8. Забыть о развитии лидерства

Обучение и создание плана роста для ваших сотрудников - это одна из вещей, которую никогда не следует игнорировать, но она часто проскальзывает в трещины. Рост и образование не только увеличивают удержание сотрудников, но и создают более умную и голодную команду. Если вы думаете об этом наоборот, можете ли вы позволить своей команде не учиться или расти? Представьте, что ваша маркетинговая команда делала то же самое, что и сейчас, через четыре или пять лет.

- Суджан Патель, когда я работаю

9. Быть чрезмерно консервативным

Современные лидеры должны быть абсолютно упорными в достижении желаемых результатов - от себя, своей организации, своей команды, даже своих клиентов. Избавьтесь от чрезмерно консервативных представлений. Вы пропускаете 100 процентов снимков, которые не делаете. Если вы не пойдете на такой риск, вы никогда не узнаете, какой будет эта возможность. Вам никогда не придется говорить «хотел бы, мог бы, должен был». Используйте свои смелости, и, по моему опыту и в конце, все работает хорошо.

- Скотт Петинга, The Scott Petinga Group

10. Разрешение отрицательной сплетни

Распространение любых негативных слухов о других посылает сигнал о том, что находиться рядом с этим человеком небезопасно. Доверие немедленно разрушается, и люди боятся, что то, что они говорят, может быть разделено за их спинами. Лидеры, которые либо сплетничают, либо не принимают мер по его искоренению, наносят ущерб не только моральному духу компании. Они препятствуют потоку честной обратной связи и общения по всей организации.

- Дэвид Хасселл, 15Five

11. Плохое информирование о стратегии

Руководители, как правило, планируют идеи в наших головах, но не разделяют процесс. Затем, когда команда начинает выдвигать предложения, которые вы уже исключили в результате вдумчивого внутреннего обсуждения, они сердятся. Но никто не знает, что вы уже сделали это, поэтому обе стороны расстроены. Мой соучредитель говорил мне об этом все время, поэтому я начал писать идеи и планы, чтобы мой процесс и выводы были легко понятны.

- Бениш Шах, Перед лейблом

12. Закрытость

Как генеральный директор, важно быть непредубежденным и выслушивать отзывы и идеи других. Быть закрытым и не желать менять свою точку зрения вызовет проблемы как с вашими сотрудниками, так и с успехом вашего бизнеса.

- Джош Вайс, Блюгала

13. Назначение вины

Возьмите на себя ответственность за любые неудачи вашей команды. В конце концов, вы все равно несете всю ответственность, так что пусть ваша команда знает, что вы понимаете, что все вышло не так, как следовало бы. Тогда предложите решения вместо того, чтобы назначить вину.

- Лейн Кэмпбелл, Синтресс SCDT

14. Несоответствие

Меня часто обвиняют в том, что я звучу как битая запись, но это запись, на которую мои сотрудники, клиенты и поставщики знают и на которую можно рассчитывать. Слишком часто я вижу руководителей, которые непоследовательны и передумают, что приводит к путанице и смешанным сигналам среди всех вокруг. Придерживаясь своего оружия и принимая судьбу (даже если это плохо!), У вас появится возможность продолжить обучение, в то же время укрепляя доверие к другим.

- Ким Каупе, ZinePak

15. Быть слишком медленным, чтобы адаптироваться

Успешные стартапы быстро растут. Руководители, которые не в состоянии угнаться, рискуют быть невежественными, недалекими и высокомерными. Недостаток знаний приводит к нерешительности и страху и может привести к тому, что сотрудники быстро потеряют доверие к своему руководителю.

- Нил Танедар, LabDoor