12 вещей, которые могут забыть даже лучшие лидеры

Лидеры могут показаться сверхчеловеческими временами. Это не так. Они смертные, как и все остальные. И с большим количеством на их пластинах, уловленных деталями их роли, они могут забыть сделать что-то - вещи большой картины, как 12 ниже.

Учитесь на том, что иногда забывают другие великие лидеры, чтобы вы могли не забывать те же (важные) вещи на своем пути к лидерству. Если вы сейчас лидер, используйте это как контрольный список, чтобы отслеживать все движущиеся шахматные фигуры в вашем уме:

1. Они забывают предвидеть проблемы.

Когда дела идут хорошо, может быть легко забыть подумать о том, какие проблемы могут возникнуть или что может помешать текущему успеху компании в ее будущих направлениях. Лидеры должны всегда запускать в свои головы множество потенциальных сценариев и быть настроенными на то, что происходит вокруг них. Эти «чувства паука» могут помочь обнаружить любые проблемы, которые могут возникнуть, чтобы они могли начать подготовку к решению этих проблем.

2. Они забывают максимально использовать имеющиеся возможности.

Лидеры, которые больше внимания уделяют потенциальным рискам или барьерам, которые необходимо устранить на рынке, могут упускать и упускать возможности . Они могут быть внешними в форме рыночной победы или внутренними в форме суперзвезды. Неосознанно игнорируя эти вещи, это не означает, что они забывают быть позитивными или оптимистичными - это просто означает, что лидеры должны помнить, что их глаза должны быть направлены на то, что может быть выгодно для компании или отличает их от конкурентов.

3. Они забывают развивать организацию.

Лидер может не осознавать, что он становится удовлетворенным текущим успехом, которого достигает организация. Они забудут, что для того, чтобы оставаться актуальными и удовлетворять часто меняющиеся потребности и желания клиентской базы, они должны развивать организацию. Если лидеры забудут о преимуществах эволюционного мышления, естественный отбор вступит во владение, и те компании (и конкуренты), которые действительно адаптируются к новой среде, выживут. Лидеры должны направить необходимые ресурсы на изучение рынка и внешних условий, а также внутреннего состояния компании, чтобы определить необходимость эволюции и план того, как это произойдет.

4. Они забывают вести изменения.

В то время как они, возможно, обрисовали в общих чертах изменения, которые должны быть сделаны в организации, и определили, почему они необходимы, лидеры могут забыть фактически принять причину и мотивировать всех остальных, чтобы они действительно вносили изменения. Лидер не может рассчитывать на то, что часто бывает страшное событие, не выходя на первый план, чтобы направлять людей через него. Это те лидеры, которые в конечном итоге задаются вопросом, почему изменения так и не сделали то, что должны были сделать. Лидеры не могут забыть присутствовать и быть активными в процессе изменений - и помнить, что тенденции меняются, и если их бизнес не ведет их, это быстро устареет.

5. Они забывают подготовить замену.

Лидерам трудно думать, что кто-то заменит их однажды, но очень важно, чтобы они были готовы с кандидатом. И они должны работать с ними напрямую, чтобы гарантировать, что они продолжают обеспечивать правильную культуру и рабочую среду - чтобы обеспечить бесперебойную работу организации без травматических нарушений. Планирование преемственности является обязательным, даже если пенсия чувствует себя так далеко. Для всех лидеров важно начать планирование сейчас .

6. Они забывают создать баланс.

Лидеры могут быть настолько увлечены организацией и ее сотрудниками, что пренебрегают собой. Чтобы поддерживать определенный уровень энергии и энтузиазма, а также ясности ума, лидеры не могут забыть создать здоровый и сбалансированный образ жизни между личной и профессиональной жизнью. Они не могут работать все время и ожидают поддержания этого оптимального уровня производительности, поэтому они должны помнить о том, чтобы отдыхать, хорошо питаться, заниматься спортом и наслаждаться отдыхом с близкими. Заботясь о себе, лидеры, скорее всего, лучше справятся с заботой об организации и персонале.

7. Они забывают слушать сотрудников.

Лидеры могут забыть, что у сотрудников есть отличные идеи и они могут предложить другую точку зрения, которая может даже решить давнюю проблему. Легко думать, что, поскольку у лидера больше опыта и знаний, никто не может сказать им что-то новое или лучшее. Однако забывание о том, что решения приходят отовсюду, наносит ущерб организации. Кроме того, руководители забывают слушать сотрудников, а сотрудники могут просто забыть их слушать.

8. Они забывают работать над слабостями.

Неудивительно, что большинство людей не хотят думать о тех вещах, в которых они не очень хороши, но важно, чтобы лидеры действительно напоминали себе об этих слабостях. Сильные стороны легко запомнить, но они должны быть отложены на некоторое время, чтобы дать слабым сторонам полное внимание. Любой из этих недостатков может отрицательно сказаться на сотрудниках и организации, поэтому важно не забывать об этом и продолжать работать над ними, чтобы они со временем превратились в сильные стороны.

9. Они забывают продолжить профессиональное развитие.

Будучи занятым и принимая на себя ответственность за лидерство, легко забыть, что еще должно быть время для непрерывного процесса обучения и повышения квалификации. Достижение высшей позиции в компании не является оправданием для прекращения профессионального (и личного) развития. Человек по-прежнему может оттачивать свои лидерские навыки и другие способности, а также больше узнавать о своей отрасли и новых технологиях. Лидеры никогда не могут забыть, что у каждого есть потенциал для улучшения.

10. Они забывают вести за собой наизусть.

Лидеры могут подумать, что эмоции должны быть запечатаны в коробке, иначе их нельзя воспринимать всерьез. Но эмоции жизненно важны, если человек собирается делать что-то, что вовлекает много людей. Лидеры могут демонстрировать свои эмоции и признавать, что они люди, что они понимают, что чувствуют сотрудники. Это гуманизирует лидера компании и фактически, при правильном использовании, увеличивает связь между лидером и их персоналом. Это создает более глубокое уважение.

11. Они забывают быть смелыми.

Риск - это часть процесса лидерства, поэтому лидеры должны помнить о том, чтобы быть смелыми, но сомнение может помочь им в этом. Лидеры могут беспокоиться о том, что может произойти, и о том, что может подумать команда, если неудача является результатом. Вместо этого они всегда должны сосредоточиться на храбрости и на этом скачке, чтобы показать своей команде, что можно рисковать и пробовать что-то новое. Это смело, и это то, что отличает организацию от конкурентов.

12. Они забывают мечтать.

Лидеры должны продолжать мечтать о том, как может выглядеть будущее компании, но часто они забывают, потому что они оказываются в краткосрочной перспективе или тушат ежедневные пожары. Мечты и видения организации - это то, что стимулирует инновации и создает более глубокую ценность. Лидеры, которые могут представить, на что может быть похожа компания, вдохновляют и вдохновляют их команду, а также мечтают и создают идеи для улучшения рабочего места или повышения ценности нового или существующего продукта.

Лидерам есть что вспомнить - и столько, сколько можно забыть. Старайтесь запоминать и использовать как можно больше таких вещей, потому что умение быть креативным, совместным, смелым, открытым и уравновешенным, помимо прочего, может действительно поднять ваши лидерские способности на следующий уровень, а также продвинуть вашу организацию к новым возможностям.

Какой ты лидер? Жирный или довольный статус-кво? Учитесь быть строго безрассудными с 5 правилами разрушительного лидерства.