От редактора: ведущий, как Google

Я видел, как Линда Хилл, доктор философии, выступила на Всемирном бизнес-форуме и спросила, могу ли я взять у нее интервью для УСПЕХА. Хилл - профессор бизнеса и профессорско-преподавательский состав Лидерской инициативы в Гарвардской школе бизнеса; Она также является соавтором книги « Коллективный гений: искусство и практика ведущих инноваций». В течение более 10 лет Хилл и ее команда изучали руководителей многих самых инновационных компаний сегодняшнего дня - Google, Pixar, eBay и других, - чтобы увидеть, как они оставались постоянно креативными.

Она нашла хороших лидеров? Конечно. Но стиль руководства, который был удивительно последовательным в этих компаниях, был противоположностью того, что вы могли ожидать. Инновационный руководитель имеет видение и способность успешно донести свое видение до своей команды, который затем осуществляет ее, верно? Неправильно. Менеджеры, которых Хилл изучал, сообщили своим сотрудникам, что у них не было всех ответов. Когда дело дошло до видения, эти лидеры черпали идеи из интенсивного сотрудничества - и когда возникали конфликты, никто не бросался их подавлять. «Вы не можете думать о чем-то новом, если вас не заставляют думать в новых направлениях, и вы не можете этого делать, если не общаетесь с людьми, которые имеют разные точки зрения», - говорит Хилл.

Это - и наша статья о ведущих инновациях, которая будет опубликована в апрельском выпуске, - уже изменили мою работу главного редактора. Тем не менее, дома с моей 11-летней девочкой, которая считает, что она должна оставаться в школе до 10:30 по вечерам в школе (после просмотра перезапуска друзей со мной), я считаю, что автократический стиль руководства все еще лучше,

Какой у тебя стиль руководства? Посмотрите, что определяет 5 самых распространенных типов лидеров.