Почему встречи важнее для женщин

В новом отчете под названием «Почему встречи важнее для женщин», видно, что женщины-руководители считают, что они выступают на заседаниях высокого уровня менее эффективно, чем в других деловых ситуациях. Кэтрин Хит и Диана Фэйсон обсуждают свой доклад, доступный для бесплатной загрузки читателям УСПЕХА, и предлагают конкретные советы женщинам, мужчинам и организациям, чтобы помочь женщинам преодолеть проблемы, с которыми они сталкиваются на арене корпоративных встреч.

Исследователи из Лидерства Флинн Хит Холт в Северной Каролине провели годичное исследование женщин-руководителей, рассмотрели тысячи оценок на 360 градусов, опросили женщин-вице-президентов и высших руководителей и опросили 65 мужчин и женщин из топ-500 компаний, входящих в Fortune, чтобы понять роль, которую пол играет на встречах на высоком уровне.

По мере того, как вы повышаетесь в организации, большую часть вашего времени вы проводите на собраниях, поэтому очень важно, чтобы мы понимали, как выглядит пиковая производительность на собраниях, или что мы называем корпоративной стадией. Встречи представляют собой важную возможность для всех лидеров. Почему? Потому что встречи - это главное место, где деловая репутация создается и теряется.

Это место, где яркие, трудолюбивые люди могут оставить свой след, принять правильные решения и продвинуться по карьерной лестнице, где они могут сиять в центре внимания.

Но за годы дискуссий и консультаций с высокопоставленными женщинами-руководителями, некоторые из проблем, которые мы постоянно слышим, включают в себя:

«Вы должны кричать, чтобы быть услышанным на собраниях».

«Я не люблю повторять то, что уже было сказано».

«Трудно читать комнату, если вокруг стола нет других женщин».

После обширных исследований мы обнаружили, что проблема не в том, что мужчины не замечают проблем, с которыми сталкиваются женщины на собраниях, или в том, что мужчины намеренно не допускают женщин; это скорее мужчины с Марса, а женщины с Венеры в том, что есть ключевые различия в том, как мужчины и женщины воспринимают происходящее на собраниях.

Женщины, с которыми мы беседовали, чувствуют, что не могут ворваться в разговор или почувствовать, что их «поставили на место», когда коллега-мужчина отклоняет их мнение. Одна женщина-вице-президент говорит: «Либо не нравится конфликт, либо не знаете, как вернуться таким образом, который не выглядит оборонительным. Частично это может быть недостатком доверия ».

Мужчины, в своей части опроса, считают своих коллег-женщин неуверенными или неспособными сформулировать твердую точку зрения. Мужчины интерпретировали женскую страсть к проекту как «слишком эмоциональную» или ссылались на неспособность женщин подкрепить эту страсть сжатыми фактическими данными.

«Это высокооктановые встречи, на которых присутствуют властные личности», - признался один генеральный директор. «Женщины часто либо молчаливы и неуверенны, либо унывают в неподходящий момент, и для некоторых из нас это больше похоже на шум».

Вот пять советов, которые помогут женщинам получить свой голос в комнате и занять свое место на сцене собрания:

1. Примите участие в предварительных встречах: многие идеи уже были проверены, а решения уже приняты задолго до фактической встречи - в ходе случайных разговоров, проходящих в зале, в лифте или при ходьбе к поезду. Участие в неформальных беседах до встречи может помочь вам понять больше, чем это отражено в письменной повестке дня.

2. Скажите по крайней мере три вещи на собрании: начните рано. «Вы видели заголовок о…?» Или «Я ходил в отличный ресторан прошлой ночью…». Это показывает, что вы собираетесь выступить и стать основным игроком. Приезжай пораньше и получай хорошее место - займи свое место.

3. Поднимите свой голос. Увеличьте громкость уверенно и спокойно, чтобы ваша точка зрения была услышана, а не отклонена. Думайте об этом как о двух щелчках на пульте телевизора.

4. Задайте вопрос: иногда легче присоединиться к разговору с вопросом.

5. Продвиньте дискуссию: Как хороший теннисист, знайте, где «мяч» идет против того, где он находится в данный момент. Опять же, задайте хороший вопрос - он может преобразовать разговор в более продуктивное русло, и вы можете выглядеть звездно в процессе.

В компании Flynn Heath Holt Leadership у нас есть «Red Suit Vision» - женщины должны занимать минимум 30 процентов руководящих должностей в корпоративной Америке. Близится день, когда вокруг стола за столом столько женщин в красных костюмах, сколько мужчин в серых. Но до тех пор не только женщины нуждаются в совете, чтобы учиться и меняться, чтобы добиться успеха.

Ставки высоки и для организаций. По мере того, как все больше женщин вступают в руководящие должности и поднимаются по лестнице корпоративного лидерства, для руководителей и организаций мужского пола очень важно выучить и использовать способы обеспечения того, чтобы ценные мнения их коллег-женщин были услышаны.

Загрузите бесплатный отчет о полных результатах исследований в формате PDF здесь.