5 советов по подготовке к карьере

Десять лет назад карьерный рост был направлен на повышение. История обычно шла примерно так: сотрудники, которые хорошо работали, продолжали подниматься по карьерной лестнице, чтобы получить более заметный титул и более высокую заработную плату.

Но все изменилось.

Компании более полны и больше сосредоточены на совместной работе и совместной работе команд. Сотрудники хотят учиться ради обучения, а не потому, что им говорят или для какого-то необычного сертификата. И давайте посмотрим правде в глаза: не все выбиты или действительно хотят получить должность в управлении. Но это не значит, что эти люди не добавляют огромную ценность на свое рабочее место. Это изменение сделало управление карьерой чем-то, что каждый сотрудник должен взять под контроль и диктовать.

Вот пять советов, которые помогут вам подготовиться к этим критически важным встречам с вашим боссом, чтобы рассказать о вашей карьере и убедиться, что вы получаете тип обратной связи, необходимый для управления карьерным ростом.

1. Делайте заметки регулярно.

Хотя идея вести журнал о производительности может показаться странной, реальность такова, что вы не будете все помнить. Вы просто не будете. Детали будут потеряны. Вы можете даже смешивать факты, события и людей. То, что получается, запутано и не совсем отражает тяжелую работу и достигнутые результаты.

Делать заметки в личном журнале - отличная привычка, которая будет бесценна на любой личной встрече с вашим боссом. Ваши записи в журнале могут варьироваться от обмена примерами успехов, идей для нового обучения, описания любых проблем, проблем или трудных разговоров, которые у вас были.

Затем вы и ваш начальник можете обсудить, как вы справились с каждой ситуацией, и, возможно, изучить некоторые возможности развития, чтобы улучшить имеющиеся навыки или сократить отставание от других. Подобные записи помогут вести беседу между вами и вашим менеджером и держать вас в голове.

2. Установите повестку дня вашей встречи.

Вы заняты, и ваш босс тоже. Почему бы не проявить инициативу и не отправить им повестку обсуждений?

Повестка дня может включать важные пункты, которые, по вашему мнению, следует обсудить, основные виды деятельности, на которых вы сосредоточены, и прогресс на сегодняшний день, список хороших новостей, отражающих ваши достижения, или обновленную информацию о планах развития, которые были обсуждены и согласованы.

Конечно, предлагаемая вами повестка дня не обязательно должна быть хорошей новостью. Возможно, у вас возникли проблемы или проблемы, которые ограничивают вашу производительность, и их необходимо обсудить. Опять же, ключевая идея заключается в том, чтобы проявить инициативу и взять на себя ответственность как можно лучше.

3. Практика.

Ничто не помогает вам подготовиться к карьерному разговору, как генеральная репетиция перед встречей. В некотором смысле это сводится к подготовке к встрече. Например, вы можете подумать о:

• Ваши стремления, цели и успехи заранее
• Любые вопросы о будущих возможностях роста у вас есть
• Какие навыки вы хотите или должны развивать
• Ваши сильные стороны и области, которые, по вашему мнению, нуждаются в улучшении
• Проекты или мероприятия, в которых вы хотите участвовать, чтобы профессионально развиваться и создавать ценность для вашей организации

Размышление об этих вещах (или больше) обеспечит вашу готовность к встрече. Тогда тренируйтесь. Репетиция поможет вам озвучить разговор, который вы хотите вести, и при этом ваши идеи будут протекать более естественно.

Вы слышали старое выражение «практика совершенствует». Практикуйте, чтобы работать на вас.

4. Запомните 3 С развития карьеры.

Джули Винкль Джулиони, соучредитель и руководитель DesignArounds, предлагает организациям поддерживать карьерный рост для сотрудников с тремя С: контекст, согласованность и компетенции. Эти же три буквы имеют непосредственное отношение к продуктивным беседам с вашим боссом.

• В контексте понимают организационную культуру и «общую картину», чтобы вы могли самостоятельно развивать свою карьеру. Это означает, что вы должны проверить любую информацию, которую ваша организация делает доступной, чтобы понять, что необходимо для продвижения вперед, кто принимает решение и четко определить, как сосредоточить свои усилия для достижения максимальных результатов.
• Конгруэнтность означает понимание взаимосвязи между вашими личными карьерными целями и целями вашей организации. Когда ваши карьерные цели явно поддерживают цели организации, ваш менеджер или начальник видит соответствие. Когда это происходит, вы представляете беспроигрышный сценарий.
• Компетенции - это то, что вам нужно, чтобы использовать контекст и соответствующие цели. В частности, вы должны обладать эффективными навыками развития карьеры. Они могут включать в себя способность оценивать пробелы в навыках и возможности развития; поиск, обработка и использование обратной связи от других; и выявление ваших собственных сильных сторон, талантов, предпочтений, интересов и ценностей.

5. Согласитесь, что рост действительно означает для вашей карьеры.

Как я уже упоминал в начале, рост не всегда означает продвижение по службе. На самом деле, продвижение по службе может быть совсем не тем, что вам нужно для достижения ваших карьерных целей. Карьерный рост может означать улучшение ваших полномочий, чтобы ваши коллеги или клиенты больше доверяли вашим способностям или налаживали более тесные отношения с вашим начальником, коллегами и другими отделами.

Отказ от продвижения не означает отказ от возможности. Это значит определить, что значит успех для вашей карьеры, и взять на себя ответственность за его достижение.

Прошли времена традиционной восходящей карьеры. Сотрудники хотят развивать навыки и узнавать (или переходить) в области своей компании, которые их интересуют. Они хотят иметь возможность применять свои навыки и создать путь будущего, который отвечает их собственным целям, а также их компании.

Думайте о своих собственных потребностях. Это твоя карьера. Подумайте о том, чего вы хотите достичь, регулярно беседуйте с вашим боссом о ваших целях и разработайте план, который поможет вам в их достижении.