9 вещей, которые хорошие лидеры никогда не говорят

Думай прежде чем говорить. Дух Мы все это знаем. Но, будь реальным, ты на самом деле это делаешь ?

Нет? Тогда тссс! Есть некоторые вещи, о которых вам никогда не следует говорить, особенно если вы называете себя лидером. Поскольку у вас есть сила влиять на людей, вы должны выбрать правильные слова. Если вы этого не сделаете, вы рискуете быть плохим боссом.

Чтобы вас не зацепили ногой во рту, мы спросили Совет молодых предпринимателей: «Что лидер никогда не должен говорить и почему?». Вот фразы, которые они предлагают вам исключить из вашего руководства:

1. «У меня сейчас нет времени»

Да, лидер постоянно занят. Задачи и встречи никогда не заканчиваются, но вы всегда должны уделять время, чтобы ответить на вопрос сотрудника. Если сотруднику постоянно говорят «сейчас не время» или «приходите позже», он перестанет задавать вопросы. Всегда имейте время для своих сотрудников. Если вы находитесь в середине чего-то, назначьте определенное время, чтобы ответить на их вопрос как можно скорее.

Джонатан Лонг, Market Domination Media

2. «Потому что мы всегда так делали».

Сильный лидер никогда не должен игнорировать предложения сотрудника, говоря, что что-то такое, как всегда. Сильные лидеры должны слушать и думать с открытым сердцем. Если они искренне верят, что предложение сотрудника бесполезно, им нужно время, чтобы объяснить, почему. Сильные лидеры должны быть открыты для предложений в любой момент времени и с радостью вносить изменения в лучшую сторону.

-Джефф Кейли, Worldwide Cyclery

3. «О чем ты думал?»

Сильный лидер никогда не должен спрашивать своего сотрудника: «О чем ты думал?». Сотрудники делают ошибки, и важно позволить им учиться на этих ошибках, а не обвинять их. Когда вы критикуете сотрудника в резкой или пассивной агрессивной манере, единственное, чему он научится, - это рисковать, а не играть, чтобы выиграть. И это не только повредит им - это повредит всей компании.

-Владимир Гендельман, Компания Фолдерс, Инк.

4. «Вот, дай мне сделать это».

Раньше я исправлял электронные письма, редактировал предложения и принимал участие в телефонных звонках, когда думал, что смогу улучшить подход партнера по команде к проблеме или задаче. Я узнал, что, делая это сам, вместо того, чтобы давать обратную связь и позволять человеку повторить попытку, я упускал критический момент коучинга, чтобы служить надежным способом показать кому-то, как лучше выполнить задачу.

-Росс Резник, бродящий голод

5. «Сотрудник Х делает это лучше, чем вы».

Сравнение сотрудников друг с другом - один из самых быстрых способов превратить рабочие отношения в соперничество. Внутренняя конкуренция должна быть здоровой, а не злобной. Руководство компании должно с осторожностью предполагать, что сверстники лучше друг друга. Сильные лидеры ставят точку в признании достижений, не оскорбляя всех остальных.

Дэнни Вонг, Пустой ярлык

6. «Вы не понимаете».

Все знают, что эффективные лидеры нанимают только умных людей, но позже говорят им, что они не понимают, что что-то унижает их интеллект. Это не только наносит урон морали, но и отключает их, прежде чем вы получите представление о ситуации. Сильный лидер понимает, что если в их команде есть недоразумения, их задача - открыть диалог и все прояснить.

Джаред Браун, Хабстафф

7. «Ваша индивидуальная работа может потопить компанию».

Сильный руководитель никогда не должен говорить работнику о том, что его или ее индивидуальная деятельность может потопить компанию. Вместо этого сильные лидеры продвигают командную работу и идею, что каждый член команды вносит свой собственный уникальный вклад в общую производительность компании. Никогда нельзя заставлять сотрудников чувствовать, что на их плечах лежит целая компания.

Кристофер Джонс, LSEO.com

8. «Ты не так одержим, как раньше».

Рассказывать кому-то, что он потерял свою искру, редко усилит его желание работать для вас. Отказавшись от них профессионально и лично, вы, скорее всего, получите отрицательный ответ и, возможно, даже потеряете их уважение. Попробуйте донести послание более игриво, например: «Как супермен, я верю, что вы поглощаете достаточно солнечного света, чтобы поддерживать свою силу».

Рэнан Лахман, Плей

9. «Потому что я так сказал».

Всегда должна быть причина, по которой вы просите кого-то из вашей команды что-то сделать. Сильный лидер доверяет своим сотрудникам и обеспечивает достаточную прозрачность, чтобы помочь им понять, как запрос или идея связаны с миссией компании.

Эбби Росс, ThinkCERCA

Хотите быть любимым боссом у всех? Попробуйте 8 недорогих способов повысить командный дух этим летом.