5 советов для развития сильной команды

После того, как Джейсон Форрест был уволен с работы биржевым брокером в Merrill Lynch в 2001 году, он не потерпел неудачу. Он устроился на работу в отдел продаж, прошел путь до менеджера по продажам и в итоге стал корпоративным тренером для компании из списка Fortune 500. Он так наслаждался своей работой в качестве тренера, что в июле 2010 года основал собственную компанию по подготовке лидеров Forrest Performance Group.

Связанный: Это, Как Изобретать Себя

Сейчас он является членом Организации предпринимателей, и его компания делает больше, чем обычная программа обучения, предоставляя клиентам поддержку на каждом этапе, а не только в начале.

«Мы выступаем в качестве наставников на протяжении всего этого процесса, предлагая руководство по мере того, как новые цели определены и в конечном итоге достигнуты», - говорит он.

Форрест полагает, что ключом к раскрытию потенциала людей является обучение практическим методам вместо теорий продаж, а также предложение долгосрочных комплексных программ, а не однодневных мероприятий (которые он называет семинарами «люблю тебя и покидаю тебя»). Он применяет те же идеалы к своему бизнесу.

«Моя конечная цель - создать компанию, в которой люди хотят работать, которая укрепляет их, чтобы у них была необходимая энергия, чтобы выйти и убедить всех, кого они знают лично и профессионально, в том, что их достаточно», - говорит он.

Связанный: Джон Максвелл: 6 стратегий, чтобы расширить возможности членов вашей команды

Форрест делится своими пятью ключами для развития сильной команды:

1. Это начинается в начале.

Вместо того, чтобы нанимать на основе интуиции и уровня опыта кандидата, оцените вероятность того, что человек вписывается в культуру компании. Добавьте измеримые факторы - такие как стороннее тестирование и групповые интервью - к процессу найма.

2. Учить успеху с самого начала.

Люди паникуют, когда им не удается или они не знают, как победить. Покажите им, как быть успешным в своей работе с самого начала.

3. Верьте в свою команду.

Возглавьте их и станьте для них системой поддержки, но и позвольте им совершать ошибки. Позвольте им делать свою работу самостоятельно, чтобы они могли справиться с ними.

4. Подчеркните ответственность.

Даже если вы позволяете им выполнять свою работу независимо, помните, что еженедельное или ежемесячное обучение имеет большое значение.

5. Выскажите свои ценности.

Ценности Forrest Performance Group - это ответственность, доверие, диалог, превосходство и драйв. Цель Форреста - создать компанию, в которую хотят войти люди, и он достигает этого, внедряя ценности компании на всех этапах.

Рон: 7 черт личности великого лидера

Эта статья появляется в мартовском номере журнала SUCCESS за 2016 год.