3 вопроса задают себе новаторы

Мы являемся частью изобретательного общества. У нас есть естественная тенденция спрашивать «Что, если?», И мы постоянно ищем способы сделать жизнь немного проще. Скорее всего, у вас будет более одной «отличной» идеи в течение жизни. Но когда приходит вдохновение, что ты делаешь дальше?

Пауза. Прежде чем уйти с работы и заработать 401k, сделайте вдох и сделайте шаг назад. Задайте себе эти три вопроса, чтобы оценить потенциал вашей инновации:

1. Что делает его уникальным?

Определите, что ваша идея отличается от того, что уже существует, прежде чем продолжить. Как генеральный директор Edison Nation, я часто спрашиваю предпринимателей, почему потребители должны покупать их продукт, а не что-то еще, что удовлетворяет такую ​​же потребность?

Большинство нововведений носит постепенный характер и со временем претерпевает ряд небольших улучшений. Вполне вероятно, что ваша идея является расширением того, что уже есть. Было бы наивно думать, что у вашей идеи нет конкурентов, поэтому для подтверждения того, действительно ли она действительно уникальна, необходима проверка рынка и патентные исследования.

Сначала выполните поиск в Google (или Bing или Yahoo!), чтобы найти похожие продукты. Охотьтесь за различными вариациями названия продукта, функции и преимущества, чтобы убедиться, что вы рассматриваете все возможные конкурирующие продукты.

Далее проведем патентный поиск. Google Patents - это поисковая система, которая индексирует все патенты и патентные заявки из Управления по патентам и товарным знакам США (USPTO), начиная с 1790 года. Сервис позволяет новаторам идентифицировать конкурирующие или существующие патенты и определять, что относительно идеи изобретения, если что-либо, патентоспособен

2. Это технически осуществимо?

Итак, у вас есть идея. Большой! Ваша идея опирается на какие-то сложные технологии, которые неизвестны человечеству? Это слишком дорого, чтобы оправдать массовое производство? Это важные вопросы, которые вы должны рассмотреть, прежде чем сделать шаг вперед.

Многие люди считают, что их идеи, хотя и являются инновационными, не могут быть воспроизведены в количествах или по цене, необходимой для получения прибыли. Идеи должны быть проверены с помощью прототипов и моделей для проверки концепции, чтобы подтвердить желаемый результат.

Затем необходимо подтвердить, что продукт может быть изготовлен по цене, которая будет устойчивой в больших количествах. Являются ли материалы слишком дорогими для продукта по конкурентной цене? Зубная щетка с механизированным самоочищающимся механизмом и встроенным аппликатором зубной пасты может звучать как хорошая идея в теории, но технически ли это возможно? Даже если бы технология была легко доступна, она, вероятно, была бы слишком дорогой для производства и слишком дорогой, чтобы конкурировать на конкурентном рынке.

3. Является ли это коммерчески жизнеспособным?

Когда приходит вдохновение и зарождается новая идея, легко упустить из виду ее коммерческую жизнеспособность, даже с безупречной проверочной моделью.

Спросите себя, может ли эта идея принести прибыльность для бизнеса? То, что идея была определена как решение для конкретной проблемы и технически осуществимо, не обязательно означает, что рынок ее примет.

В условиях растущей конкуренции в большинстве отраслей потребители получают больше возможностей, чем когда-либо прежде. Инноваторы должны проявлять осторожность и учитывать размер рынка, целевую демографическую и существующую конкуренцию, чтобы оценить, будет ли рынок ее поддерживать.

Мы все можем быть изобретателями, а не только типами Эдисона. Нужна просто отличная идея и усердная работа, чтобы выявить себя самого изобретательного.

У тебя есть хорошая идея? Избегайте 8 вещей, которые могут убить его.