Как: оставить свою дневную работу и пойти в одиночку

Одно из самых трудных решений, с которым сталкиваются начинающие предприниматели, - когда начинать самостоятельно, полный рабочий день. Оставить позади надежную зарплату и выгоды от своей повседневной работы и посвятить всю свою энергию развитию бизнеса - это решение, которое требует планирования, суеты, переоценки ценностей и финансовых знаний. Но эксперты не согласны с волшебной формулой для этой временной линии.

Мелинда Эмерсон, консультант по малому бизнесу и автор книги « Стань своим собственным боссом за 12 месяцев», находится на консервативном конце спектра стартапов. Как минимум, она призывает начинающих предпринимателей уничтожить долги (включая кредитные карты и автокредиты) и сэкономить расходы на проживание в течение года, прежде чем отказаться от надежной зарплаты. Эмерсон говорит, что обычному новому бизнесу требуется от 12 до 18 месяцев безубыточности и четыре года, чтобы достичь истинной прибыльности. «Я тренировала сотни и сотни людей и никогда не слышала, чтобы один предприниматель сказал, что они хотели бы уйти с работы раньше», - говорит она.

Emerson советует клиентам предпринять следующие шаги, прежде чем перейти от найма персонала к самостоятельной занятости:

Создайте план жизни, а не просто бизнес-план.

«Укажите, что именно вы хотите в своей жизни и почему», - говорит Эмерсон. «Вы можете найти то, что действительно хотите - это новая работа, а не собственный бизнес».

Создайте финансовый план для вашей жизни.

«Кондиционеры выходят из строя в самый жаркий день июля, и детям нужны брекеты», - говорит Эмерсон. «Если вы начинаете бизнес, вы в любом случае будете беспокоиться о деньгах - вы не хотите, чтобы каждое решение было жизнью или смертью. Тогда качество твоей жизни стало еще хуже ». Спросите себя: меняете ли вы работу, которую ненавидите, на бизнес, у которого на шее петля?

Создайте финансовый план для вашего бизнеса.

Планируйте начать, говорит Эмерсон. Большинство венчурных капиталистов заинтересованы только в проверенных бизнес-моделях, и банки редко дают значительные кредиты стартапам.

Проверь свою идею.

Медленно выстраивая свою идею по выходным и вечерам, вы можете почувствовать рыночный спрос на ваш продукт и соответствующим образом настроить его. «Подтвердите свою концепцию», - говорит Эмерсон. «Вам нужно больше, чем просто ваша мама и парень, чтобы понравиться».

Барри Молц является бизнес-консультантом и автором книги « Нужно быть немного сумасшедшим: правда о начале и развитии вашего бизнеса» . На вопрос, когда делать предпринимательский перерыв, он ошибается в сторону риска. «Вы должны уволиться с работы, как только у вас появятся клиенты, которые не связаны с вами», - говорит он. «Вы должны сосредоточить всю свою энергию на том, чтобы заставить ее работать - иначе вы никогда не узнаете, есть ли у нее потенциал».

Мольц соглашается, что фонд дождливых дней не требуется. «Не держите пари на ферме», - советует он. «Но совершенно нереально просить людей не иметь задолженности по кредитным картам и шести месяцев расходов под рукой». Тем не менее, по его словам, в какой-то момент вам приходится прыгать. «Большинство людей не готовы к самостоятельной занятости, но вы никогда не узнаете об этом, если не попробуете». Сотрудничество с соучредителем или группой партнеров может помочь вам сделать шаг, чтобы бросить работу в этот день.

Moltz также является фанатом начальной загрузки, хотя компаниям, которым требуются большие капиталовложения для затрат на разработку или оборудование, могут понадобиться инвесторы, будь то друзья, семья или посторонние лица. «Но слишком много денег может сделать тебя глупым», - предупреждает он. «Вы никогда не должны тратить деньги раньше, чем наступит время, но вы не можете позволить себе быть недофинансированными. Суть в том, что вы не можете ждать идеального времени. Там никогда не бывает идеального времени ».

