Мы принимаем различия. Частично это происходит из еженедельного учебного обеда, где каждый по очереди обучает одному из своих навыков. Это побуждает команду опираться друг на друга и проявлять уважение к разным личностям и различным профессиям в одной компании.
Командная химия создается в первую очередь путем интервьюирования и найма нужных людей с правильными личностями. Мы используем ряд оценок для определения соответствия нашей организации, чтобы обеспечить наличие у нас дополнительных навыков и схожих ценностей. Мы медленнее нанимаем и быстрее переводим людей в разные отделы, чем в прошлые годы. Важно, чтобы ваши лидеры были обучены понимать, как сочетать и использовать различные навыки и качества, которые люди приносят на стол.
Наличие командной химии имеет решающее значение для успеха любой компании. Всякий раз, когда в AquaMobile присоединяется новый член команды, я стараюсь, чтобы у них было много возможностей познакомиться со своим менеджером и членами команды в ситуациях низкого давления, таких как случайные обеды или веселые командные мероприятия вне офиса, так что что когда приходит время работать в группе, там уже есть хороший уровень комфорта. Лучшая химия развивается органически, поэтому я всегда ищу возможности для этого.
Командная химия начинается с тона, который вы задаете в культуре компании. Одна из причин, почему нас называют «студией», заключается в том, что мы ведем себя как один. Мы работаем вместе, часто сотрудничая с людьми разных дисциплин, таких как интерактивный дизайн, разработчики игр, режиссеры, дизайн окружающей среды, традиционные креативы и стратегии. Когда у кого-то есть идея, каждый вносит свой вклад. Таким образом, каждый испытывает чувство гордости и причастности к работе.
Командная химия создается с пониманием того, что группа работает вместе в целом, и что роль каждого человека является важной. Благодаря тому, что каждый член команды чувствует себя ценным и его вклад ценится, команда чувствует себя хорошо, работая вместе, и поэтому хочет хорошо выступать.
Поддержание единства в миссии несомненно создает командную химию. Мы все подходим к задачам и проектам по-разному, но у всех нас есть одна и та же конечная цель. Чрезвычайно ценно уважать и ценить каждого человека за его индивидуальный вклад в общий успех команды.
Командная химия не может быть создана одним человеком, а должна исходить от каждого члена команды. Это не то, что можно навязать. Как генеральный директор, я уделяю пристальное внимание тому, как я могу задать тон и видение, но я не хочу микроуправлять или диктовать, как команда работает друг с другом. Вместо этого я сосредотачиваюсь на создании среды, в которой командная работа празднуется и развивается, тем самым создавая возможность для химии зажечь.
Вы нанимаете людей с позитивным настроем и энергией, которые будут помогать другим членам команды. Я всегда найму выпускника колледжа без опыта, если он или она имеет правильное отношение. Тогда ты тренируешь человека. Нет ничего хуже для команды, чем плохое яблоко.
Эта статья появляется в мартовском номере журнала SUCCESS за 2016 год.
