Как я научился отпускать

Почти десять лет я чувствовал, что нес профессиональное проклятие Кассандры - троянской принцессы из Агамемнона . В греческом мифе она - провидец, который может предсказывать будущее, но никогда не верится в проклятие. (Это не заканчивается хорошо.)

Вот почему

После колледжа я работал в элитной рознице. Я любил свою работу. Это было весело, и я был хорош в этом. Я был продавцом компании № 1, и у меня было много отличных идей о том, как все может быть лучше. Но, несмотря на мои достижения, я не мог заставить никого в корпоративном офисе - или иногда даже в магазине - слушать меня. Я чувствовал себя беспомощным.

Поэтому я ушел на должность в корпоративный офис крупного модного бренда. У меня был бы голос! Я мог бы облегчить изменения! За исключением того, что вскоре я узнал, что куда бы вы ни пошли, следуют проблемы навигации межличностной динамики. Моя работа была связана с работой других людей - я мог делать свою работу в меру своих возможностей, но затягивание других все еще могло повлиять на мою работу.

Я старался изо всех сил, чтобы это сработало. «Если вы дадите мне свои образцы заказов на следующей неделе, то мы не будем карабкаться в день встречи на покупку. Пожалуйста, ответьте, чтобы я мог предпринять соответствующие действия », - сказал я моим боссам. Или: «Хотя это решение является временным исправлением, оно игнорирует X, Y и Z и будет причиной».

Однако через шесть месяцев я был измотан.

В течение трех месяцев после начала этой позиции я установил высокую планку. Однако через шесть месяцев я был измотан. Я мог видеть все, но как самая низкая ступенька на лестнице, я обычно не мог ничего сделать, чтобы остановить это, несмотря на все мои усилия. Я снова почувствовал себя беспомощным. Моя профессиональная жизнь была серией разочарований; Я хотел бы привлечь внимание моих боссов к потенциальной проблеме, и они бы беспечно проигнорировали ее. Будет хаос, и я отвечаю за его управление.

«Не занимай неприятностей», - говорил мне мой начальник, когда я отводил его в сторону. Это был худший ответ, который он мог дать мне. Я был разочарован. Я плакал. Мало ли я знал, что это окажется лучшим советом, который я когда-либо получу, об управлении конфликтами - и, в частности, моей реакцией на рабочем месте.

На этот раз я оставил свою работу и в Нью-Йорке и отправился домой в Чикаго.

Я устроился на работу, работая на моего отца - и иметь комбинированный DadBoss было здорово, пока вдруг это не произошло. Мне все еще приходилось сталкиваться с тем фактом, что на моем рабочем месте были вещи, которые я не мог изменить, кроме того, что теперь это также означало признать, что есть вещи, которые я не мог изменить в своем отце.

Что-то должно было дать. Я услышал голос Тима в моей голове: не занимай неприятностей.

Да, 100 слайдов было слишком много для презентации, но мой отец был женат на этой идее. В конце концов, это был его призыв. Я отступил. Я смягчился. Я перестал пытаться изобретать велосипед. Если бы в отделе продаж были лучшие инструменты CRM, они были бы более эффективными, и это облегчило бы мою работу по маркетингу. Это все еще было правдой. Это также не было в моих силах, чтобы это произошло.

Я понял, что трачу часы на работу, эмоциональную работу, которую никто не просил. Я чувствовал себя измученным, потому что я проводил так много времени, мучаясь от вещей, которые были вне моего контроля. Я должен был отпустить. Для меня ответом было опустить голову и сосредоточиться на вещах, находящихся под моим контролем. Я могу не согласиться с решением босса, но это не мое место, чтобы измениться.

Когда я перестал пытаться все исправить, я понял, что не все проблемы нужно решать.

Сначала мне казалось, что я расслабляюсь. Постепенно я начал понимать, что в течение многих лет я бегал мертвым спринтом в колесе хомяка, и именно поэтому я никуда не уезжал. Когда я перестал пытаться все исправить, я понял, что не все проблемы нужно решать. Разные люди более чувствительны к разным вещам, поэтому то, что беспокоило меня, могло не беспокоить окружающих.

Я мог бы быть более восприимчивым к избыточности, в то время как другие более восприимчивы к беспорядку. Мне все равно, есть ли стопки бумаги на моем столе (и на полу). Мои коллеги не против, если им придется импортировать число более одного раза. Постоянно пытаясь решить проблемы, которые не беспокоили других людей (и поэтому они не были действительно мотивированы к изменениям), единственный человек, которому я причинял боль, был сам (потому что я чувствовал себя расстроенным и бессильным).

Вот почему, независимо от того, насколько хорошо я был на работе - и я всегда считал себя лучшим, - я сгорел и должен был уйти в течение 18 месяцев. Научившись отпускать, я выяснял, как быть хорошим на работе и как любить эту работу дольше полутора лет.

Правда в том, что рабочий день длинный. Мы проводим много часов бодрствования в офисе с людьми, которых мы не могли бы выбрать в друзья, если бы это зависело от нас. Люди любят жаловаться. Иногда это означает, что есть проблема. В других случаях им просто скучно или они хотят жаловаться, потому что это хорошо. Я узнал, что кто-то жаловался на задание, это не было равносильно тому, что он просил меня его исправить.

Я позволил моему отцу переделывать вещи, с которыми я не был согласен, и когда я получил микроуправление, я позволил этому случиться - хорошо, не всегда . Когда я перестал сражаться в 1000 крошечных сражений в день, у меня было больше энергии, чтобы сражаться за большие вещи, которые действительно имели значение.

В конце концов, мне не удавалось продолжать работать на моего отца, чувак, это сложная ситуация для обеих сторон, но я никогда не забуду, что я получил, когда работал там. Я наконец научился отпускать, что, в свою очередь, сделало меня счастливее. Теперь я готов отказаться от пары боев и пожертвовать титулом «лучшего человека, которого мы когда-либо имели на этой работе», если это означает, что я буду менее измотан. В конце концов, если я надолго, у меня может быть шанс внести все изменения, которые я хочу сделать.