Собственность братьев Hgtv моделирует способы полностью смешать семью и бизнес

Его слабость - это волосы на спине », - говорит Дрю Скотт, не вздрагивая.

Обычно серьезная половина популярного дуэта с двумя ведущими HGTV не боится бросать удары время от времени.

«Дрю - это робот!», - возразили его старые на 4 минуты двойные реплики, ссылаясь на тенденции трудоголика Дрю.

Братья находятся в Техасе и снимают последние эпизоды « Брат против брата», один из их четырех обновлений дома показывает, что за последние шесть лет они собрали целевую аудиторию более 18 миллионов зрителей.

Да, дуэт, оба ростом 6 футов 5 дюймов, можно было бы назвать точно высоким, темным и красивым (они получают сотни предложений брака каждую неделю в социальных сетях), но их истинная привлекательность заключается в практичном юморе и игривом родном брате. соперничество.

«Мы любим использовать юмор как способ снять напряжение», - говорит Джонатан. «Мы относимся к работе серьезно, но не к себе».

Кажется, это работает. С момента запуска своего первого шоу Property Brothers в 2011 году они неизменно входят в число программ с самым высоким рейтингом в сети HGTV и продолжают расширять свои предложения - последнее из них - Brothers Take New Orleans .

Связанный: Братья Собственности делятся 4 подсказками Fixer-Upper для начинающих предпринимателей

Их большие улыбки и мальчишеские розыгрыши в эфире вызывают волну ностальгии по любому, у кого есть брат или сестра. Но за игривой шуткой стоят братья, которые потратили последние 30 с лишним лет на создание мультимиллионного бренда цифровой и мультимедийной продукции с нуля.

Это началось, когда они начали свой первый бизнес в возрасте 7 лет: производство и продажа вешалок для одежды в нейлоновой упаковке. В то время как остальные их друзья по соседству были заняты игрой в футбольные мячи и игрой в грязи, близнецы создавали визитные карточки на строительной бумаге с карандашами. Название бизнеса: JAM Enterprises, что означает Джонатан, Эндрю, Mom Enterprises.

«Наш лозунг был« Мы позаботимся о ваших зависаниях », - говорит Джонатан со смехом. «Мы всегда были немного предприимчивы».

С небольшой платной помощью от своей мамы, Джоан, старшего брата, JD и друзей, молодые партнеры по бизнесу управляли всеми аспектами JAM, от производства и сквозного маркетинга до планов роста. Соседняя женщина владела сетью магазинов Americana в Японии, и тем летом она заказала тысячи вешалок. Позже они занялись недвижимостью, перевернув свой первый дом в 18 лет. Теперь у них есть мебельная линия, бестселлерная книга по дизайну домов New York Times, четыре популярных показа обновлений и мультимедийная стратегия и продюсерская компания Scott Brothers Entertainment.

Избегайте конфликтов, указав конкретные роли каждого человека в бизнесе, как в самом начале, так и по мере того, как бренд продолжает расти и расширяться.

Хотя Дрю и Джонатан работали вместе большую часть своей жизни, вещи не всегда функционировали так же хорошо, как сейчас. Работа вместе с членами семьи добавляет сложные слои, которые многие новые предприятия не могут выдержать. Братьям приходилось ориентироваться в том, как они взаимодействуют друг с другом: кто будет заниматься какими частями бизнеса и как они будут разрешать конфликты в первую очередь как деловые партнеры, а потом братья.

КУРТЕСИЯ HGTV

«Люди, которые говорят, что не могут работать с семьей - это не то, как мы работаем», - говорит Дрю. «Для нас у нас нет политики BS».

Братья и сестры должны стать лучшими деловыми партнерами. И близнецы часто знают друг друга лучше, чем самих себя. Большая часть исследований братьев и сестер фокусируется на взаимосвязи на стадии развития. В конце концов, отношения, которые мы устанавливаем с нашими братьями и сестрами, позволяют нам (в основном) без последствий для песочницы, чтобы проверить наши социальные навыки по мере их развития. Мы учимся бороться с конфликтами. Мы маневрируем, решая, когда соревноваться, а когда отступать. Как говорит Лори Крамер, профессор прикладных семейных исследований в Университете Иллинойса, братья и сестры являются настоящими агентами социализации и первостепенными формами нашего будущего. И исследование 2009 года, проведенное Джилл Суитор, профессором социологии в Университете Пердью, показало, что большинство взрослых братьев и сестер питают хорошие чувства друг к другу.

Связано: все в семье

Так почему же больше братьев и сестер не регистрируются в качестве деловых партнеров? Потому что, размышляет Джонатан, мы ожидаем большего от членов нашей семьи, чем от друга или коллеги. И мы часто не сообщаем об этом ожидании, что приводит к чувству обиды, которая может быстро взорвать начинающий запуск.

Ветераны, братья и сестры, предлагают этот совет всем, кто хочет совместить бизнес и семью.

1. Определите свои сильные и слабые стороны.

Джонатан говорит, что Дрю харизматичен и умеет работать в комнате. «У него нет проблем, если он немедленно придет и представится кому бы то ни было… В бизнесе очень хорошо иметь возможность создавать такие отношения и двигаться вперед ».

Джонатан любит опускать голову и приступать к работе. Как лицензированный подрядчик, он - тот, кто обычно занимается грязной работой, в то время как Дрю управляет большей частью бизнеса.

