Джон Максвелл: чудо совместной работы

Более 27 лет назад команда американских хоккеистов преодолела, казалось бы, непреодолимые шансы одолеть сильно одобренную советскую команду - и вскоре после этого - завоевать золотую медаль на зимних Олимпийских играх 1980 года.

«Это может быть просто самый неизгладимый момент во всей спортивной истории США», - пишет Sports Illustrated о золотой медали команды. «Тот, который послал целую нацию в безумие».

Другая команда, которая отправила страну - или, по крайней мере, часть страны, которая любит профессиональный баскетбол - в безумие, была Чикаго Буллз 1995-96 годов. Во главе с такими игроками, как Майкл Джордан, Скотти Пиппен и Деннис Родман, эта команда опубликовала лучший рекорд НБА в регулярном сезоне за все время (72-10) и победила Сиэтл СуперСоникс в финале НБА 1996 года.

Американская хоккейная команда 1980 года и Чикаго Буллз 1995-96 годов были довольно разными. Один был составлен из малоизвестных любителей; другой из профессионалов суперзвезды. Один из них был значительным неудачником; другой был доминирующей силой в течение всего года. Тем не менее, несмотря на эти и другие различия, оба могут легко появиться в списке величайших спортивных команд в американской истории.

Способ, которым эти две группы игроков объединились для достижения своих целей, вдохновляет, особенно для людей, которые ценят командную работу так же, как и я. По отдельности, ни один из них - даже очень талантливый Майкл Джордан - не смог бы выполнить то, что они сделали вместе. Они нуждались друг в друге, чтобы преуспеть.

Столь же очевидным, как мне кажется сейчас, я не осознавал всю важность командной работы, пока мне не исполнилось 40 лет. Когда я начал оценивать первую половину своей жизни, я был обескуражен, потому что понял, что не достиг того, чего хотел достичь до сих пор. Я был дисциплинирован, я много работал и думал, что помогаю людям. Но чего-то не хватало.

В конце концов я понял, что это было за что-то. Хотя я сконцентрировался на саморазвитии, я недостаточно сосредоточился на создании отличной команды. Я пришел к выводу, что это было серьезной ошибкой, которая не позволяла мне полностью раскрыть свой потенциал.

В 40 лет я понял, что мой успех не будет зависеть от моих даров, моих способностей или моих возможностей. Это будет зависеть от того, смогу ли я создать отличную команду. Это осознание было настолько изменяющим жизнь, что породило один из моих 21 неопровержимых законов лидерства - «Закон внутреннего круга», - который говорит, что самые близкие вам люди определяют уровень вашего успеха. С тех пор развитие моей команды стало моей первоочередной задачей. Даже сегодня - более 16 лет спустя - я посвящаю больше энергии, больше времени и больше ресурсов расширению своего внутреннего круга, чем чему-либо еще.

Результаты того стоят, потому что моя команда делает для меня.

1. Моя команда делает меня лучше, чем я.

Если бы члены моей команды были здесь, они бы сказали то же самое.

2. Моя команда умножает мою ценность для других.

Эти люди не увеличивают мою ценность, когда дело доходит до помощи другим; они умножают это очень.

3. Моя команда позволяет мне делать то, что я делаю лучше всего.

Поскольку члены моего внутреннего круга дополняют меня и делают то, что я не делаю хорошо, я могу сосредоточиться на том, что я умею делать хорошо.

4. Моя команда позволяет мне помогать другим делать все возможное.

Наличие команды позволяет мне перемещать людей до тех пор, пока они не окажутся в том, что я называю их «сладким пятном» или «зоной силы» - местом, где талант встречается со страстью, что приводит к удовлетворенности и превосходству.

5. Моя команда дает мне больше времени.

Без этой группы доверенных коллег мне пришлось бы делать все самому или, по крайней мере, внимательно следить за всем этим. В отличной команде другие могут выполнять ключевые обязанности, позволяя мне сосредоточиться на своих главных приоритетах.

6. Моя команда обеспечивает мне общение.

Я счастлив сказать, что некоторые из моих лучших друзей - игроки моей команды.

7. Моя команда помогает мне исполнять желания моего сердца.

Не только это, но они помогают мне выполнить их так, что часто намного превосходит мои ожидания.

8. Моя команда объединяет мое видение и мои усилия.

Когда вас окружает замечательная группа людей, известная поговорка для TEAM действительно подтверждается: вместе все достигают большего.

Самое приятное, что эти льготы распространяются не только на меня. Отличная команда может сделать все это для любого лидера, который, как и я в 40 лет, перестает пытаться выступать в одиночку. Как сказал Эндрю Карнеги, «это знаменует собой большой шаг в вашем развитии, когда вы начинаете понимать, что другие люди могут помочь вам сделать лучшую работу, чем вы можете сделать в одиночку».

Используется с разрешения бесплатной ежемесячной электронной рассылки Dr. John C. Maxwell Leadership Wired.