Не останавливайся. Я хотел бы напомнить себе, что я принял лучшее решение, которое я мог, основываясь на информации, которую я имел в то время. Ошибки в порядке, пока они новые. Плохие решения только плохи, если вы повторяете их. Если вы волнуетесь, что не учитесь на своих ошибках, позаимствуйте страницу из сборника пьес Дейла Карнеги: просматривайте свои собрания каждую неделю и спрашивайте себя: что я мог сделать лучше?
- Корбетт Драмми, генеральный директор Popular Pays
Любое решение - это возможность учиться; оскорбление ваших решений лишает вас этой возможности. Для меня единственные плохие решения - это те, которые я не принял. Каждый раз, когда вы принимаете решение, нужно многому научиться: вы можете увидеть недостатки в вашей логике или узнать новые факты об окружающей среде, в которой было принято решение. Возможно, вы были слишком эмоциональны или недостаточно эмоциональны. Вы просто должны продолжать пытаться попасть в нужное место в следующий раз.
Ханна Адеема, соучредитель, главный операционный директор, Tenacity
Как лидер, вы должны чувствовать себя комфортно, принимая решения в любое время. В противном случае вы застрянете, будучи нерешительным, и это может остановить прогресс. Мне нравится быстро принимать решения и двигаться дальше. Если они не срабатывают, я оцениваю почему, чтобы я мог быть лучше подготовлен в будущем. Там нет изменения прошлого; Вы просто должны двигаться дальше.
-Джастин Макгилл, генеральный директор, LeadFuze
Не зацикливайтесь на этом, идите вперед и выясните, как исправить это плохое решение. Это не исправит себя.
-Лора Холл, соучредитель For Love & Lemons
Я иду дальше, признавая свою ошибку перед собой и другими людьми. На данном этапе важно иметь в виду сценарий «лучшего случая» и решение, которое предложит исправить нежелательную траекторию. Как только эта часть станет ясной в вашем разуме и сердце, вы должны придерживаться ее и выполнять ее строго.
- Кристина Рено, генеральный директор, E-180
Я сосредотачиваюсь на том, что хочу создать или достичь, и решаю не зацикливаться на том, что я мог или должен был сделать. Мне нравится следить за призом.
- Кат Лотерзо, директор, Кат Лотерзо
Эта статья первоначально появилась в ноябрьском выпуске журнала SUCCESS .
