4 секрета безумно полных людей

Все любят хороший секрет. На самом деле, чем сочнее, тем лучше. Почему? Потому что мы все любим быть инсайдерами. Нам нравится чувство исключительности, знания чего-то, что принадлежит только нам и никому другому .

Но в бизнесе секреты делают больше, чем просто поражают наше эго. Нам нравится иметь преимущество. Нам нравится иметь «несправедливое преимущество», чтобы заимствовать срок предпринимателя Джейсона Коэна.

Поэтому, когда кто-то, например, доктор Иван Миснер, основатель и председатель BNI, крупнейшей в мире организации бизнес-сетей с 5, 4 млн. Рефералов и более чем 6, 5 млрд. Долл. США, получает доход: «Хотите узнать секрет успеха?», Вы слушаете,

Назовите ли вы ответ на этот вопрос своей миссией, основными ценностями, индивидуальностью бренда или просто вашими целями, на самом деле не имеет значения. Потому что «роза под любым другим названием пахнет сладко».

Вот как Беннис распаковывает эту идею: у лидера есть четкое представление о том, что он или она хочет сделать - профессионально и лично - и сила, чтобы оставаться стойкой перед лицом неудач, даже неудач.

Ключевое слово «ясно». А ясность означает записать его.

Фактически, два из наиболее статистически значимых факторов, которые отличают самых богатых людей от всех остальных, - это то, что 81 процент из них ведет список дел, а 80 процентов сосредоточены на достижении конкретной цели.

2. Они честны.

Успешные люди говорят правду. Это звучит так очевидно, что вы можете подумать, что об этом даже не нужно говорить. Но в условиях, когда давление, чтобы выглядеть хорошо, работать хорошо, извлекать прибыль и побеждать любыми необходимыми средствами, постоянно растет, честность становится дефицитным товаром.

И все же честность окупается.

Согласно исследованиям Роберта Б. Чалдини « Да! 50 научно доказанных способов быть убедительными, когда компании «объясняли сбои в своих годовых отчетах, у тех, кто указывал на внутренние и контролируемые факторы, цены на акции были на один год выше, чем на внешние и неконтролируемые факторы».

Другими словами, брать на себя ответственность за наши ошибки и признавать, что мы ошибаемся, не просто умно с точки зрения отношений, но и в финансовом отношении

Другое исследование, проведенное Корпоративным исполнительным советом, выявило компании, которые «высоко оценили в области открытого общения» и поощрило честную обратную связь среди своих сотрудников, обеспечив «общий доход акционеров за 10 лет, что на 270 процентов больше, чем у других компаний».

И то, что верно для компаний, верно и для нас. Как писал Беннис: «Лидеры никогда не лгут самим себе, особенно о себе… Вы - ваше собственное сырье ».

3. Они показывают благодарность.

Без благодарности вы не будете внимательны или не будете полностью благодарны за хорошие вещи в жизни, и в результате ваша точка зрения, вероятно, будет искажена. У вас может даже быть меньше мотивации, чтобы заниматься более хорошими делами, если вы не благодарны тем, что у вас уже есть.

Мы склонны думать о благодарности как о спонтанной эмоции, которая случается с нами в моменты триумфа или успеха. В действительности, тем не менее, благодарность - это то, что мы развиваем. И точно так же, как и все другие не столь секретные секреты в этом списке, это то, что мы выбираем, то, что мы принимаем широко раскрытым, преднамеренным, самоопределенным решением испытать.

Как? Активно ища причины быть благодарными и вторыми, просто сказав «спасибо».

Когда мы ищем причины быть благодарными - когда мы делаем это намеренно - мы находим их. Кроме того, когда мы обращаем внимание на эти причины, мы культивируем благодарность не только в самих себе, но и в наших отношениях и организациях.

4. Они адаптивны.

Успех не о том, как избежать неудачи. Это учиться на ошибках.

Возьмите знаменитую цитату Томаса Эдисона об изобретении лампочки: «Я не ошибся. Я только что нашел 10000 способов, которые не будут работать ».

Ключ заключается в том, чтобы культивировать то, что Эрик Райс в «Lean Startup» называет «подтвержденным обучением». «Подтвержденное обучение - это не реализация фактов или хорошая история, предназначенная для сокрытия неудач», - говорит он. «Это главное противоядие от смертельной проблемы достижения неудачи: успешное выполнение плана, который ни к чему не приведет».

Для Райса это противоядие сводится к одному умению: способности адаптироваться. «Отличия историй успеха от неудач состоят в том, что успешные предприниматели обладали дальновидностью, способностями и инструментами, чтобы определить, какие части их планов работали блестяще и которые были введены в заблуждение, и соответственно адаптируют свои стратегии ».

Все это означает, что вместо того, чтобы прятаться от неудач, безумно успешные люди предвидят и интегрируют неудачи в свою жизнь таким образом, чтобы превратить его из цели в средство.

Мы все любим хороший секрет. Но правда в том, что когда дело доходит до успеха, такого не бывает. Так что начните с малого, но начните сегодня. Выберите один из этих четырех «секретов» и примените его к работе.