Что избежало драки в колокольчике тако научило меня самому себе

Еще в студенческие годы в Университете Пердью мы с друзьями заканчивали довольно обыденную ночь, крася город в красный цвет. Мы решили покончить с поездкой в ​​Тако Белл. Вместо того, чтобы мирно ждать своего буррито, мой довольно пьяный друг решил поссориться с друзьями.

Это уже может показаться плохой идеей, но становится еще хуже: его целями были три нападающих из футбольной команды Пердью. Важно отметить, что этот обмен произошел в эпоху Дрю Бриза в Пердью, поэтому эти парни были абсолютными зверями - все они превосходили 6 футов и 300 фунтов. Хотя единственный результат, который я мог видеть, связан с поездкой в ​​больницу, мой самоуверенный друг продолжал пытаться качаться в этих электростанциях.

К счастью, преобладали более холодные головы. Нам удалось получить наш буррито и сбежать невредимым. У моего друга явно был плохой случай высокомерия, а также переоценка моей способности брать «меньшего парня». Чего я не мог предвидеть, так это того, что этот околосмертный опыт послужит важным ориентиром, когда я развил свое лидерство навыки и умения.

Остерегайтесь синдрома супер-лидера.

В буквальном смысле мой инцидент в Taco Bell, похоже, не имеет большого применения в деловом мире. Но когда вы думаете об этом, чрезмерная уверенность на рабочем месте может иметь резкие и ограничивающие карьеру последствия. Меня часто поражает количество лидеров бизнеса, у которых есть значительные слепые пятна, когда дело доходит до их собственных способностей.

Это что-то вроде комплекса супергероев или, точнее, синдрома супер-лидера. Лидеры, которые считают, что они несут полную ответственность за судьбу своей компании, своего сообщества или мира, не живут в реальности. Никто не бежит к ближайшей телефонной будке (если таковые еще существуют), срывает с себя деловую одежду и улетает, чтобы спасти день. Лидеры не могут добиться успеха без сети людей, способствующих достижению более широкой цели.

Гордыня, характеризующаяся чрезмерной уверенностью в себе, создает барьеры для успешного руководства. Когда лидерам не хватает самосознания, они вряд ли будут искать мнения, идеи или другие мнения. В результате, чрезмерно уверенные в себе лидеры слишком полагаются на свои собственные взгляды и принимают решения, не анализируя ситуацию полностью или не рассматривая альтернативы.

В начале моей карьеры у меня был руководитель, который постоянно говорил о своих превосходных лидерских качествах. Он регулярно отмечал, как наш директор тратил время на встречи для обсуждения и достижения консенсуса. Несмотря на то, что наша команда была самой продуктивной в компании, мой руководитель был непреклонен, у него был лучший способ вести.

У него наконец-то появилась возможность положить свои деньги туда, где его рот был после того, как он был назначен временным руководителем после продвижения нашего директора. Я наблюдал, как он вел встречи, как диктатор, рассказывая членам команды, что и когда делать. Он не учитывал чужое мнение из-за своего высокомерия. Наши встречи были гораздо более эффективными, но производительность и моральный дух группы резко упали. Наблюдая разницу в стилях руководства, я не удивился, когда он не получил постоянную работу.

Совсем недавно я работал с руководителем, который хотел, чтобы наша компания помогла создать модель управления эффективностью для решения проблемы высокой текучести кадров в ее компании. Мы начали с проведения оценки, чтобы понять причины оборота, что указало на основные корпоративные проблемы, на которые не влияют решения по управлению эффективностью. Генеральный директор полагал, что она знает лучше, игнорировал наши выводы и велел нам выполнить то, что она просила.

Когда лидер закрывает обсуждение и альтернативные точки зрения, скорее всего, он или она имеет дело с непропорциональным чувством уверенности.

Я могу почти гарантировать, что эта компания по-прежнему имеет высокий оборот. Пока она не проверит свое эго, сотрудники продолжат покидать компанию. Когда лидер закрывает обсуждение и альтернативные точки зрения, скорее всего, он или она имеет дело с непропорциональным чувством уверенности.

Когда вы понимаете свои сильные стороны и нуждаетесь в помощи, у вас появляется больше возможностей оценивать и реагировать на ситуации таким образом, чтобы это вызывало уважение и настраивало вас на успех. Независимо от того, начинаете ли вы в своей карьере или являетесь давним лидером, полезно регулярно проверять, как ваши убеждения складываются с тем, как вас воспринимают другие. Начните с этих пяти шагов для улучшения самосознания.

1. Стань настоящим с тем, кому доверяешь.

Обратная связь имеет важное значение. Это обеспечивает проблемы и проверки, в которых нуждается каждый лидер. Но когда вы находитесь во власти, трудно найти кого-то, кто хочет быть предельно честным. Я предлагаю обратиться к вашему значимому другу или близкому коллеге. Сядьте с человеком, который хорошо вас знает и которому вы безоговорочно доверяете. Попросите его или ее рассказать вам одну или две вещи, которые вы не знаете о себе. Если вы готовы действительно слушать - не просто улыбаться и кивать - будьте готовы к неожиданностям. Этот вид диалога - идеальный способ подчеркнуть, что невозможно видеть себя таким, каким его видят другие.

2. Увеличьте обратную связь до 360 градусов.

Когда это возможно, ищите 360-градусную оценку, которая включает в себя отзывы о производительности от вашего руководителя, ваших коллег, ваших прямых отчетов и ваших клиентов. У вас также будет возможность взвесить. Очень полезно сравнить вашу самооценку с тем, как вас воспринимают другие. Когда вы открыты для обратной связи и готовы отложить свое эго в сторону, результаты могут изменить вашу жизнь. Я видел, как люди плачут, когда видят, как высоко их забивают другие, и я видел слезы, когда происходило обратное.

3. Медитируй об этом.

Если вы боретесь с самосознанием, ежедневная медитация может предложить практический способ перецентрировать ваш мозг. Потратив несколько минут в поезде или между встречами в спокойном созерцании, вы многое узнаете о себе. Когда вы сосредотачиваетесь на том, чтобы очистить свой разум, это может быть информативным, чтобы заметить кажущиеся случайными мысли, которые появляются в вашей голове. Признав их, вы начнете понимать свои собственные шаблоны мышления. В качестве бонуса исследования показывают связь между медитацией и многочисленными преимуществами для здоровья.

4. Положите это в письменном виде.

Журналирование - это еще один отличный способ повысить ваше самосознание. Набросок того, как вы реагируете на различные ситуации, что вы думаете и что вы чувствуете во время своей повседневной жизни, создает бесценный отчет о том, что происходит внутри вашего мозга. После того, как вы отследили вещи на некоторое время, периодически просматривайте свои идеи, чтобы понять, что вы думаете, а не только то, что вы думаете. Если захват ваших мыслей в письменной форме не является естественным, попробуйте эти журнальные подсказки, чтобы начать.

5. Знай своего типа.

Инструменты психометрической оценки, такие как IQ-тесты или Индикатор типа Майерса-Бриггса, могут помочь понять, почему вы делаете то, что делаете. Наличие количественной информации обеспечивает важную проверку входных данных от шагов с первого по четвертый, и результаты могут вызвать истинное прозрение. Я видел, как результаты интровертов или экстравертов Майерса-Бриггса полностью меняют представление о себе, о том, как он видит мир и как он подходит к лидерству.

Поистине великие лидеры могут проверить свое эго у двери. Будь то дверь в Тако Белл или дверь, ведущая в зал заседаний, будьте бдительны в отношении самосознания. Знание самого себя - ключ к успеху и достижению карьерных устремлений.