3 способа найти правильную корпоративную культуру для вас

Я всегда хотел работать в веселом месте: много смеха и улыбающихся лиц, политика открытых дверей, люди, работающие вместе. Короче говоря, я хотел работать в месте, которое я мог бы назвать домом. В 80-х годах, когда я работал на бренд замороженной пиццы, я взял на себя обязанность искать свою идеальную корпоративную культуру - ту, в которой, как я знал, я бы процветал. Я внимательно наблюдал за тем, как поведение районных лидеров и привычки общения создавали отчетливые культуры в своих районах.

Когда в 26 лет меня повысили до районного менеджера, я смог использовать свои наблюдения, чтобы начать строить ту культуру, частью которой я хотел бы стать, и обеспечивать окружающих. С тех пор я курирую культуру своих компаний.

Согласно отчету Гэллапа «Состояние американского рабочего места в 2017 году», только около половины профессионалов в настоящее время заняты на работе. Культура компании стимулирует взаимодействие, а заинтересованные сотрудники становятся более продуктивными, счастливыми и чувствуют себя способными работать на оптимальном уровне. В результате они более вероятно будут успешны позже в будущем. Я, конечно, заметил это, когда искал новую работу в моей жизни. Я считаю, что корпоративная культура - это самый важный фактор успеха для сотрудников.

Связанный: 3 способа, которыми я создал культуру страсти

Но корпоративная культура не подходит всем. Вам нужно решить, какой стиль лучше всего поднимет вашу заинтересованность и сохранит мотивацию к успеху. Вот различные условия работы, с которыми я сталкивался на протяжении всей своей карьеры:

• Конкурентная культура

Когда я работал в пиццерии, культуру с высокой конкуренцией было легче всего узнать. Конкурентные лидеры считают, что успех полностью зависит от них. Они склонны верить, что если они не выигрывают, они проигрывают, и они в первую очередь заботятся о себе. Это были менеджеры, которые привлекали продавцов, которые хотели быть № 1 в округе - и хотели это любой ценой. Что-то меньшее, чем тотальное стремление быть на вершине, означало, что вы, вероятно, не выживете. Менеджеры увольняли своих самых низкооплачиваемых работников каждые 12 месяцев, если они не могли заставить их уйти в первую очередь.

Хотя эта конкурентная культура была интересна для искателей острых ощущений, она также создала недоверчивую среду. Все работали друг против друга, и районные менеджеры поощряли конкуренцию. Люди, которые ведут этот путь, могут быть успешными в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге культура конкуренции будет внушать страх сотрудникам - будь то страх увольнения или страх не соответствовать требованиям - и это равносильно низкой уверенности сотрудников и, в конечном итоге, низкому удержанию. На самом деле, 43% сотрудников говорят, что уйдут с работы, если среда станет слишком конкурентной.

• Культура невмешательства

Если вы склонны думать, что люди оказывают слишком большое давление на себя, и ваши главные приоритеты - не деньги и успех, вы будете чувствовать себя как дома в культуре невмешательства. В компании по производству пиццы районные менеджеры, которые уделяли наибольшее внимание себе, своим семьям и своей работе, создали этот тип культуры.

Они не управляли своими продавцами и не заставляли их конкурировать; они просто позволяют им делать свое дело. Это было хорошо и плохо: хотя они и не стимулировали ядовитую конкуренцию, эти менеджеры имели тенденцию «делать свою работу, чтобы заставить меня хорошо выглядеть» и не прикладывали больших усилий к аспекту управления своей работой.

Это создало культуру, где бездарность властвовала на высшем уровне. Было минимальное давление, чтобы добиться успеха, и никто никого не подталкивал. Эта «культура» действительно была скорее отсутствием культуры. Районные менеджеры редко появлялись на своих территориях, в основном поддерживали связь по телефону и часто поощряли сотрудников привилегиями, такими как ужин или вечеринки, когда они преуспевали. Никто не вырос в этой культуре.

• Совместная культура

В культуре сотрудничества руководители ставят своих сотрудников на первое место, и я больше всего восхищаюсь районными менеджерами, которые создали такую культуру. Они побывали на всех территориях одинаково (даже менее прибыльных) и пошли сражаться за своих сотрудников, если корпоративная цель была недостижима или им требовалось дополнительное рекламное время. Они отказались уволить хороших рабочих, даже если это означало поставить на место их собственную работу.

Культура сотрудничества - это та, которая создает доверие и поддержку между всеми сотрудниками. Согласно исследованию «Slack Future of Work Study», 91% сотрудников хотят чувствовать себя более связанными со своими коллегами. Культура сотрудничества основана на связи. Когда ваши коллеги и менеджеры стремятся помочь преуспеть тем, кто их окружает, это означает больший успех как для компании, так и для ее сотрудников.

Когда я стал региональным менеджером в пиццерии и начал самостоятельно формировать культуру, я сосредоточился на этом стиле. И с тех пор я застрял с этим. Сейчас я прививаю культуру сотрудничества в моей нынешней компании уже более 25 лет. Руководство моей компании использует ценности нашей компании, такие как честность, знания, забота, коммуникация и приверженность, чтобы создать бизнес, в котором мы уравновешиваем нашу репутацию, потребности наших агентов и счастье наших клиентов.

