4 ошибки, которые иногда помогают вашей карьере

Шелдон Харрис, бывший генеральный директор Cold Stone Creamery, однажды сделал выговор сотруднику за неоднократное опоздание, только чтобы обнаружить, что он добровольно убирал мусор на стоянке каждое утро, прежде чем войти внутрь. Классическая сказка «нога в рот».

В гораздо большем масштабе представьте, что чувствовали НАСА, когда их просчеты на орбитальном аппарате Марса привели к тому, что их космический корабль распался при прохождении через верхние слои атмосферы. Они использовали английские единицы вместо метрики; это была ошибка в 125 миллионов долларов.

Да, эти две ошибки были прискорбны, но некоторые ошибки служат опытом преподавания. В исследовании для моей книги « Великая работа» мы проанализировали 1, 7 миллиона случаев отмеченных наградами работ в книге «Великая работа». Мы рассмотрели великолепные и отмеченные наградами результаты, а также неожиданную выгоду от ошибок, которые в конечном итоге могут послужить продвижению организации или карьеры.

Исследователи спросили: «Какие ошибки вы допустили в своей карьере, что принесло вам пользу в долгосрочной перспективе?» И «Какие ошибки вы допустили, которые повредили вашей карьере?»

Вот результаты - четыре ошибки, которые в конечном итоге могут оказаться полезными:

1. Скажи Да всему

Это классическая и распространенная ошибка в карьере, но есть хороший урок. Как сказал один респондент, изучение «как нарисовать линию на песке и где ее нарисовать» является хорошей мерой против слишком сильного растяжения сотрудника или руководителя.

Мурти Рендучинтала, сопредседатель QCT в Qualcomm в Сан-Диего, поделился преимуществом, которое он получил, сказав «да» всем: «Эта компания начиналась с семи человек. У основателей было простое видение, чтобы улучшить общение, что означало сказать да возможности. Мы стали компанией, которая, независимо от того, какая проблема или какой срок, мы нашли решение ». Путь к« да » стал отличительной чертой их превосходства.

2. Работа на рывок

Плохой начальник может открыть вам глаза, чтобы показать вам, где вы не хотите работать или как вы не хотите относиться к другим людям. Это потому, что вы узнали из первых рук, каково это.

«В то время казалось, что принять эту должность было ошибкой, потому что я слышал, что менеджер ужасен, но я действительно хотел получить опыт», - сказал один из респондентов. «В итоге я узнал о себе гораздо больше, чем ожидал».

3. Увольнение за то, во что вы верите

Не каждый переживет опыт увольнения, и особенно не в пылу противостояния. Но этот совет прозвучал громко и ясно от сотрудника, который отказался читать сценарий, который, по его мнению, вводит в заблуждение и неэтично для поставщиков компании.

Сотрудник был уволен, но спустя годы сообщает, что не сожалеет. Фактически, готовность занять решительную этическую позицию может служить сигналом характера и силы правильной организации во времени.

4. Предполагая, что вы правы

Это человеческая природа, чтобы хотеть казаться знающим перед нашими коллегами и клиентами, и особенно перед начальником. Но никто из нас не является экспертом во всем.

Несколько респондентов поделились уроками, которые они извлекли из ситуаций, когда их эго было подавлено: признание ошибки или недостатка знаний было возможностью для обучения.

В конце концов они узнали, что это нормально, если ошибаться. Тем не менее, способность сказать «я был неправ» привела к росту доверия и укреплению отношений с другими людьми.

Ошибка, о которой они всегда будут сожалеть

Наконец, мы спросили: «Какие ошибки вы допустили, что нанесло вам боль в долгосрочной перспективе?» Мы получили различные ответы на этот вопрос. Один ответил: «Позволить некоторым из лучших уйти». «Не осознавая, что я плохо обращался с людьми», - другой.

Но по большому счету ошибки, о которых руководители продолжают сожалеть, сводятся к одной доминирующей теме: не сказать спасибо.

Они размышляли и фокусировались на неспособности оценить отношения. И из этого исследования более 1, 7 миллиона замечательных результатов работы я бы сказал, что это ошибка, которую не может допустить ни руководитель, ни компания.

Посмотрите, что 10 успешных людей больше никогда не делают.