Как выжить боссу микроуправления

Распространенная жалоба, которую я слышу во время моих инструктажей и тренингов: «Мой начальник - микроуправленец». Когда я спрашиваю подробности, человек обычно описывает историю, которая звучит примерно так: «Он всегда проверяет мою работу., Он всегда исправляет и тщательно изучает мои проекты. Он выделяет меня, спрашивая обо всех моих обновлениях статуса. Честно говоря, он относится ко мне как к ребенку. Он парит как серое штормовое облако и задает вопросы, на которые у него уже должны быть ответы ».

Мой совет перенаправляет энергию и внимание от босса к сотруднику. Мы часто не можем изменить поведение других, но мы можем скорректировать наш подход к ним, чтобы создать более позитивный рабочий климат.

Хорошей новостью является то, что ваше развитие, устойчивость и постоянное обучение будут формироваться и совершенствоваться многими боссами в течение вашей карьеры. И я открою вам один секрет: ни один из них не будет идеальным. Около половины из них будут особенно сложными, не для вас лично, но для вашего эго.

Есть две стратегии, которые сотрудник может использовать, чтобы обойти эго и облегчить боль босса микроуправления: отредактируйте свою историю и прекратите судить, начните помогать.

1. Отредактируйте свою историю, чтобы сосредоточиться на фактах.

Стресс почти всегда вызван чем-то, кроме реальности. Стресс часто вызывается историей, которую мы придумали о нашей реальности. Страдание начинается, когда наше эго вступает во владение и яростно генерирует историю, чтобы защитить свое безопасное место в качестве жертвы, производя ярлыки и оправдания, чтобы оправдать нашу ситуацию. Лучший способ обойти эго, устранить историю и узнать факты - использовать технику «отредактировать свою историю». Этот инструмент работает, предлагая вам обдумать и извлечь только факты из вашей истории. Детали вы знаете, чтобы быть абсолютно правдой.

В приведенном выше примере, когда я попросил сотрудницу отредактировать ее историю, она обнаружила несколько доброжелательных фактов:

• Ее босс звонит, чтобы узнать статус проекта, и иногда задает дополнительные вопросы.
• Ее босс иногда перенаправляет ее работу.
• Ее босс задает ей вопросы, которые, по ее мнению, он может легко найти или уже должен знать ответ.

Этот процесс подчеркивает, что, когда мы приписываем реальность отрицательный мотив, мы создаем историю, и вспыхивают бесполезные эмоции. Стресс и вера этого сотрудника исходили не от того, кем был начальник, а от истории того, кем она создала своего начальника. И эта привычка думать с эго увековечивается через «совместное создание» нашей окружающей среды. Совместное творчество происходит, когда вы думаете о нем как о микроменеджере, тогда вы отвечаете уклончиво и скрываете информацию, как если бы вы дистанцировались от проверки, что, в свою очередь, дает ему больше оснований для строгой ориентации в стиле руководства.

2. Перестань судить, начни помогать.

Правда в том, что иногда вашему боссу будет не хватать навыков, и в ту минуту, когда вы решите остаться с осуждающим мышлением, вы не будете помогать ни своему боссу, ни себе.

Мы все люди и у нас есть свои недостатки, и если вы хотите быть честными со своими ежедневными усилиями, вы должны быть в состоянии определить время на работе, когда, возможно, вы также вступили слишком много или слишком рано. Во-первых, найдите нейтральную точку зрения в этой ситуации и воспользуйтесь возможностью выяснить, как вы можете помочь вещам работать более гладко в офисе. Во-вторых, прежде чем жаловаться на своего босса или менеджера, сначала убедитесь, что эта ситуация не связана с вашей собственной неэффективностью или ответственностью. Обвинение других в ваших обстоятельствах кажется заманчивым путем наименьшего сопротивления, но оно не приведет вас к желаемому месту назначения. Ваш самый высокий потенциал возникает в поиске возможностей среди ваших проблем. Ваша ситуация или обстоятельства могут быть вне вашего контроля, но ваше мышление и взгляды - нет.

Хотите, чтобы вас заметили на работе? Сосредоточьтесь на том, как вы можете оказать положительное влияние, несмотря на не совсем идеальный менеджер.

Итак, как вы помогаете боссу, который, по вашему мнению, управляет вами?

• Укажите свою цель. Выразите желание работать более независимо для достижения цели вашей команды или организации. Спросите, что вы можете предоставить своему боссу для достижения этой цели.
• Задайте большие вопросы, чтобы получить ясность. «Что я могу сделать, чтобы дать вам больше ясности в моей работе, чтобы уменьшить количество ежедневных телефонных звонков? Какие детали я могу сделать более доступными, чтобы у вас была информация, необходимая для облегчения вашей работы? »

Редактирование вашей истории, устранение суждений и концентрация внимания на том, как вы можете помочь в вашей рабочей среде, имеет положительные последствия - мир и успех. Вы могли бы просто узнать, что ваш начальник, хотя и человек несовершенный, довольно порядочный человек, и, как и вы, пытается выполнять свою лучшую работу.