5 советов, как избежать плохого найма

Вы думали, что он будет суперзвездой. Ваш новый наем был умным во время его собеседования, собеседник с крепким рукопожатием. Но потом … он потерял сознание . К счастью, вы можете научиться оттачивать свою стратегию найма и перестать зацикливаться на неудачах. Вот как:

1. Интервью для основных ценностей. Вместо того, чтобы нанимать на основе опыта, нанимайте для таких вещей, как честность, честность и лояльность. Чтобы выяснить это, задайте поведенческие вопросы во время интервью. Вы можете задать вопрос без правильного ответа, чтобы узнать, может ли кандидат признать, когда он не знает.

2. Совершенствуйте свои навыки интервьюирования. Очень немногие руководители были профессионально обучены тому, как брать интервью. Бедные интервьюеры так много говорят сами, что очень мало узнают о заявителе. Чтобы избежать одурачивания игроками «С», которые выглядят и звучат как игроки «А», погрузитесь в стратегию интервьюирования. Автор Брэдфорд Смарт много писал на эту тему.

3. Измерьте оборот. Оцените ситуацию с занятостью кандидата. Люди, которые уходят с работы, чтобы присоединиться к новой компании, обещают гораздо больше, чем люди, которым просто нужен способ оплатить свои счета.

4. Оцените свое обязательство. Многие успешные руководители тратят 65 или 70 процентов своего времени на рекрутинг, интервьюирование, развитие и удержание талантов.

5. Сбой быстро. Когда станет ясно, что была допущена ошибка, признайте ее, выполните уважительное разделение и продолжайте.

Что делать, если вы интервьюируемый? Проверьте 8 возможных причин провала собеседования.