Почему инициатива является важной чертой лидерства

На втором уровне «Пирамиды успеха» - инициатива, ценная черта характера лидера и важное качество для любой команды, если они собираются выступить близко к своим возможностям.

Великий лидер не только проявляет инициативу в качестве индивидуальной черты характера, но также тренирует свою команду или организацию таким образом, который создает и поощряет инициативу всех членов команды.

Великий лидер создает новых лидеров.

Тренер Вуден сказал, что важно дать своим игрокам возможность проявить инициативу:

«Не связывайте их так жестко, чтобы отнять у них инициативу. У них должна быть некоторая свобода передвижения, но они должны реагировать на инициативу товарища по команде, чтобы сохранить равновесие.

«Дайте игрокам возможность достичь без страха провала».

Стиль общения лидера будет либо поощрять, либо препятствовать инициативе людей, которых он или она контролирует. В книге « Как быть похожим на тренера Вуда » Пэта Уильямса, тренер Вудже описал свой метод:

«Быть ​​медленным, чтобы исправить, и быстро похвалить».

«Я никогда не хотел учить через страх, наказание или запугивание. Гордость - лучший мотиватор, чем страх.

Связанный: 10 черт эффективного учителя

«Страх может работать в краткосрочной перспективе, чтобы заставить людей что-то делать, но в долгосрочной перспективе я считаю, что личная гордость является гораздо большей мотивацией. Это дает гораздо лучшие результаты, которые длятся гораздо дольше ».

Лидер поощряет инициативу, когда считает людей ответственными и исправляет, а не критикует. В своей книге с Джеем Карти, Coach Wooden, один на один, Coach Wooden описывает разницу:

«Критика и исправление отличаются, особенно когда речь идет о методах и мотивах. Критика подавляет кого-то. Исправление означает, что я хочу помочь.

«Быть ​​медленным, чтобы исправить, и быстро похвалить. Никто не любит исправление, но мы учимся на нем. Если мы дадим оценку, прежде чем исправить, человек лучше примет исправление. Но мы должны выслушать, прежде чем исправить. Обычно в каждой истории есть другая сторона. Если мы будем слушать других, они будут более склонны слушать нас.

Связанный: 3 Правила для Положительной, Целеустремленной Критики

«Удивительно, сколько можно достичь, если никто не заботится о том, кто получает кредит».

«Очень важно, как дается коррекция. Мы должны быть осторожны, как мы это делаем. Мы не хотим, чтобы исправляемые лица теряли лицо. Вот несколько хороших советов: сделайте это осмысленным, но используйте суждение. Не слетайте с рукоятки и будьте быстры, чтобы исправить. Делай это с тактом. Если мы просто позволим летать, это скорее будет рассматриваться как критика, чем как исправление.

«Одобрение является более сильным мотиватором, чем неодобрение, но мы должны неоднократно одобрять, когда исправляемся. Это необходимо. Я делаю исправления только после того, как докажу человеку, что я их высоко ценю. Если они знают, что мы заботимся о них, наше исправление не будет рассматриваться как суждение. Я также пытался никогда не делать это лично ».

Лидер, который поощряет инициативу, верит в людей. Он верит в них и, таким образом, извлекает из них лучшее. Если инициатива члена команды срабатывает, лидер отдает кредит. Если это не так, лидер берет на себя вину.

Как тренер часто напоминал нам: «Удивительно, сколько можно достичь, если никто не заботится о том, кто получает кредит».