3 Что нужно знать о том, чтобы быть лояльным

В «Пирамиде успеха» Coach Wooden лояльность определяется как черта, которой вы обязаны «себе и всем, кто зависит от вас. Сохраняйте чувство собственного достоинства.

«Я не понимаю, как кто-то может достичь истинного душевного спокойствия, не имея чего-то, чему он должен проявлять преданность; кого-то, кому они должны всегда выражать преданность », - сказал тренер Вуден.

В центре основания Пирамиды лояльность находится между дружбой и сотрудничеством. Это не случайно; Лояльность - это клей, который скрепляет двух других. Как заметил тренер: «Как только мы предпримем шаги к дружбе, мы должны оставаться верными нашим друзьям, чтобы дружба не развалилась».

За 30 лет преподавания пирамиды Coach Wooden для бизнеса, отдельных лиц и команд всегда возникает один и тот же вопрос, когда мы начинаем обсуждать блок лояльности: «Как я могу заставить своих сотрудников или членов команды быть более лояльными по отношению к компании или ко мне? ? »Однако логика этого вопроса неуместна, потому что она не принимает во внимание фундаментальную истину: верность можно давать, а не требовать, только от других. У верности и уважения есть что-то общее - и то, и другое вы можете получить, только если дадите.

Определение лояльности состоит из трех компонентов:

1. «Верность себе».

Это просто означает, что у вас есть набор основных ценностей, которые определяют ваше поведение независимо от обстоятельств.

Основной ценностью, которой обладал Coach Wooden, было то, что он был человеком своего слова. В 1948 году тренер Вуден продемонстрировал это самым осязаемым образом, когда ему предложили работу как Миннесота, так и Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. Предпочитая остаться на Среднем Западе, его первым выбором была Миннесота; тем не менее, Миннесота была не совсем готова сделать твердое предложение, и UCLA нуждался в ответе, поэтому «Золотые суслики» пообещали позвонить к 6:00 в воскресенье вечером со своей сделкой. Когда крайний срок прошел, и он не получил известия от Миннесоты, Тренер Вуд принял предложение Брюинз вместо этого. Когда Миннесота наконец-то добралась до конца той ночью - метель выбила их телефонные линии - Тренер любезно, но твердо сообщил им, что он уже предан UCLA и что он не нарушит своего слова.

2. «Верность всем, кто зависит от тебя».

Тренер Вуд рассматривал лояльность как «силу, которая объединяет людей в команду». Тренер лояльности, продемонстрированный его игрокам, был ощутимым. Он искренне любил их всех и заботился о них как о людях; они знали это, и они знали, что их тренер всегда будет защищать их.

В другом примере 1948 года, после победы на чемпионате конференции в штате Индиана, тренер Вуден и его команда были приглашены для участия в турнире NAIA National Championship в Канзас-Сити. Однако тренер отказался от приглашения, потому что ему не позволили бы привезти Кларенса Уокера, афроамериканского игрока, которому было бы запрещено участвовать исключительно из-за его расы. В следующем сезоне штат Индиана снова выиграл конференцию и был снова приглашен на турнир. На этот раз NAIA уступил, и Кларенсу разрешили участвовать. Значительные изменения в лучшую сторону были достигнуты, потому что тренер отказался поставить под угрозу лояльность из-за трудолюбивого и достойного члена своей команды.

3. «Сохраняйте самоуважение».

Это прямой результат сохранения верности своим личным ценностям и тем, с кем общаешься. «Цель состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания не всех, а ваших собственных», - любил говорить тренер. «Будьте больше озабочены своим характером, чем своей репутацией. Персонаж - это то, что вы есть на самом деле; репутация - это всего лишь то, чем вы воспринимаетесь ».