Сядьте со своим братом на ранних стадиях планирования. Перечислите свои сильные и слабые стороны и попросите вашего брата оценить вас. Он или она может предложить ценную информацию и другую точку зрения.

2. Знай (и озвучивай) свои ожидания.

У нас высокие стандарты для членов нашей семьи. Мы по своей природе знаем, к какому брату обратиться, когда мы чувствуем себя подавленным, и на кого положиться, когда мы пытаемся выяснить особенно сложную проблему. Но, как предупреждают Дрю и Джонатан, не ожидайте слишком многого, когда дело касается бизнеса. То, что ваш брат и сестра могут быть хороши в создании личного финансового бюджета, не означает, что они хотят заниматься книгами для бизнеса.

Избегайте конфликтов, указав конкретные роли каждого человека в бизнесе, как в самом начале, так и по мере того, как бренд продолжает расти и расширяться. «Независимо от того, как сильно вы любите друг друга, - говорит Джонатан, - относитесь к этому как к делу».

КУРТЕСИЯ HGTV

3. Разделяй и властвуй.

Джонатан проектирует и ремонтирует более 50 домов в год для компании « Братья по недвижимости» и « Покупки и продажи», а Дрю управляет лицом бренда. Это стратегия, которая соответствует их индивидуальным преимуществам. Но это требует доверия, а иногда и компромисса.

Например, если Дрю не согласен с определенным дизайном, который Джонатан выберет, он может (и должен) высказать это мнение. Но в конце концов, сила Джонатана заключается в дизайне, и Дрю говорит, что он должен научиться доверять инстинкту своего брата.

Здоровые отношения строятся на доверии, общении и уважении. Эти элементы жизненно важны все время, но особенно когда вы находитесь на отдельных страницах и принимаете решения, связанные с бизнесом. Помните сильные стороны друг друга и кто должен сказать последнее слово.

Если ваш брат или сестра не согласны с решением, которое вы приняли в одной из своих сильных сторон, слушайте, прислушивайтесь к их советам, но, соответственно, напомните им, что вы - лидер. Объясните причину вашего решения, потому что вашему брату и сестре, возможно, просто необходимо рассмотреть проблему с вашей точки зрения.

4. Выровняйте свои цели.

Дрю и Джонатан имеют 10-летний план. Каждый из них перечислил свое личное видение роста своего бренда, а затем сел, чтобы увидеть, как эти отдельные видения объединились в единую цель. Поймите, что могут быть некоторые компромиссы. Возможно, вам придется пойти на компромисс с меньшим желанием извлечь выгоду из более реалистичной цели.

«Дрю и я всегда смотрим на нашу ситуацию, рискуя, - говорит Джонатан. «Вы должны постоянно адаптироваться».

5. Установите политику отсутствия BS.

Соперничество между братьями и сестрами неизбежно, особенно между двумя волевыми и конкурентоспособными людьми, такими как Дрю и Джонатан.

«Если у нас есть проблема, мы ее устраняем и решаем», - говорит Дрю. «Упрямство не является преимуществом. Вы должны быть в состоянии видеть вещи глазами других людей. Это поможет тебе расти.

Когда вы пытаетесь разрешить конфликт с вашим братом или сестрой, советует Джонатан, помните, что никогда не может быть только одного решения проблемы. Посмотрите на то, что вы пытаетесь достичь как бренд и как команда, и выберите решение, которое лучше всего работает с учетом этих целей.

6. Оставьте свои личные чувства дома.

Дрю и Джонатан снимают более 60 эпизодов продолжительностью в год. Объедините это с управлением растущей мебельной линией, книжной сделкой, мультимедийной продюсерской компанией и процветающим присутствием в социальных сетях, и братья проводят много времени вместе.

«Мы так хорошо ладим», - говорит Джонатан. «Я думаю, что это привилегия иметь идентичного близнеца. Но у нас определенно есть четкое и краткое сообщение о том, что такое бизнес, а что нет ».

7. Не позволяйте успеху идти в вашу голову.

Часть 10-летнего плана Дрю и Джонатана состоит в том, чтобы к концу 2018 года вырастить до половины бизнеса, оцениваемого в миллиард долларов.

«Это был отличный год для нас», - говорит Джонатан. «Некоторые люди говорят нам:« Вау, вы, ребята, похожи на этот ночной успех », над которым мы смеемся, потому что мы как самый длинный ночной успех за всю историю».

«Упрямство не является преимуществом. Вы должны быть в состоянии видеть вещи глазами других людей. Это поможет тебе расти.

Независимо от того, насколько большой или быстро растет ваша организация, помните, почему вы начали ее в первую очередь. В одном из эпизодов « Братья взять Новый Орлеан» рассказывается о женщине, которая была обманута подрядчиком после того, как ураган «Катрина» разрушил ее дом в стиле дробовика. В течение последних 11 лет, будучи разбитой и перемещенной, она жила в крошечной квартире с самой простой мебелью - пока братья не услышали ее историю. Они объединились с местной организацией по оказанию помощи при бедствиях, чтобы отремонтировать дом и вернуть его первоначальному домовладельцу. Для них это определение успеха.

«Мы вдохновляем семьи. Мы меняем их жизнь в позитивном ключе », - говорит Дрю. «Чем больше растет наш бренд, тем лучше мы можем помочь большему количеству людей».

Эта статья первоначально появилась в мартовском выпуске журнала SUCCESS .