Джон Максвелл: победа в большом испытании

Мы все сталкиваемся с проблемами в нашей жизни. Я полагаю, что нет лучшего чувства, чем то, которое вы испытываете, когда знаете, что успешно победили сомнения, запугивания, страх и неуверенность, через которые нас бросают вызовы. Наша внутренняя сила обновляется, и мы обретаем чувство цели.

В жизни много больших проблем, которые мы не можем преодолеть сами. Часто люди терпят неудачу, потому что они никогда не понимали ценности партнерства и командной работы. Чем сложнее задача, тем больше нам нужно создать эффективную команду вокруг нас.

В моей книге «17 бесспорных законов совместной работы» я говорю об одном законе, который хорошо вписывается в то, о чем мы говорим сегодня: закон значимости. В нем говорится, что слишком мало для достижения величия. Другими словами, ни один человек не совершил больших усилий. Например, когда Чарльз Линдберг впервые полетел через Атлантику в одиночку, он действительно не летал один. Вокруг него была огромная команда, которая сделала возможным трансатлантический полет.

Хороший лидер знает, что он так же эффективен, как и команда, которой он себя окружает. Вот несколько веских причин, почему хороший лидер собирает команды.

1. Помочь лидеру

Стивен Кови говорит: «Люди и организации мало растут без делегирования и завершенной работы персонала, потому что они ограничены способностями начальника и отражают как личные, так и слабые стороны». Еще одна замечательная цитата, которую я люблю, - это Никколо Макиавелли, который сказал, что «Первый метод оценки интеллекта правителя - это посмотреть на людей, которых он окружает». Люди, которые их окружают, могут многое рассказать о лидерах.

2. Создать чувство сообщества

Жан Ванье говорит: «Сообщество - это только сообщество, когда большинство его членов переходят от« сообщества для себя »к« себе для сообщества ». Другими словами, сообщество не будет построено до тех пор, пока вы не захотите повысить ценность сообщества, а не только себя.

3. Создание организации n Один из моих замечательных друзей Джек Киндер говорит, что у высокопроизводительных организаций есть следующие характеристики:

Процесс отбора, который привлекает талант

Жесткая, требующая идеологической обработки

Стабильность среди своих сотрудников

Упрощенный операционный процесс

Организационная уникальность

Страсть к видению

4. Все вышеперечисленное

Я только что дал вам три причины, почему лидер хотел бы собрать команду. Настоящая причина собрать команду - не одна из трех или двух из трех; это все вышеперечисленное. Первые три причины верны, но только тогда, когда все три работают вместе.

Теперь, прежде чем строить свою команду, вам нужно задать себе очень важный вопрос: какую команду я соберу? Вам нужна команда на данный момент или такая, которая создаст импульс для будущего? Если вы соберете команду на данный момент, вы соберете последователей. Если вы хотите команду, которая поможет вам построить сильное будущее, вы хотите собрать лидеров. Лидеры гораздо лучше подготовлены, чтобы доставить вас туда, куда вы хотите идти в долгосрочной перспективе; их также сложнее приобрести.

Некоторые из причин, по которым лидеры собирают последователей, включают нехватку, независимость и варианты. Лидеров трудно найти; никогда не бывает изобилия лидеров. У меня никогда не было организации, церкви или компании, которая говорила мне: «Наша проблема в том, что у нас слишком много лидеров». Лидеров также трудно собрать. Вы увидите, как чайки стекаются вместе, но никогда не орлы. Вы находите орлов по одному. То же самое и с лидерами. Они независимы; они просто не следуют. И лидеров трудно удержать. У них есть список вариантов, куда пойти и чем заняться, и они редко остаются в одном месте очень долго.

Ваша единственная надежда на сохранение хороших лидеров в вашей организации - продолжать расти как лидер. В тот момент, когда вы перестанете расти как лидер, у вас не будет возможности помешать лидерам вашей команды уйти в другое место. Почему? Потому что лидеры продолжают развиваться и расти, и рано или поздно они будут проходить мимо вас или становиться скучными, если вы не поставите им задачу лидерства, чтобы стимулировать их и чувствовать, что они увеличивают ценность.

Сбор команды увеличивает потенциал организации, но рост команды увеличивает потенциал организации. Итак, как только вы соберете команду, следующим шагом будет ее рост.

Каждая команда состоит из множества небольших команд. Как работают эти команды, зависит от талантов людей, стоящих перед ними задач и от того, кто является лучшим лидером для каждой задачи. Даже если в команде всего два человека, то, как она работает и кто за нее отвечает, динамична и меняется от вызова к вызову.

Чтобы вырастить свою команду, вы должны быть готовы сопоставить правильное лидерство с каждой задачей. Это как квотербек. Он собирается передать мяч человеку, который первым может упасть или положить мяч за линию ворот.

Вы также должны постоянно развивать членов команды. Лидеры видят потенциал, который люди не видят в себе, и они работают, чтобы извлечь этот потенциал.

Как лидер вашей команды, вы также должны осознавать ее слабые стороны. Иногда команда - это один из ключевых игроков, который не имеет значения. Этот человек может не входить в команду, и лидер должен распознать это, а затем пойти и найти их. С другой стороны, иногда необходимо вычесть неэффективных членов. Это одна из обязанностей, о которой многие лидеры не любят говорить, но она имеет решающее значение для развития команды. Вы должны осмотреть свою организацию и заметить, кто не тянет их вес. На этом этапе вы должны внести изменения. Это достаточно плохо, если человек не несет свой собственный груз; что делает его значительно хуже, когда кто-то другой должен нести это так же как их собственное. Теперь проблема начинает усугубляться, и низкий моральный дух начинает погружаться.

Итак, как вы выиграли большой вызов? Ответ прост. Соберите вокруг себя больших людей! Когда вы ставите вызов перед теми, кого вы считаете потенциальными лидерами, помните, что победители перейдут к вызову, нытики отойдут от него.

Создав сильную команду и хорошо руководя ею, вы вооружите свою организацию для решения даже самых сложных задач.