Тоня Лантье

Основатель и генеральный директор

Компания: DentalPost.net, онлайн доска объявлений для гигиенистов, со штаб-квартирой в Атланте

Стратегия: Лантьер постепенно отказалась от своей повседневной работы стоматологом-гигиенистом, пока компания росла.

Результат: бизнес расширяется и в настоящее время приносит 2 миллиона долларов в год, поскольку Лантье работает над созданием баланса между ее профессиональными увлечениями и семейной жизнью.

Я работаю стоматологом-гигиенистом с 1995 года. Затем в 2002 году я пыталась забеременеть и нуждалась в гибком графике работы врача-репродуктолога, поэтому я совмещала различные неполные и временные рабочие места гигиениста, в конечном итоге работая в более чем 100 отделениях. некоторые из них после того, как мои близнецы родились в 2004 году. Эта ситуация дала мне контроль над моим графиком и позволила мне работать неполный рабочий день, когда мои дети были маленькими.

Я также видел возможность. Я знал очень много людей в своей отрасли, и я стал идеальной девушкой для стоматологов, которые ищут работу, и для стоматологов, желающих нанять персонал. Мы все полагались на рекламу в газетах; Monster.com едва запущен. Наша индустрия нуждалась в месте, где люди могли бы встречаться в Интернете и общаться.

В 2005 году я запустил DentalPost, и это было выгодно с первого дня. После того, как я укладывал детей спать, я работал на месте по вечерам до полуночи или позже. Я отработал свой зад

Я решил, что должен посвятить себя новому бизнесу, и начал сокращать свою клиническую работу. Но я никогда не прекращал работать гигиенистом. Последние несколько лет я работаю один день в неделю в стоматологическом кабинете, зарабатывая 48 долларов в час. В этом году мой бизнес составит 2 миллиона долларов. Мои коллеги-предприниматели считают меня сумасшедшим, но моя работа очень полезна. Мои пациенты любят меня, и я спас семь жизней, выявляя смертельные состояния здоровья, исследуя рты пациентов. Обслуживая пациентов, я остаюсь на связи с той отраслью, в которой работает мой бизнес.

Я нанял своих первых сотрудников только два года назад. Теперь у меня есть хорошая команда и большие планы по выпуску новых продуктов. Я говорю своим сотрудникам: «Вы здесь, чтобы я мог обслуживать пациентов». Деньги никогда не были мотиватором; помогать людям мой мотиватор.

Иногда я думаю, что мне следовало бы сократить время раньше, но я не хотел чувствовать себя как лодырь и не хотел разочаровывать своих пациентов. Я также боялся - что, если Monster.com раздавил меня или я иначе разбился и сгорел? Но когда я вскочил и отпустил одеяло безопасности, моя уверенность выросла. Это был вопрос выбора правильного времени.

Рон Холт

Основатель и генеральный директор

Компания: Two Maids & a Mop, франчайзер клининговых услуг в Алабаме с офисами в семи штатах

Стратегия: Холт сэкономил годы, чтобы купить малый бизнес за наличные, накопив при этом значительный резервный фонд.

Результат: в 2013 году компания собрала 4 миллиона долларов и сегодня работает в 14 точках.

Я хотел быть предпринимателем всю свою жизнь. Частично это было вызвано наблюдением моего отца, государственного служащего. Он всегда учил меня, что я никогда не буду счастлив работать на этого человека. Когда мне было 20 с небольшим, я прочитал об Уоррене Баффете и увидел, как он добился успеха, имея четкий план. Поэтому я разработал план накопления средств, чтобы начать бизнес, даже если у меня не было представления о том, каким будет этот бизнес.

