Питер Диамандис: маленькие команды могут делать большие дела

Питер устроился на своем месте, когда маленький турбовинтовой самолет гремел и тянулся из аэропорта Стэплтон в Денвере в город Монтроуз примерно в часе езды. Ветер дул со скоростью 35 миль в час, а видимость составляла менее пяти миль. Густая смесь тумана и снега вздымалась в темноте с другой стороны холодных окон самолета. Питер организовал трехнедельную четырехдневную тренировку мозгового штурма «построить ракету» для ученых-ракетчиков и любителей космоса в частном доме своего друга недалеко от Монтроуза в феврале 1994 года. Бревенчатая «хижина», где они встречались, имела площадь 16 000 квадратных футов восемь спальни, 7, 5 ванн, крытый бассейн и конференц-залы с высокими потолками, арочными деревянными балками, люстрами и большими каменными каминами. Дом находился недалеко от Теллурида и, что более важно, недалеко от Орея, штат Колорадо, также известного как «Галч Галч», мистической и уединенной долины Атлант, пожимающей плечами, где Джон Галт и «люди разума» бастовали в сохранить рациональный личный интерес.

Цель встречи в Монтрозе состояла в том, чтобы увидеть, смогут ли дюжина мужчин и женщин, собравшихся за выходные, вывести новую ракету, находя вдохновение в невероятных начинаниях многих великих компаний: Harley-Davidson, Walt Disney, Hewlett-Packard, Apple. и Microsoft были задуманы в гаражах или сараях. Точно так же инженеры и пилоты, а не правительства, основали авиационную отрасль. По сообщениям, любитель космоса по имени Джефф Безос основывает в своем доме книжную компанию, чтобы извлечь выгоду из следующей большой вещи - Интернета.

Пока шаткий турбовинтовой двигатель спускался в Монтроуз, Питер пытался игнорировать турбулентность и сосредоточиться на предстоящей встрече. Его целью на выходных было не что иное, как придумать новый дизайн ракеты, который бы платил пассажирам в космос. Но у него была и другая идея, которую он изучал в скрытом режиме.

В первый день встречи группа собралась в конференц-зале. Питер, одетый в черные брюки и толстую черную водолазку, написал на доске: «МАЛЫЕ КОМАНДЫ МОГУТ ДЕЛАТЬ БОЛЬШИЕ ВЕЩИ».

СУДЬБА ПЕТРА ДИАМАНДИСА

Это было то, во что ему нужно было верить сейчас больше, чем когда-либо. Как снаряд, отклонившийся от курса, Питер приземлился в незнакомой местности. Ему удалось продать свою осажденную компанию International Microspace CTA в Роквилле, штат Мэриленд, которая занималась разработкой и производством спутников, а также производила программное и аппаратное обеспечение для наземных и космических систем. Питер изо всех сил старался удержать International Microspace на шаг впереди банкротства, но теперь он обнаружил, что делает то, чего никогда не хотел - подниматься по карьерной лестнице в качестве руководителя среднего звена в CTA. Ему было 33 года, и он работал не для него. Ему нужно было вернуться к своим корням - созданию национальной студенческой космической группы «Студенты за исследование и освоение космоса», открытию космического университета для выпускников, а также разработке, созданию и испытанию идей, бросающих вызов гравитации в Человеке. Транспортная лаборатория в MIT.

Участники Montrose начали обсуждать, как построить новую ракету для космических путешествий. Питер набросал на доске дюжину формул для вариантов движения и поделился своим эскизом небольшого космического самолета. Стеб был оживленным и продолжался до полудня.

Через несколько часов Питер извинился и выскользнул из комнаты. Он поднялся по лестнице в свою комнату по два за раз. Садясь за стол, глядя на юг, на заснеженные горы Оурей, он начал печатать:

УСТАВ

«Джон Галт»

Петр вернулся вниз и занял свое место у доски. Он предполагал и приз, и ракету. Он написал: «ПРИЗЫ РАБОТАЮТ».

СУДЬБА ПЕТРА ДИАМАНДИСА

«Призы помогают сосредоточить энергию», - сказал Питер группе. «Они обеспечивают дух конкуренции, который был одной из самых важных движущих сил на протяжении всей истории человечества». Чем больше он говорил, тем более оживленным он становился. «Космос нуждается в призах. Космос нуждается в возвращении к маленьким, четко сформулированным целям. Цели, которые вовлекают и волнуют широкую общественность ».

Питер раздал подготовленный им документ под названием «Стратегия космического полета». Копии были помечены как запатентованные и конфиденциальные . Статья гласила частично:

Питер хотел сделать для космоса то, что Ортейг - через молодого и дерзкого летчика Чарльза Линдберга - сделал для авиации. Теперь он привлек всеобщее внимание. Он хотел проложить путь к космосу так, как Линдберг открыл дверь для коммерческих авиаперелетов.

Он завершил формулировку миссии, обоснование проекта и сроки. Над линиями подписи он включил список обязательного чтения, чтобы дать членам команды текущий опыт и понимание подобных успешных начинаний в прошлом. В список обязательных для чтения книг Питера входил Атлант. Дух Святого Луи ; Вояджер, Дик Рутан и Джеана Йегер; и Человек, который продал Луну, Роберт Хайнлайн.

С детства Петр неумолимо продолжал двигаться в космос, так же, как Сезанн продолжал рисовать те же яблоки; его последняя идея его космического холста была его самой амбициозной. Питер покинул Монтроуза, наполненный чувством уверенности и обещания, как он чувствовал себя ребенком, когда смотрел «Аполлон-11».