Любопытство не убило кота ... и оно не убьет ваш бизнес

Инновации - это результат любопытства, и история это подтверждает. Но что, если Моцарт не интересовался композицией, Леонардо да Винчи проигнорировал человеческий облик или Луи Пастер никогда не исследовал медицину? Мир был бы лишен музыки, искусства и даже здоровья, как мы его знаем. Любопытство служит спусковым механизмом для изобретения - для творческого мышления.

Питер Друкер, которого часто называют отцом современного менеджмента, выражает это следующим образом: «Моя величайшая сила как консультанта - быть невежественным и задавать несколько вопросов». Тем не менее, в профессиональной среде нередко можно услышать, что «это так же, как здесь все делается », когда любопытство входит в комнату.

Некоторые считают это раздражающей чертой и называют тех, кто ставит под сомнение вещи, назойливыми, упрямыми - даже скептиками. Правда в том, что инновации являются ключевыми в развивающемся деловом мире, и без любопытства нет инноваций.

Давайте скажем прямо: любопытство не убило кошку. Как может засвидетельствовать пресловутая кошка, любопытство может время от времени приводить вас в горячую воду. Но без риска награды, как правило, сильно отстают. Количество раз, когда любопытство и вопросительный подход приводили компании к гигантскому успеху и выводили их из трудных времен, значительно затмевали любые недостатки.

Когда вы один из лидеров в бизнесе, от вас ожидают не только ставить под сомнение все, но и отвечать практически за все. И продвижение этой культуры в вашем бизнесе является ключом к успеху. Как говорит рискующий и основатель Virgin Group Ричард Брэнсон: «Вы не должны слепо принимать советы лидера. Приходится задавать вопросы лидерам.

Любопытство не заканчивается способностью задавать все правильные вопросы, когда возникает проблема. Лидеры должны проявлять интерес ко всему под их влиянием. Это требует другой стороны любопытства: слушать. Невероятно мощный инструмент для использования с вашей рабочей силой, слушание способствует способности задавать вопросы все правильно. Эффективно любознательные лидеры не предполагают знать все вопросы и ответы на них - они также ценят и размышляют над запросами и знаниями своих сотрудников.

Ли Якокка, бывший генеральный директор Chrysler, раскрывает суть дела в своей книге « Куда ушли все лидеры? когда он говорит, что лидер «должен проявить любопытство. Он должен слушать людей за пределами толпы «да, сэр» в его окружении. Неспособность слушать - это форма высокомерия. Это означает, что либо вы думаете, что уже все знаете, либо вам просто все равно.

Сложная ортодоксальность является конечной целью любопытства в современном бизнесе. Стратегии старой школы больше не эффективны и должны развиваться, что возможно только тогда, когда в компании преобладает культура слушания и вопросов. Это приводит к созданию команды, которая знает о потенциальных конфликтах, проблемах и угрозах, что приводит к разработке упреждающих стратегий.

Любопытство могло убить кота в один момент, но удовлетворение вернуло его.

Проверьте 6 идей, чтобы охватить вашу любопытную сторону и вернуть к жизни возбужденную, что-то возможную часть вас.