Звук выключен: работа из дома действительно работает?

Когда появились новости о том, что Yahoo будет проводить политику отсутствия работы из дома, генеральный директор Марисса Майер устроила в СМИ огненную бурю страстных ответов и опровержений по обе стороны аргумента. Каковы преимущества работы на дому, и может ли она на самом деле работать, или у нее есть потенциал, чтобы иметь неприятные последствия и способствовать лени и неэффективности? Присоединяйтесь к обсуждению ниже и поделитесь своими мыслями о дистанционном управлении.

Почему дистанционная связь работает на вас?

Дейв Хайнцингер, директор по коммуникациям в inMarket

«Моя компания базируется в Венис-Бич, Калифорния, и я наш парень из Нью-Йорка. Это бесполезная трата времени в обоих этих местах; в Калифорнии на автостраде и в Нью-Йорке на метро. Работа на дому полезна, когда между офисами существует разница во времени, что позволяет гибко использовать часы и часовые пояса. С домашним офисом, вы можете сосредоточиться на соблюдении сроков и продуктивности, если у вас есть специальное место для работы и погрузитесь в работу. Вы теряете базовый офисный дух товарищества, личное общение и сотрудников, чтобы управлять ими, но мы постоянно используем Google Chat для быстрых вопросов, которые не требуют электронной почты ».

Какие преимущества вы получаете, работая дома?

Эмили Сидли, старший менеджер по рекламе в Three Girls Media & Marketing Inc.

«Я работаю в течение трех лет в компании Three Girls Media, и два огромных личных преимущества заключаются в том, что я могу несколько раз перемещаться, не теряя при этом свою работу и большую гибкость графика. Я стала мамой около четырех месяцев назад, и поскольку я работаю на расстоянии, я не сталкиваюсь с решением, которое приходится принимать многим родителям: не работать и не терять зарплату, или работать и тратить большую часть дохода на расходы по уходу за ребенком. Телекоммуникации, безусловно, становятся все легче и проще, поскольку технологии совершенствуются ».

Какие инструменты помогают успешному бизнесу, дружественному к телекоммутаторам?

Тодд Мерфи, вице-президент универсальных информационных служб

«Чтобы работать удаленно, нужно иметь две вещи на месте. Во-первых, люди, которым вы доверяете, и два, культура, которая подразумевает хорошее управление удаленными работниками. Вы не можете просто дать удаленным работникам назначение и затем отпустить их. Еженедельные собрания, как минимум, помогут вам понять, какой тип удаленных работников у вас есть. Использование инструментов онлайн-общения, таких как Yammer, помогает удаленным работникам чувствовать себя частью целого, а не работать с острова. Основы одинаковы, и это зависит от того, хорошая ли у вашей компании культура, выигрышная стратегия и инфраструктура для поддержки выполнения вашей миссии ».

Какую стратегию должны использовать менеджеры при управлении удаленными сотрудниками?

Крис Говар, основатель и генеральный директор Wider Funnel

«Я верю в свободу и ответственность и следую за ней с помощью измерения производительности. Чтобы это работало, работа требует высокой степени ответственности за результаты проекта, независимые рабочие задачи, доверенных сотрудников и обязательство регулярно использовать такие инструменты коммуникации, как видео Skype, Google Hangouts или GoToMeeting. Недостатком является то, что некоторые люди будут злоупотреблять системой. Вы должны быстро определить и справиться с проблемными областями ».

Каковы недостатки работы на дому?

Стив Гамм, главный маркетолог «18 историй: фабрика идей»

«Негативов неисчислимо, но в конечном итоге все негативы попадают в руки руководства и плана« работа на дому ». Сотрудники отвлекаются, не заканчивают работу, потеряют культуру, отсутствие духа товарищества или импульс - все это является результатом плохо продуманного плана нахождения дома. Очень легко «уснуть за рулем», когда нельзя заскочить в чей-то куб или начать незапланированную встречу. Но если план обоснован и ваша команда понимает свою роль и ответственность, то работа на дому может быть удивительной! »

Почему вы поддерживаете работу из дома?

Кэри Превитт, главный стрелок в Guns and Oil Brewing Co.

«Я чувствую, что работа на дому - это способ привлечь и сохранить лучшие таланты поколения Y. Бизнес меняется, и офисы стараются идти в ногу со временем, будучи более открытыми, дружелюбными и менее отделенными. Как генеральный директор, я также часто работаю удаленно. Когда я нахожусь в офисе, при работе над сольным материалом трудно сосредоточиться на одной задаче или цели в офисе. Я нахожу, что многие из моих лучших материалов получаются при работе удаленно, не отвлекаясь на работу в офисе ».

Что является ключом к тому, чтобы заставить удаленную работу работать для вашего малого бизнеса?

Карен Керриган, президент Совета по малому бизнесу и предпринимательству

«Существует бесчисленное множество историй успеха и моделей, демонстрирующих, что гибкие схемы являются взаимовыгодными. Они работают. Существует сочетание как инновационных, так и традиционных способов обеспечения сотрудничества, и они основаны на здравом смысле. Очевидно, что технология играет ключевую роль в этом - Skype, частные социальные медиа-платформы и старый добрый здравый смысл в планировании еженедельных собраний или по мере необходимости конференц-связи или «сенсорных баз». Большинство владельцев бизнеса, с которыми мы работаем, которые используют механизмы работы на дому, проводят регулярные встречи сотрудников или могут потребовать, чтобы сотрудник проводил день или два в офисе каждую неделю. Вот почему мы называем эти механизмы «гибкими» - для их работы необходима гибкость с обеих сторон ».

SOUND OFF: Какой у вас опыт работы на дому? Это работает или вам приходится защищать свое время? Каковы наиболее распространенные заблуждения о работе из дома?