5 вещей, которые делают сильные лидеры

Жизнь несправедлива. Если вы думаете, что у вас всегда будут такие же повышения, бонусы и возможности, как у ваших сверстников, приготовьтесь разочароваться. Такова жизнь. Будучи лидером, вам иногда придется приносить личные жертвы во благо вашей организации. Такова жизнь. Иногда вам придется принимать жесткие решения, с которыми люди могут не согласиться или которые считают справедливыми. Такова жизнь. В конце дня вам иногда нужно быть жестким лидером для достижения результатов.

Связанный: Следуйте этим 4 принципам лидерства для принятия трудных решений

Например, футбольный тренер должен выигрывать игры. Он может быть любимым тренером игроков, он может привлечь много болельщиков на стадион, и у него может быть невероятно вдохновляющая речь перед игрой. Но если он заканчивает несколько сезонов с большим количеством потерь, чем побед, у него не будет работы. Это может быть несправедливо, но это жизнь.

Теперь это не означает, что лидер должен быть подлым для достижения результатов. Билла Уолша, бывшего легендарного главного тренера «Сан-Франциско 49ers», прозвали «Гением» за то, что он выиграл три Суперкубка и создал так называемое преступление Западного побережья. Но Уолш не был упрямым тренером, который кричал на свою команду со стороны. Он был тихим, но уверенным, внушал своим игрокам уроки о футболе и жизни. Хотя Уолш не был властным, он все же привлек своих игроков к ответу, и они ответили. Многие из этих игроков, включая Тони Данги, продолжали тренировать свои собственные команды, передавая уроки Уолша другому поколению.

Так что же значит для лидера быть жестким, но справедливым? Это означает развитие сбалансированного понимания между достижением результатов и построением рабочих отношений с вашей командой. Реализуйте эти пять советов, чтобы стать лидером, которому с гордостью следуют другие.

1. Приготовьтесь к победе.

Новые члены команды должны понимать, где они вписываются в организацию. Ваша задача - не только объяснить ваши рабочие ожидания, но и выяснить, как они ожидают роста и что им нужно от вас для достижения этого роста.

Важным компонентом жесткого, но справедливого лидера является то, что он делает правильно, даже когда это трудно, даже если это может стоить вам финансово. Но великий лидер знает, что сосредоточение на краткосрочных выгодах может привести к долгосрочным издержкам. Команда будет стоять за лидера, который готов делать правильные вещи, даже если это нелегко. Подкрепите свои слова своими действиями. Живи своей миссией и ценностями каждый день.

Ваша команда поддержит вас, когда они почувствуют, что вы находитесь в их углу, помогая им бороться за каждую победу.

После того, как вы установили свою миссию и сообщили о своих целях, не стесняйтесь ожидать результатов от вашей команды. С энтузиазмом ставить жесткие цели с командным менталитетом. Ваша команда поддержит вас, когда они почувствуют, что вы находитесь в их углу, помогая им бороться за каждую победу.

2. Исправьте ошибки немедленно.

Никогда не позволяйте проблемам оставаться без внимания. Если сотрудник постоянно отстает от своих целей, назначьте встречу прямо сейчас. Не ждите, потому что вы боитесь конфронтации или думаете, что проблема решится сама собой. Твердый лидер настойчив. Жесткие лидеры не позволяют вещам случиться, они заставляют вещи случаться.

Покажите своей команде, что их проблемы - ваши проблемы. Когда они терпят неудачу, вы терпите неудачу. Работайте рядом с ними, чтобы раскрыть трудные области и работать вместе, чтобы учиться на этих ошибках. Никто не хочет, чтобы лидер говорил с ними, постоянно указывая на ошибки, не предлагая советов по улучшению.

Вы капитан своей организации. Ваша задача - безопасно вывести корабль на берег, особенно во время шторма. Это легко направить, когда вода спокойна. Крепкий лидер знает, когда и как взять под контроль, когда волны начинают сбивать. Но не ждите, пока наступит шторм, чтобы отрегулировать свои паруса. К тому времени уже слишком поздно, и вы потратите много времени, реагируя на проблемы, а не предвидя их.

Связанный: это - то, что Требуется, чтобы Построить успешную команду

3. Сделайте вашу команду приоритетной.

Хорошие лидеры могут поставить себя на место других людей. Это не легко. Я знаю, что изо всех сил пытаюсь выбраться из своей головы и слушать. Но это жизненно важный элемент связи с вашей командой и укрепления лояльности. И вы не можете просто сделать это один раз. Слушание и формирование лояльности - это то, что вам нужно работать каждый день.

Например, если вы говорите кому-то, что его или ее личный рост важен для вас, но вы не тратите время или усилия на планирование этого роста, вы фактически говорите: ваши потребности не являются для меня приоритетом . Как лидер, вы придерживаетесь более высоких стандартов. Вы должны знать, как ваши слова и действия отправляют сообщение другим.

4. Поощряйте общение.

Ваша команда должна играть важную роль в процессе принятия решений. Это означает, что вы не можете быть заперты в своем офисе. Поощряйте вашу команду чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы быть честным с вами - делиться идеями, отзывами и целями. Возможно, вам не всегда нравится то, что они говорят, но важно, чтобы ваши люди знали, что у них есть голос.

Часть того, чтобы быть жестким, учится принимать жесткую обратную связь. Не все будут нравиться вам или соглашаться с вашими решениями. Поощряйте их приходить к вам с комментариями, вопросами и проблемами. Задумайтесь над их отзывами и отрегулируйте при необходимости. Хороший лидер знает, что у него нет ответов на все вопросы. У меня было много сотрудников, приходящих ко мне с идеями, о которых я никогда бы не подумал сам. Вы никогда не знаете, откуда появятся эти идеи, поэтому поощряйте постоянное общение.

Один из самых быстрых способов подорвать доверие ваших сотрудников - отправлять смешанные или противоречивые сообщения. Слухи могут распространяться как лесной пожар, когда люди чувствуют, что они не получают полную историю. Люди должны знать, что они могут доверять вам. Будьте честны с ними. Обсудите любые проблемы и как вы их решаете. На некоторые вопросы нет немедленных ответов, но открытая линия связи показывает, что вы осведомлены и действуете.

5. Награда за успех и дисциплинарная ошибка.

Справедливое отношение к людям не означает равного обращения с людьми. У каждого человека, работающего под вами, своя история, своя история. Сотрудники могут иметь одинаковую подготовку и схожий опыт работы, но их личность и то, как они приносят пользу вашей команде, совершенно разные. И вам нужно относиться к ним таким образом.

Вознаградите тех, кто делает все возможное, чтобы привести организацию к общим целям. Не бойтесь публично признать лучших исполнителей. Каждый должен чувствовать себя оцененным. И те, кто не был признан, будут чувствовать себя мотивированными, чтобы делать лучше и достигать большего. Если каждому дают одинаковое признание, независимо от его индивидуальной работы, какой стимул у кого-то, чтобы стать лучше?

***

Быть жестким требует настойчивости, сотрудничества над идеями и стремления влиять на других, чтобы претворить идеи в действия. Вы должны направлять, руководить, убеждать и двигать своих людей для достижения результатов. Лучший способ сделать это - укрепить доверие, индивидуально относиться к каждому человеку и поддерживать открытость для общения. Только тогда вы увидите все, что можете сделать.