7 способов вести людей, которые не хотят, чтобы их вели

Лидерство раньше было структурой в стиле пирамиды. Путешествие на вершину было четко обозначено. Студент заканчивает колледж, находит работу по сортировке почты начального уровня или идет на кофе. Они платят свои взносы, работают наверх, и через 15 лет они заказывают кофе.

Сегодня модель лидерства напоминает что-то вроде пастушьих кошек. Люди больше не в порядке со статус-кво и с уплатой взносов . Они хотят, чтобы их мнение ценилось, а их вклад отмечался. Они хотят изменить компанию своими идеями - не через 15 лет, а сейчас .

Так что же мы, как лидеры, делаем? Как мы ведем людей, которые не хотят, чтобы их вели?

Это начинается с ясности, уважения и этих семи советов для того, чтобы вести несносное:

1. Стоять за что-то.

Если вы ничего не стоите, никто не будет стоять с вами. Многие организации имеют давние заявления о миссиях, которые, хотя они красноречиво написаны и на мгновение вдохновляют, в конечном итоге забываются.

Отстаивание чего-либо означает, что каждый человек в каждом углу офиса знает миссию и ценности компании. Они знают это в нескольких словах. Они знают это интуитивно. Это критерий для измерения их поведения. Это что-то, чтобы идти и держаться в трудные дни.

2. Создавайте культуры желающих.

Если руководитель может заставить членов организации или бизнеса чувствовать, что имело значение, что вы появлялись каждый день (или, по крайней мере, большинство дней), тогда все возможно. Более 70 процентов людей, покидающих должность, говорят, что одной из причин было не то, чтобы их оценили и оценили.

Если мы, как лидеры, сможем создать место, где каждый чувствует, что его роль имеет значение, и то, что он проводил вдали от своих близких, имело значение, тогда мы можем создать невероятную лояльность. Тогда их готовность делать больше, отдавать больше и настойчивее продвигается вперед. С другой стороны, если все, что они купили, это зарплата, они могли бы также ходить и думать: как мало я могу сделать, прежде чем я буду уволен?

3. Противостоять чему-то.

Если мы хотим, чтобы люди встали, нам часто нужно противостоять чему-то. Мы называем это благородной битвой. Когда лидеры сплотятся против чего-то, люди сплотятся за ними. Причина становится больше, чем повседневные пожары. Так будет всегда.

4. Держите это весело.

Никто не хочет, чтобы его уводили в шахты. Никто не говорит: «О, я хочу провести свою жизнь в месте, где веселье запрещено и стоит денег компании». Если мы хотим, чтобы люди взяли на себя обязательство и следовали за нами счастливо, тогда нам нужно ценить вещи, которые помогают сделать людей счастливыми, Перестаньте быть веселой чёрной дырой под маской «серьезного бизнеса». Google сделал себя известным, создавая рабочее место, где люди находят удовольствие. Тебе тоже следует.

5. Спросите себя, будет ли кто-то добровольцем для этого?

Получите вдохновение от бизнес-модели, которая в значительной степени опирается на добровольцев. Обратите внимание, как они создают культуры, где люди охотно жертвуют своим временем и энергией. Они горды помочь.

Ваши люди должны гордиться и не работать. Хороший тест: будут ли они с удовольствием носить футболку с логотипом компании на выходные? Если ответ «нет», вам нужно копнуть немного глубже и найти то, что люди хотят помочь создать. Теперь, если вы не заняты спасением исчезающих китов, добровольное желание может быть не таким сильным. Но это хорошая отправная точка.

6. Зацикливайтесь на том, что, а не как.

Никто не хочет работать в режиме, так что перестаньте зацикливаться на том, как все делается. Беспокойся больше о том, что делается. По иронии судьбы, пытаясь все контролировать, вы теряете контроль. Люди выйдут за вас из-за спины. Вести, давая им дисциплину четкого результата, но свободу решать путь, по которому они идут. Перестаньте считать секунды, которые они проводят за партами, и начните считать разницу, которую они вносят, находясь там.

7. Скажи хорошую работу и имей в виду.

Удивительно, что небольшая «хорошая работа» сделает для вашего руководства. Скажите «спасибо». Они узнают, неискренне ли это. Спасибо им конкретно. Дайте им знать, что вы видите, что они делают, и что это ценится.