Почему вы всегда должны отдать должное и взять на себя вину

Удивительно, сколько всего можно достичь с помощью командной работы, если никто не обеспокоен тем, кто получает кредит. Эта идея была центральной темой лидерского и тренерского стиля тренера Джона Вудена.

Тренер был непреклонен в том, что для победы нужно обладать большим талантом, но он также поспешил указать, что одно это не обеспечит вам победу. Талант должен был работать вместе.

Бескорыстная команда начинается с лидера, который отдает должное, когда дела идут хорошо, и принимает на себя вину, когда этого не происходит.

В своей книге с Доном Йегером «План игры на всю жизнь: сила наставничества» тренер объясняет такой подход:

«Как мой отец неоднократно напоминал мне:« Великие лидеры отдают должное другим и сами принимают вину ». Если бы один из моих помощников тренера внес предложение, которое мы решили реализовать, я обязательно похвалил бы его за предвидение на пресс-конференции после этого. Но если кто-то сделал предложение, которое оказалось не столь успешным, я сам принял вину на себя, а не возложил на помощника. В конце концов, как главный тренер, я решил идти вперед с этим. Я обнаружил, что это был самый эффективный способ, чтобы мои помощники тренера чувствовали себя вовлеченными в игру, готовыми вносить предложения и готовыми внести свой вклад в улучшение команды. Это сработало и с моими игроками. Я бы никогда не стал публично критиковать игрока за плохую производительность. Даже в моменты крайнего разочарования я проверял себя, потому что это казалось неправильным, потому что это не было похоже на то, что сделал бы мой отец. И я горжусь тем, что, насколько мне известно, я никогда не ошибался в этом отношении ».

В книге «Древесное дерево» Карим Абдул-Джаббар так описал своего бывшего тренера:

«Мы понимали, что, если мы будем играть на уровне, который он установил на практике, мы, вероятно, победим. Если нет, если мы проиграли, он взял вину на себя и попытался исправить это на следующей практике. Он был очень сосредоточенным, очень интенсивным. Всегда, всегда со своими эмоциями под контролем ».

И тренер Вуден сказал следующее о Кариме:

«Льюис Альциндор (позже Карим Абдул-Джаббар) считал, что команда пришла первой. Я сказал ему: «Льюис, я могу разработать систему, которая сделает тебя лучшим бомбардиром в истории баскетбола в колледже». Льюис сказал: «Я бы не хотел этого, тренер». (Конечно, я знал, что он скажет это, иначе я бы не поднял это.) Великий игрок, который не является командным игроком, не великий игрок. Льюис Альциндор был отличным командным игроком. Почему? Потому что его первым приоритетом был успех команды, даже за счет его собственной статистики ».

Похоже, что одному из этих людей было очень трудно взять кредит.

Вместе с тренерским штабом, тренерами, менеджерами и отличными товарищами по команде они достигли удивительных результатов: три чемпионата страны подряд.