Те, кто приветствует поддержку в своей карьере и хотят сотрудничать, а не конкурировать, тянутся к такой культуре. Это люди, которые хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, ценят общее лидерство и поднимают голоса других.

Нахождение вашего культурного соответствия

Когда вы изучаете новые возможности трудоустройства, как вы можете оценить истинную культуру компании? Это кажется сложной задачей, но на самом деле это может быть проще, чем вы думаете. Я считаю, что самый простой и точный способ получить точную оценку - это лично посетить компанию. Попросите совершить поездку по офису, когда вы посещаете, и запомните, что вам нравится

Например, как выглядят рабочие пространства людей? Они грязные, веселые, жестко организованные? Если рабочие столы выглядят бесплодными и включают в себя очень мало личных контактов, вы, вероятно, нашли конкурентную культуру, в которой сотрудники, как правило, больше внимания уделяют друг другу, чем созданию теплого, привлекательного пространства. Рабочие места в обстановке невмешательства и совместной работы также будут различаться: некоторые из них будут украшены, а другие наполнены личными штрихами.

Кроме того, обязательно послушайте или поговорите с сотрудниками, которых вы видите в вашем туре. Если пространство абсолютно безмолвно, это скорее будет конкурентная атмосфера, чем совместная. И наоборот, если это кажется слишком шумным и не сфокусированным, культура может быть слишком сложной.

Даже сотрудники на стойке регистрации могут дать вам отличное представление о том, каково это работать в компании. Конечно, они приветствуют вас, когда вы впервые входите в здание, но постоите в течение пяти минут и посмотрите, будут ли они по-прежнему улыбаться вам. Слушайте внимательно, когда они отвечают на телефоны и разговаривают с другими сотрудниками.

Обращайте внимание на то, что вы слышите, видите и, самое главное, чувствуете, проходя через офис. Возможно, это не осязаемая метрика, но «атмосфера» места имеет большое значение для демонстрации его истинной личности. По моему опыту, чувство, которое вы испытываете, когда впервые входите в офис, в целом правильно.

Связанный: Как улучшить Культуру Компании как новый сотрудник

Вот три шага, чтобы помочь вам найти компанию с идеальной культурой для вас:

1. Познай самого себя.

Трудно изменить свою личность. То, что вы хотите быть в совместной культуре, не означает, что вы действительно вписываетесь в нее. Однажды я взял интервью у человека, который имел репутацию конкурентоспособного, упрямого и с которым трудно работать. Я говорил об этом во время ее интервью, и она выразила желание измениться, сказав, что хочет работать с нашим офисом из-за нашей репутации сотрудничества с другими офисами.

Она хотела изменить свой имидж, и она верила, что мы можем помочь. Хотя мы усердно работали над этим - и я верю, что она тоже это сделала - ей оказалось слишком сложно изменить то, кем она была, и она пошла дальше. Знайте себя достаточно хорошо, чтобы выбрать культуру, которая подходит вам, и все будут счастливы. Потратьте время на саморефлексию и спросите у своих друзей тоже их мнения. Вы можете не думать, что вы очень конкурентоспособны, но те, кто рядом с вами, могут иметь другое мнение!

2. Проверьте след компании.

Проведите небольшое исследование компании, и я говорю не только о линиях обслуживания или прогнозах доходов. Внимательно посмотрите на сайты потенциальных работодателей и каналы социальных сетей, чтобы понять, как они представляют себя и как они взаимодействуют с другими людьми в Интернете.

Например, если вы цените чувство юмора, оцените, имеет ли ваш потенциальный работодатель те же ценности, прочитав его страницы в социальных сетях. Если вы получите 10 сообщений глубиной, не увидев ничего, кроме коммерческого контента, наполненного отраслевым жаргоном, скорее всего, компания не подойдет вам лучше всего. Несколько постов могут сказать вам, смотрите ли вы на бизнес, который ценит смех, или на тот, который просто ценит доход.

3. Купи кому-нибудь обед.

Если вы знаете кого-то в компании, с которой вы работаете, пообщайтесь и пригласите его или ее на ланч. Если вы никого там не знаете, этот шаг потребует от вас потренироваться, но оно того стоит. Исследуйте компанию, чтобы найти сотрудников, которые делают то, что вы хотите. Затем обратитесь через LinkedIn или по электронной почте. Скажите им, что вы заинтересованы в получении дополнительной информации о компании, и пригласите их встретиться с вами где-то недалеко от офиса.

Не бомбардируйте людей, а подготовьтесь с вопросами, которые помогут вам определить, подходит ли вам культура. Если вы, например, любите общаться с коллегами, спросите, проводят ли сотрудники время вместе вне офиса. Если вы хотите напрячь свои творческие мускулы, спросите, разрешено ли сотрудникам украшать свои кабинки. Не смотри мимо мелочей.

Суть? Слушайте свою интуицию, когда речь идет о культуре. У меня были новые успешные сотрудники, которые сказали нам, что наш офис «просто почувствовал себя хорошо», когда они вошли, и именно так они узнали, что хотят работать с нами. Влияние компании трудно пропустить, если вы обращаете внимание на правильные вещи.