Почему любопытство является величайшей чертой лидерства из всех

Если вы попросите группу людей описать сильных лидеров, скорее всего, вы услышите такие ответы:

• «Лидеры выглядят сильными. Своим сильным физическим присутствием они убеждают других следовать за ними ».
• «Лидеры очень красноречивы. Их сильные голоса и мощный язык мотивируют людей ».
• «Лидеры являются решающими. Они первыми принимают решение и принимают меры ».
• «Лидеры харизматичны. Когда они входят в комнату, они привлекают внимание ».

Мы все слышали подобные мнения о лидерстве. Тем не менее, на мой взгляд, они несовершенны и не соответствуют действительности большую часть времени. Некоторые лидеры высоки и хорошо выглядят, с громкими голосами? Да, но не в этом суть лидерства. Если вы сомневаетесь в этом мнении, позвольте мне указать на группу известных лидеров, которые вообще не обладают этими чертами:

• Стивен Хокинг был одним из величайших ученых в мире и лидеров трансформирующего мышления, однако он страдал от физических ограничений.
• Рут Бадер Гинзбург, судья Верховного суда, обладает одним из самых острых юридических взглядов в мире, но говорит ли она буйным, неотразимым голосом? Вряд ли вообще.
• Джефф Безос, генеральный директор Amazon, произвел революцию в сфере розничной торговли и бизнеса, но привлекает ли он внимание своей командной внешностью?
• Далай-лама и папа Франциск источают мощную духовность, которая изменила способ мышления людей, но они кажутся скромными и скромными.
• Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook и автор очень влиятельной книги « Lean In», является дальновидным лидером, который меняет роль, которую играют женщины в мире, но в своем поведении она выглядит скромной и спокойной.

Я думаю, вы согласитесь, что все эти очень разные люди являются важными лидерами. У них много общего. Все они чутки и умны. Все они способны выявлять, понимать и выражать очень большие идеи и концепции. Но я хотел бы высказать свое мнение, что их способность руководить может быть найдена в другой черте, которую они все разделяют …

Все они чрезвычайно любопытные люди.

Фактически, они посвятили свою жизнь поиску новых решений старых проблем, новых способов мотивации людей, новых способов мышления и даже новых способов поведения. В то время как другие люди, кажется, думают, что, как только они найдут решение, они могут перестать искать новые идеи, великие лидеры неустанно продолжают искать новое и лучшее.

Во всех них вы увидите такие образцы любопытства:

1. Великие лидеры практикуют «Интегрированное лидерство».

Это означает, что им гораздо интереснее слушать других, чем слушать самих себя. Им любопытно слышать и учиться у молодых людей, пожилых людей и людей, чье происхождение отличается от их собственного. Вместо того, чтобы отстранять людей, они приглашают их. Они постоянно ищут идеи, которые являются новыми и лучшими, и когда они слышат концепции с потенциалом, они неустанно исследуют их.

2. Великие лидеры очень интересуются идеями, которые приходят из таких областей, как искусство, литература, философия и многое другое.

Например, мы знаем, что Стив Джобс изучал красивые предметы и хотел, чтобы все его продукты не только хорошо работали, но и были очень привлекательными. Могли бы его продукты быть столь же успешными, если бы они просто работали хорошо? Возможно, но его любопытство сделало продукты Apple уникальными на рынке.

3. Великие лидеры постоянно ищут новые и лучшие решения.

В то время как другие люди продолжают применять идеи, которые работали достаточно хорошо в прошлом, хорошие лидеры ищут идеи, которые являются совершенно новыми и лучшими.

4. Великие лидеры открыты для того, чтобы быть неправыми.

Фактически, они откладывают свое эго в сторону и окружают себя людьми, чьи идеи могут быть лучше, чем их собственные.

5. Великие лидеры признают свои ограничения и просят о помощи, когда им это необходимо .

Таким образом, они не ограничивают свою способность расти. Когда он начинал, знал ли Джефф Безос все, что нужно было знать о технологии, которую он позже использовал для создания Amazon.com? Наверное, нет, но он проявил любопытство, чтобы задать нужным людям правильные вопросы.

Каждый день дает возможность услышать новые идеи, узнать что-то новое и попробовать что-то другое. Если любопытство является ключом к великому лидерству - и я верю в это - вы можете начать строить свое лидерство сегодня, просто проявив любопытство.