10 вещей, которые эффективные лидеры делают для поощрения инноваций

Когда я работаю с компаниями над инновационными проектами, будь то меняющие отрасль новые продукты и услуги или идеи меньшего масштаба для оптимизации внутренних процессов, я часто вижу лидеров и их команды, которые изо всех сил пытаются свободно мыслить и по-настоящему погрузиться в процесс мозгового штурма. Когда они наконец доберутся до места, это большой момент ага, но это займет некоторое время.

Причина проста: когда идея не является второй натурой, это потому, что культура компании ее не поддерживает. Это понятно. На сегодняшнем быстро меняющемся рынке едва ли есть время для дыхания, не говоря уже об инновационных мыслях и мозговых штурмах о будущем отрасли, компании или отдела. Большинство компаний все еще выживают благодаря первоначальной идее, которая вдохновила их стартап, и сотрудники проводят большую часть своего времени, работая с сроками дня и тушением пожаров. В большинстве организаций просто нет ни времени, ни ценности, отводимой для свободы мысли и поиска лучших способов сделать что-то.

Многие из компаний, с которыми я работаю, так долго работали над повседневными операциями, что футуристическое мышление может быть чужой концепцией. Это старая поговорка о том, чтобы тратить так много времени на работу в бизнесе, что нет времени на работу над бизнесом.

Мы все знаем, что компаниям нужны новые идеи, чтобы внедрять инновации и опережать конкурентов. Все, что вам нужно сделать, это взглянуть на такие организации, как Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb и многие другие. Это компании, которые всегда смотрят в будущее на следующую тенденцию, следуя указаниям клиентов и смело нарушая статус-кво, даже если статус-кво является основой для их компании.

Каждая из этих организаций преуспевает в инновациях, потому что они создали культуры, которые прославляют идеи в целом. Это не просто шесть парней в комнате, которые проверяют все идеи. Вместо этого инновационная мысль пронизывает все отделы и уровни сотрудников.

Вот 10 вещей, которые эффективные лидеры инновационных компаний делают для поощрения идей. И это все вещи, которые любой лидер может воспроизвести.

1. Сделать пространство.

Лидеры, которые ценят прогресс, предоставляют сотрудникам пространство, время и возможность мечтать и мыслить. Они выделяют священное время, которое не растоптано другими инициативами и сроками. Это может быть обычный обед в коричневой сумке, еженедельная сессия мозгового штурма, на которой изучаются нестандартные концепции, или запланированное личное время, чтобы подумать и представить решения повседневных проблем.

2. Компенсировать идеи и проблемы поиска.

Они создают систему вознаграждений, будь то финансовую или устную, для выявления проблем и возможностей и генерирования идей для их решения. Идеи являются валютой инноваций, и без них рост невозможен. Эти лидеры знают, что их команды могут быть нескончаемым источником идей, если им дать правильные стимулы.

3. Получить ясно.

Они четко понимают проблему или возможность, которая требует воображения. Они дают своим командам четко определенную цель и создают ощущение срочности. Оказание давления на команды необходимо для инноваций. В противном случае, нет причин для импульса или эффективности.

4. Будьте решением.

Прогрессивные лидеры просят, чтобы сотрудники были решением. Обратите внимание, что я не сказал, чтобы быть частью решения . Они должны быть решением. Когда предполагается, что менеджер собирается содействовать решению, команда больше не несет ответственности за его выполнение. Инновационные лидеры погружают свои команды в проблему, чтобы они могли почувствовать ее влияние и потребовать от команды найти выход.

5. Тест, чтобы учиться.

Они постоянно измеряют и проверяют новые идеи. Но вот в чем разница: они оценивают идеи, основанные на тестировании, чтобы учиться и тестирование на успех, в сравнении с тестированием на неудачу или тестированием на попытку. Они используют эту серию методов тестирования и валидации для всех идей, чтобы обеспечить максимальную отдачу от идей.

6. Игнорируйте роли и звания.

Они обращают внимание на отдельные идеи, потому что все идеи имеют значение. Это может быть стажер, который видит проблему или возможность с новой точки зрения и предлагает идею на миллион долларов. Хорошие лидеры не списывают людей со счетов из-за их роли в компании. Они ищут идеи со всех сторон.

7. Ориентация на клиентов.

Лидеры, которые хотят инноваций, без ума от понимания клиента - его чувствительности, предпочтений и желаний. Инновационные лидеры понимают, что у них нет компании, если у них нет клиентов. Они контролируют взаимодействие с клиентами, продажи и удержание. Они используют эти данные для совершенствования того, что клиент хочет или захочет в будущем.

8. Думай о будущем.

Они всегда смотрят в будущее и представляют, как будет выглядеть их отрасль и компания через год, пять лет и 10 лет. Они используют свое контекстуальное знание своих клиентов, рыночных тенденций, исследований и прогнозов, чтобы представить, что клиенты будут делать в будущем. И они учат навыкам футуристического мышления для своих команд.

9. Перекрестное опыление.

Они поощряют совместное создание идей и побуждают своих сотрудников искать за пределами своих команд, за пределами компании и за пределами отрасли идеи, которые работали в других местах. Они призывают членов команды вместе работать над решениями, обрисовывая в общих чертах, что, как и когда их идеи. Это позволяет их командам более полно развивать идеи или предлагать идеи, которые они, возможно, не обнаружили в одиночку.

10. Награда за успех.

Награда за успех выше стоимости неудачи. Члены их команды готовы попробовать идею, потому что, если идея будет успешной, компания добьется большего успеха. Никто не помечен как провал, если идея не работает или не достигает результатов, отличных от ожидаемых. На самом деле, что подчеркивается, это максимальная отдача от обучения, независимо от результатов. Стоимость отказа от попыток выше, чем стоимость обучения в долгосрочной перспективе.

Развитие культуры инноваций является мощным инструментом взаимодействия для сотрудников. Это придает им уверенность в игре, и они чувствуют себя все более ценными, зная, что их мнения, идеи и вклад имеют значение. Частые нестандартные идеи и выявление проблемных возможностей могут оживить рабочее место, поскольку команды начинают инвестировать в будущее, создавая инновации, как маленькие, так и большие.