Я получил степень по биологии в колледже и работал заведующим лабораторией. Я преуспел для себя, заработав шесть цифр, когда мне было еще за двадцать. Но я был несчастен. У меня была долгая поездка на работу, и я боялся ездить на работу каждое утро. Мне было так скучно, и у меня было так много больших дел, которые я хотел сделать.

Связанный: 7 самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей

Я жил очень скромно. Мои друзья дразнили меня, потому что вместо того, чтобы выходить на улицу, как большинство людей моего возраста, я бы остался каждый вечер и ел замороженную пиццу. По выходным я устраивался на работу с частичной занятостью. Оглядываясь назад, это было не самое веселое время. Но это было частью большего плана. В конце концов я достиг своей цели - сэкономить 150 000 долларов - первые 100 000 долларов на бизнес и еще 50 000 долларов на чрезвычайный фонд.

Я провел много времени, исследуя различные бизнес-модели и компании, и в 2003 году купил очень маленький бизнес по уборке мамы и поп в Пенсаколе, штат Флорида. У них буквально было пять клиентов. Но у бизнеса было многое из того, что я искал: модель постоянного дохода, расположение на небольшом рынке и правильная цена. Плюс мне понравилось, что это было близко к пляжу. В то время я не был женат, и у меня была денежная подушка, поэтому я сделал решающий шаг, бросил свою работу и переехал во Флориду Панхэндл.

Первоначально у меня было раскаяние покупателя. Потребовалось шесть месяцев, чтобы начать получать прибыль, и была большая кривая обучения с точки зрения понимания рынка и управления этой рабочей силой. Но с тех пор мы были названы самой быстрорастущей клининговой компанией в Америке. Я рискнул, когда пришло время для меня.

Джейсон Паркс

владелец

Компания: Media Captain, фирма по маркетингу цифрового медиа, базирующаяся в Колумбусе, штат Огайо.

Стратегия: работая на полную ставку, Паркс создал побочный бизнес, а затем занялся им сразу после достижения поставленной цели.

Результат: сегодня у компании есть клиенты по всей стране и штат из четырех человек.

Я занимаюсь цифровым видео и маркетингом, но я сразу же поступил в колледж, чтобы оплачивать счета. Я действительно не любил эту работу, но мысленно было легче построить бизнес, когда я знал, что деньги приходят. Плюс моя работа давала опыт продаж с холодными вызовами, и это позволяло мне экономить деньги.

Моя цель состояла в том, чтобы получить трех клиентов, каждый из которых выплачивал ежемесячный авансовый платеж не менее 500 долларов. Затем я бросил свою работу по продажам и сосредоточился бы на своей маркетинговой фирме. Я полагал, что в худшем случае, если бы я потерпел неудачу, я бы, по крайней мере, выучил много ценных уроков и навыков, которые затем мог бы использовать, чтобы получить другую работу на полный рабочий день. У меня всегда был предпринимательский дух. В старших классах я продавал спортивные билеты на eBay, а в колледже давал частные уроки тенниса. Я верил в свои способности.

В выходные, вечера и обеды я проводил видеосъемки для клиентов и проводил кампании по поисковой оптимизации (SEO). Я знал, что, если я достигну своей цели с тремя клиентами, я буду на прочной основе. Моя семья и друзья не были так уверены. Почти все, с кем я консультировался, чувствовали, что риски перевешивают вознаграждение и что я должен придерживаться надежной зарплаты корпоративной работы. Я выслушал их проблемы и рассмотрел их, но пошел с моим внутренним миром. Это был 2010 год, в разгар рецессии, когда маркетинговые бюджеты компаний были ограничены, когда я ушел.

Сегодня бизнес процветает, и это было на самом деле благословение, которое мы начали, когда экономика была медленной. Мы закрепились в отрасли, и теперь, когда бюджеты лучше, компании тратят на более устоявшиеся компании, такие как наш. Я бы ни за что не добился бы такого успеха, как сегодня, если бы я не уволился с работы и посвятил себя постоянному росту этой компании.