Уроки спорта - Пэт Саммит

Восемь раз женская баскетбольная команда Пэт Саммитт из Теннесси завершила сезон, подняв трофей национального первенства. Ни разу это не было целью ее команды.

Перед каждым из 34 сезонов, когда Саммитт был главным тренером одной из самых опытных команд всех времен, она и ее капитаны ставили перед собой ряд целей в письменной форме.

«Мы всегда уверены, - сказал Саммитт, - что наши планы на сезон могут быть достигнуты. Постановка целей невероятно важна для успеха. Но если вы поставили перед собой цель, которую, кажется, невозможно достичь - если в течение года говорите, что ваша цель - выиграть национальный чемпионат, - тогда вы рискуете потерять боевой дух, самодисциплину и химию, если рано споткнетесь.

«Установить цель, которая вас растягивает, требует исключительных усилий, но вы можете ее достичь», - сказал Саммит, который был обладателем большего количества ювелирных украшений чемпионата, чем любой тренер в истории женского баскетбола. «Мы могли бы поставить перед собой цель выиграть примерно 20 игр, выиграть чемпионат конференций, провести турнир NCAA. Если мы сделаем это, правда, у нас есть шанс выиграть национальный чемпионат. Но я бы никогда не хотел, чтобы это была единственная цель ».

Цифры показывают, что стратегия Саммитта была твердой. Семь раз она была названа национальным тренером года. Ее 983 победы - самые большие для тренера - больше побед, чем у Адольфа Раппа, Дина Смита и Боба Найта, трех титанов баскетбола. Саммит знал, как победить - каждый день и всеми способами.

Эти победы не были достигнуты против низших противников - почти половина игр, в которых играла ее команда, была против национально оцененных противников, и ее команды выиграли 73 процента тех игр. Но 100 процентов - игроки, которые получили диплом после получения права в Ноксвилле - это статистика, которой Саммитт больше всего гордился.

Саммитт известна тем, что ключом к ее успеху на суде и вне его является то, что она помнит, что «победители не рождаются, они делают себя».

«И единственный способ гарантировать, что вы станете победителем, - это ставить цели каждый день и привлекать себя и своих товарищей по команде к ответственности за достижение этих целей», - сказала она. «Создание системы, которая вознаграждает вас за достижение ваших целей и имеет штрафы за неспособность поразить вашу цель, так же важна, как и запись ваших целей на бумаге».

«Установите цель, которая вас растягивает, требует исключительных усилий, но вы можете ее достичь».

В качестве примера Саммитт сказала, что если бы ее команда поставила ежедневную цель - сокращение оборотов во время схваток - часто поставленная цель, - то она дала бы своим игрокам понять, что достижение цели приведет к более спокойной стрельбе, чтобы закончить их практика. Но неспособность достигнуть цели означала, что вся команда должна была бежать спринты.

«У них есть выбор, - сказала Саммитт о своих игроках, - бегут ли они или стреляют». Это делает цель намного легче держать в поле зрения. Награда или последствия. Их выбор.

Как постановка целей должна осуществляться с осторожностью, так и разработка правил. Саммитт сказала, что она давно знала, что чем меньше правил устанавливает лидер, тем меньше правил будет нарушено.

«У меня нет многих правил для моих игроков», - сказала она. «Но правила, которые у меня есть, важны как для меня, так и для блага нашей программы. Мы не просто устанавливаем правила поверх правил, и нам всегда ясно, что нарушение правила даст определенный результат ».

Саммит сказал, что следующая задача для большинства лидеров - сохранять твердость в применении этих последствий, если цели не достигнуты или правила не соблюдаются. «Если вы не измените правилам, вам не придется применять их так часто», - сказала она. «Будь сильным и бескомпромиссным, и ты обнаружишь, что у тебя мало повторных преступников».

Ее стиль руководства работал более трех десятилетий, потому что она понимала не только основы баскетбола - она ​​понимала людей. Легендарный главный тренер UCLA Джон Вуден, победитель рекордных 10 чемпионатов среди мужчин, часто хвалил это качество в своем стиле лидерства. В интервью Business Tennessee после того, как Леди Волс выиграла свой шестой титул NCAA, Вуден сказал: «Национальный чемпионат, который выиграла Пэт, на самом деле не рассказывает всей истории о ней. Да, она знает игру. Но больше всего она изучает людей. И большую часть времени этот атрибут упускается из виду. Истинные лидеры понимают людей, они могут проанализировать каждого индивидуально, а затем дать каждому лечение, которого они заслуживают ».

Хотя ее контроль над программой Lady Vol не вызывал сомнений, способность Саммитт привлекать своих игроков к принятию решений была отличительной чертой ее карьеры. Перед началом тренировок в каждом сезоне, во время встречи команды, Саммитт спросила своих игроков, какой стиль игры они предпочитают. Чаще всего каждый игрок хотел бегать и нажимать - играть усердно, играть быстро, играть умно. Затем, когда началась тренировка, и ее игроки задыхались и сосали ветер, Саммитт осторожно напомнила им, что это был стиль, который они выбрали.

«Важно слышать тех, кого ты ведешь», - сказала она. «И для них так же важно понимать, что то, что звучит хорошо, не всегда так хорошо, как звучит. Мне нравится в том числе и мои игроки, особенно капитаны команд, определять направление. Если они участвуют в постановке целей, установлении правил и норм, они всегда будут более готовы сотрудничать. Если они более готовы сотрудничать, нарушений меньше, а дисциплина требуется реже. Это один большой цикл, и вы должны увидеть весь цикл - и оставаться последовательным - чтобы достичь истинного успеха ».

Саммит сказал, что лучший способ мотивировать людей к достижению командных целей - привести индивидуальные цели в соответствие. Она не достигла своих целей сама. Ее игроки достигли их, и она была первой, кто сказал вам, что именно их тяжелая работа привела ко всем достижениям ее программы.

«Я не попала ни в одну из тех побед, о которых вы упомянули», - сказала она. «Я не взял на себя ответственность или украл. То, что мне приписывают, является результатом того, что множество других людей собрались вместе, чтобы достичь целей, которые они поставили вместе. В этом красота этого обсуждения. Эти основы сегодня такие же, как и в середине 1970-х годов ».

Игра в женский баскетбол сильно изменилась за всю ее жизнь - когда она играла, Саммит и ее товарищи по команде считались неспособными работать на полной площадке, поэтому команды размещали по три игрока на каждом конце для наступательных и оборонительных целей. Но принципы лидерства остаются неизменными. Оставаясь верным этим принципам, стойкость была одним из величайших качеств Пэт Саммитт.

«Тренерская карьера Пэт Саммитт подчеркивает утверждение, что все растет и падает на лидерство», - сказал гуру лидерства и автор Джон К. Максвелл. «У большинства людей есть моменты лидерства. Пэт дал университету Теннесси пожизненное лидерство ».

И она сделала это, устанавливая и достигая целей каждый день.